作者：新易咨询精益顾问-张桢翌笔者上周去到了一家制药集团做调研，通过沟通和了解，得知该集团已经推行目视化管理长达半年有余，目前正在逐步向各个子公司进行横向展开。我们确实观察到在车间遍布了目视化的痕迹，有通道划线、有区域定位等等。但是问题在于，该公司把目视化推行得太过于“工具化”，过分重视套用目视化本身的管理流程和标准形...

在之前的分享中，笔者已经为大家介绍了前9个阻挡职场女性进步的习惯，《12个阻挡职场女性进步的习惯》（一）（二），今天继续为大家分享剩下三个阻挡职场女性进步的习惯。1、女性容易夹杂太多的情感在职场中女性如果进入到管理层，最常听到的一句话其实就是“你太感情用事了”，而且会有人认为这种情感化的表达不专业，不适合做管理者。其次...

很多企业发展到一定程度，都会遇到发展瓶颈，会遇到团队管理困难、绩效水平低等问题。针对这一现象，如何搭建自成长组织变得非常重要。那么自成长组织是什么？如何搭建？搭建后能给组织带来哪些变化？1、自成长组织是什么？自成长能够帮助团队成员增强协同能力，提高团队工作效率，并最终增强企业的环境适应能力和市场竞争力，因而越来越受到企...

新冠疫情、数字化、智能技术的加速发展、千禧一代和 Z 世代员工的崛起，以及组织变革所共同激发的大熔炉中，企业文化正在接受重塑的洗礼。过往三年的时间，加速了具有灵活性、自主性、多元化、公平与包容性的职场发展趋势，并带来了价值观和人们心态上的转变。员工要求获得选择工作地点和时间的自由，也要求雇主更关注他们的身心健康。同时，...

随着工业4.0和中国制造2025等名词或口号的冲击，越来越多的企业家们开始了企业数字化的奔赴，然而绝大多数收效甚微。很多企业对数字化软件的期望是：我们上了数字化软件，我们的管理就会精细化，资源利用就会更合理，企业利润就会增长。国内的MES项目平均交付率低于50%，通过这个数据我们就可以管中窥豹，意识到理想与现实之间的差...

一场好的有意义的团建活动，无论它是什么形式，最终都是为了让团队成员彼此熟悉，放松心情，消除隔阂，从而提升团队协作效率，增加团队的凝聚力。因此有一个正确的团建理念，是组织团建活动的初心，也是核心。首先要跟大家共识一下团建到底是什么以及团建的意义是什么？一、什么是团建？团建全称是团队建设，又称作 Team building...

人才盘点在人才发展体系、人力资源体系中的位置举足轻重，甚至可以说是中流砥柱，企业进行人才盘点的业务场景与人才场景也较为广泛，常见以下几种：业务场景，与企业生命周期强相关。处在不同生命周期的企业，体量和经营成果衡量方式不同，战略和组织发展需求不同，业务场景也不尽相同。1、业务初生萌芽--初创期企业成立初期，通常会有如下表...

精益改善通常我们将三个月作为项目实施的一个阶段，那么在短短的三个月时间里，如何能够使生产团队快速进入一个自主改善的状态呢？这其实对于企业或者第三方项目咨询团队都是一个较大的挑战，但我们在十多年的咨询推进案例中，还是有不少可以快速形成自主改善的状态，笔者在之前的项目实施过程中，也曾遇到过快速形成自主改善状态的案例，在此来...

如何认知精益体系搭建在企业调研的过程中，初识“精益管理”的企业决策层经常提出的需求是“建立精益管理体系”，从易复制、可持续的角度，这种需求无可厚非。然而，精益一直都在践行以最“精”的资源输入，获取最大的收“益”。在精益这头庞然大物面前，期望以精益为源头建立一套体系，这本身便是一种浪费。大野耐一在他的《丰田生产管理方式》...

笔者近期在客户拜访和调研的过程中，接连碰到了几个这样的情况：客户出于各种原因，想做现场管理的提升，请我们到现场做5S 的调研和方案。当我们提出5S管理提升方案时，客户会觉得跟自己的预期差异很大。客户预期大致相同，我花个七八万，请你们给我们的现场做出一套划线、定位的方案，我们照着执行就好了。而我们作为咨询方，往往在考虑方...