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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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生产过程中的七大浪费——生产过剩浪费
生产过剩的浪费包括生产过多和生产过早两个方面。一是由于未按工单需求生产、提前订单需求生产等原因,使生产过多或过快,超出客户或下游工序实际需要的量,导致产品变不成商品,不仅没有任何价值,而且会造成更多的......
2023-02-07
1314 人阅读
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生产效率提升之瓶颈工序改善
“木桶定律”大家应该并不陌生,一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水;所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的,......
2023-02-06
831 人阅读
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营销的万能框架——经典4P理论
近代100年里,科技发展速度似乎超过了以往的累积。有很多我们没有见过的新产品,新理念。创新、改善是企业不断追求的主线之一,而在日益激烈的竞争下、市场供求关系的改变下,营销团队的打造是企业关注的另一条主......
2023-02-06
1372 人阅读
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生产过程中的七大浪费——过度加工浪费
上篇文章主要讲解了不良品的浪费,那么本次我们来一起了解一下过度加工浪费的相关内容。过度加工的浪费也称为“加工本身的浪费”,是指在品质、精度及加工过程上的主动投入超过下道工序或客户的需求,且不产生价值的......
2023-02-01
1466 人阅读
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作业改善——动作经济原则
车间的生产活动是由每个员工的操作和生产流程共同构成的,在生产流程明确且稳定的情况下,员工的操作效率很大程度上决定着车间的生产效率。在我们接触过的绝大多数企业中,愿意花时间和精力去研究作业人员动作的少之......
2023-02-01
969 人阅读
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管理层怎样设置绩效比较好
绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高他们的绩效水平,并组织与个人绩效提示的同时,达成企业的战略目标。总经理想通过绩效管理手段提升管理,明确中层职责,减......
2023-01-31
799 人阅读
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如何有效地进行质量管理?
企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之位,要想长期生存和发展,仅靠方向性的战略性选择是不够的。事实是企业间竞争离不开“产品质量”的竞争,因此,如何有效地进行质量管理确保产品质量和提升产品质量是促使企业发......
2023-01-31
851 人阅读
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员工为什么执行力差?
很多企业都会因为员工执行力差、每天漫无目的的工作导致效率低下,从而提高成本而烦恼,企业可以刀刃向内寻找一些问题。以下有几点大多数企业和员工面临的问题:1、不知道干什么:公司没有明确的能够落实的战略规划......
2023-01-30
1172 人阅读
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精细化+闭环管理=精益思维
接触过的很多企业,在变革的路上都遇到了或多或少,或大或小的问题。有的希望降本,有的希望增效,有的希望提升品质,有的希望稳定设备,有的希望加强供应商管理,有的希望激活营销等等。面对企业的众多问题,我首先......
2023-01-30
1164 人阅读
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精益生产之目视化管理
之前做过危废处理、木门行业的项目,这两类行业也算是流程型行业和离散型行业的一种代表了,在做项目改善的时候,尤其是涉及到具体经营指标的时候,最直接的感受就是改善前的现状不清楚,为什么会不清楚呢?以车间现......
2023-01-29
1111 人阅读
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