工具为辅、知行为主、专业导向、价值为王笔者这两天在看关于 MBTI 的书，结合未来我们要进行的培训，算是提前做一轮知识沉淀吧，本篇说是分享实则是互相共学，如有不当之处，还请不吝指正。按理说学习关于自我认知的书，更应该从关键要素来进行分析，例如其中每一个组合的意义、变化、个性特征等等。我在学习之后发现很多事情不绝对，认识...

有一家拉面馆的老板，为了提高拉面师傅的积极性，决定按拉面的销量，每卖一碗，给他5毛钱提成。制度实施后，老板欣喜地发现，拉面馆的生意确实越来越好了，但同时，牛肉用量也在急剧增加。原来，拉面师傅为了更多销量和更多提成，在每碗面里，放了超量牛肉，客人们很喜欢，销量提升了，拉面师傅也拿了不少提成，但拉面馆反而亏了。老板心想，这...

5Why顾名思义，就是5个为什么？对一个问题连续地问几个为什么，当然，数量不局限于5个，简单的问题可能一两个为什么就能找到根因，若是困难的问题可能问十几次都得不到满意的答案。5Why分析法即从结果出发往前追溯，直到找到并分析出问题发生的根因，以达到从根本上解决问题的目的。那么有人要问了，我们为什么要运用5Why分析法呢...

为什么有些公司一直在推行精益管理，却没有达到想象中的效果呢？可能是因为我们太重视“精益”这两个字，没有做到“战略上蔑视，战术上重视”。“战略上藐视”，即认识到推行精益的困难和挑战，但不被其所吓倒，不盲目扩张和冒险，而是采取相对稳健的战略，避免过度消耗自身实力。“战术上重视”，则是在执行过程中，对每一个细节和每一个机会进...

企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。在上一篇文章《管理中的各类盘点：组织盘点 (上) 》中，笔者跟大家分享了影响战略实现与经营达成的两个因素：组织效益/组织绩效、组织结构，接下来笔者继续跟大家...

制定计划是一项至关重要的事情，它可以帮助我们更加有效地管理时间和资源。无论是个人生活还是职业发展，制定好计划都是成功的关键。如何制定计划并使其生效呢？在本文，我们将探讨如何制定和执行计划，以及如何克服计划执行中遇到的困难。一.制定计划的基本步骤1.明确目标制定计划时，我们需要首先确定任务或目标。明确目标可以帮助我们更好...

企业经营管理中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态，对影响战略实现与经营达成的因素现状，进行评估、分析与判断，并制定缩小差距的组织行动计划与措施，从而促进组织可持续成长的...

企业的发展通常分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期。企业在不同的发展周期里面，文化建设的工作重点是不一样的。企业处在初创期时，处于逐渐探索业务模式的阶段，组织结构简单，规模较小，制度和职能设置不完善，文化周期也是在形成期，需要聚焦和关注的是文化基因的沉淀。企业处在成长期时，业务模式逐步清晰，营收快速增长...

笔者在企业端经常听到老板的一些顾虑或者吐槽：① 我们公司离了xxx不行啊，只有他会这个② xx员工做得又快又好，其他人跟他没法比③ 我们新人来了只能师傅带，口口相传，培养周期太长如何避免或者跳出这种困境？就是接下来笔者想要介绍的标准化内容。所谓标准化，就是企业里各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些...

在生活中，我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况，比如：“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了，我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。畏惧无处不在，甚至有些畏惧深藏在我们的潜意识之中，很难被察觉出来，一旦出现就会让我们不知所措。为了实现个人目标，获得成功，我们必须想办...