企业发展离不开人，在当前竞争激烈的情况下，一个企业如何才能用好人才和留住人才？这是企业良性运转的关键。近年来，员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击，并严重困扰着企业发展，怎样留住人才已引起各大企业的高度重视。在知识经济时代，随着企业和员工的双向选择，员工流失率不断上升，影响企业发展。人无疑是企业发展中最重...

言接上文，在上一次分享中，笔者跟大家分享了过度管理的概念。【《帮助管理者“偷懒”的小技巧》】今天，我们再来看一个小案例：小A是小组组长，组内有3名组员，其中一名组员小B非常有能力，也是小A正在重点培养的对象，而小B对小A也很崇拜很敬佩，在工作实施中遇到问题第一时间就会找小A汇报。小A作为管理者，深谙任务分配的重要性，所...

作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——向上承接企业战略目标的人才需求，向下决定人才管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不...

在激烈的市场竞争下，企业需要不断提高产品功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的结合，然后用一定的文化和管理来让资源发挥预设作用。因此成就了IE学科，IE的核心是资源利用，但是IE本身也是一种资源。IE作为一种资源，如何让其发挥作用？企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是企业利用好IE这种资源的条...

SCQA是一种思考、表达模型，可以帮助发言、演讲、写作、工作汇报、自我反思等场景提升逻辑性和说服力。SCQA模型以情境（S）为开头，由大家都熟悉的场景、故事、事实引入，然后承接情景（C），表达实际情况和我们的要求是有冲突和差异的，之后提出问题（Q），遇到这样的冲突，我们可以如何来解决，最后陈述我们的解决方案是什么（A）...

麦肯锡(McKinsey)是全球最著名的咨询公司之一，其成功的背后不仅有其高超的咨询能力，更有其独特的企业文化和咨询基因。麦肯锡的企业文化和价值观是其取得成功的关键因素之一，它们贯穿于公司的方方面面，塑造了麦肯锡的独特风格和声誉。一、用文化锻造人才——企业文化洗礼麦肯锡合伙人、现代管理咨询之父马文·鲍尔相信：“如果让人...

前几日笔者去理发，洗剪完毕后，一位年轻店员来给我吹头发。吹了很长时间，店内一位老师傅过来，拿走小哥手中的电吹风，一边给我吹头发，一边教导小哥说：“吹头发要顺着头发的方向吹，哪有一直逆着吹的？做事情要符合规律。”你看，做任何事情都要符合规律，就算是吹头发这样一件小事也不例外。否则，违背规律，等待你的很有可能就是失败；即使...

很多设备主导的企业在进行生产管理的时候是盲目的，不知道需要管理哪些指标。笔者下面给大家介绍设备主导型企业的一个核心指标——OEEOEE（Overall Equipment Effectiveness），即设备综合效率，最早由日本能率协会顾问公司提出，OEE是用来考察设备在时间上的利用情况，也考察由于操作和工艺造成的性能...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（四）评价者对被评价人的评价不客观怎么办？评价者对被评价人的评价不客观，其实并不算罕见现象，...

彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”新易咨询在多年的人力资源管理咨询服务中总结了一些人力资源管理策略在这里分享给大家。1. 公司的薪酬应该保密还是公开？新易锦囊：我们的观点是政策公开，薪酬保密。政策公开是指薪酬方案和规则要尽可能清楚和透明，让员工知道自已的工资是怎么...