很多设备主导的企业在进行生产管理的时候是盲目的，不知道需要管理哪些指标。笔者下面给大家介绍设备主导型企业的一个核心指标——OEEOEE（Overall Equipment Effectiveness），即设备综合效率，最早由日本能率协会顾问公司提出，OEE是用来考察设备在时间上的利用情况，也考察由于操作和工艺造成的性能...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（四）评价者对被评价人的评价不客观怎么办？评价者对被评价人的评价不客观，其实并不算罕见现象，...

彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”新易咨询在多年的人力资源管理咨询服务中总结了一些人力资源管理策略在这里分享给大家。1. 公司的薪酬应该保密还是公开？新易锦囊：我们的观点是政策公开，薪酬保密。政策公开是指薪酬方案和规则要尽可能清楚和透明，让员工知道自已的工资是怎么...

不管你现在是一个刚毕业处在求职状态的小白，还是已经在职场打拼多年，现在可能遇到瓶颈，或者是想转行，或者是想试一些新的东西的职场老人，我们都需要对自己有深刻的认识来帮助我们更好地做未来规划，找对方向。不管是以上两种情况的哪一种，你首先要做的事情就是搞清楚自己的现状是什么。因为这个是你开始往前走的一个起跑线，即识别你的职业...

班前会作为生产企业最小管理单元——班组管理的有效手段，在员工管理中有着其不可替代的有效作用。但在很多企业中，我们看到班前会开得很随意，员工不按时参会、精神状态萎靡不振，会议的内容想到哪说到哪，甚至有的企业根本没有班前会。那么，为什么要开班前会？总的来说，班前会有以下功能：1. 前一个班次生产情况的总结；2. 本班次的工...

精益思想对现代制造业的影响越来越大，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。例如最经典的利润模型：利润=售价-成本。那么在精益生产中的效率是如何定义的？与传统观念有什么区别呢？首先，需要区分真假效率。大家往往只听说过效率高低，难道还有真假之分？不妨来看一个例子：拴在柱子上的驴和在拉磨的驴同样都在动，耗费了相同的能量，...

企业文化是现代企业发展的灵魂，是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业宝贵的无形资产。企业文化建设事关企业发展的命运，与企业的强弱兴衰息息相关。各层级管理人员要做到率先垂范、身体力行，充分发挥倡导、示范、推动、发挥表率作用，带领和引导员工积极参与企业文化建设。企业文化从一定程度上来说是“老板”文化，各层级管理者作为本部...

案例分享：在前段时间的咨询服务中，一位管理者找到笔者抱怨：自己的工作太忙了，底下的员工比较懒散，帮不上忙。我让他展开讲讲。他说到，有一次员工小A跟他汇报：有个很重要的客户对他们的方案提出了质疑，接下来的合作可能很难进行。他知道这确实是一位非常重要的客户，但也比较信任小A的能力，于是对小A说，5天内重新调整方案，修改确定...

5Why分析法是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因，它的根源可以定义问题。也被称作：为什么—为什么分析、5个为什么分析。通过不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解决根本原因以防止问题重演。文件...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（三）有些人处在临界位置，这种情况要怎么处理？临界位置，意思是这些人或者是其中一个维度（如素...