最近有幸听了其他老师讲的公开课，深有感触，想来和大家一起分享一下。课上老师留了一个思考题，假设每个小组（十人左右）为一个公司，划定一个场地范围，让学员们策划一份目视化方案。每个小组的答案都是“五花八门”，有一个组给我留下了深刻的印象，写得非常的细，甚至连要采买胶带、剪刀等等的物料都写在了策划方案里。其实写得细本身是没毛...

在之前的三篇文章中我们给大家带来了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子二、模子：绘出标准及卓越员工的样子三、尺子：量出人才现状与企业追求之间的距离人才盘点还能是什么？四、梯子：架起员工追求卓越的路径量出人才现状与企业追求之间的距离之后，企业将得到的现有人才分类（较为常见的分类方式为九宫格，当然也有四宫格、...

作为一个企业的中流砥柱，中层管理者承接着上级的经营指标，同时向下级开展管理活动，这个承上启下的作用就决定了中层管理者在企业中的重要地位，一个优秀的企业一定有一批优秀的中层管理者去支撑企业的发展。那到底中层管理者需要“管”什么呢？在我们服务过的企业中经常看到部门经理去做本该下级员工去做的具体工作，而且占用了绝大部分时间；...

目前服务的很多客户都提到了团队氛围难激发，团队成员难配合的问题，那么应该通过什么方式激发团队活力，更好地达成团队建设的结果呢？这里给大家推荐一个有趣的方法，那就是召开团队裸心会，裸心会的核心是增加“了解度”，即扩大乔哈里视窗的“公开区域”，达到越坦诚、越公开、越互信的结果。召开裸心会的方式大概分为烛光夜谈、生命过山车、...

文章开始之前我们可以先通过几个问题判断一下自己是否进入了瓶颈期：- 你觉得有些东西阻止了自己前进，或者阻碍了自己本想过的那种生活- 你觉得自己很难从情绪低沉中走出来- 你觉得自己的工作成果不再受到肯定和欣赏- 你觉得周围的人不再期待你还能做出什么成绩如果女性朋友在职场中出现了以上问题，结合我们的文章——“阻挡职场女性进...

一提到面试，大家首先想到的是面试官与候选人坐在桌子两端，一问一答的场景，一场面试从见面开始也从再见结束。其实非也，很多企业的管理者忽视了面试真正的时间点。其实，面试从HR发出面试邀请的那一刻就已经开始了。是不是这样呢？请你反过来想一下，当我们在求职的时候，你会从哪个起点开始关注企业？是从面试的那1个小时里，还是从接到面...

笔者接触过很多类似于“作坊”的一些客户，因为其独特的产品和在区域内拥有一定特色的运作方式，逐渐适应了社会发展的潮流存活了下来，并且拥有较好的客户和较为稳定的订单。但是，这些小企业，为了摆脱“作坊”的标签，特别是为了满足体量要大自己几倍或者几十倍的客户的质量要求，会想尽办法提升自己的企业文化、形象、产品质量、服务等。所以...

Oscar是一家企业的运营总监，他是那种人见人爱的领导。热情善良的他很擅长和人打交道以及激发团队的信任。但Oscar是一个情绪敏感的人，他时常把内心的想法表现在脸上。Oscar很难在必要的场合隐藏自己的情绪，他的面部表情常常会暴露他的真实感受。在一次客户会议上，Oscar的团队和客户接连发生冲突，接着Oscar被叫去处...

新易咨询是一家专业的精益生产咨询公司，提供精益生产培训和精益生产咨询服务。有很多企业的高层、工厂的管理者都常常听说过精益生产咨询，但大多数人对它并不是很了解。那么精益生产咨询到底是怎么样的一个模式呢，它的整个流程是什么样的，精益生产咨询又是如何收费的呢?一、了解精益生产咨询1、对生产型企业的的工厂进行诊断，针对工厂的生...

“你身上有XX问题”“你工作中犯了XX错误”“你孩子有XX问题”再平常不过的三个责备。无论是发起者或是承担者，我们通常对于“问题”的态度都是负面的。然而个体的提升、企业的发展、社会的进步，无一不是通过不断的“问题”修正而来的。所以，“负面”的不是问题，而是不能够正视问题的我们。什么是问题？通常的解释是：问题是现状与标准...