在现代企业管理中，人们已经认识到库存带来的负面影响，甚至提出“库存是万恶之源”的说法。从精益对浪费的定义来讲，库存并不增值，所以称之为浪费并无不妥，如果我们在生产中无法真正实现“零库存”，那么库存就成了“必要之恶”。我们分析库存产生的原因时，经常会听到各种原由，例如：最近人员/设备/原料供应不足，先生产出来备着，防止交...

企业实践中一般常用的激励措施有这几种方式：业绩激励、一次性奖金、签约奖金、递延奖金和保留奖金。大多数人员，会选择年初跳槽，是因为不想损失年底的年终奖，很多企业为了吸引优秀人员尽快到公司入职，可以为其发放签约奖金，以弥补该人员在原公司由于离职带来的收入损失。签约奖金通常用于刚入职的员工。下面就通过示例来讲讲签约奖金如何应...

笔者在为企业做咨询的过程中，常常会发现企业在一年之中总会举办几场大大小小的活动，笔者也参与了一些企业的活动，其中有办得好的，领导员工皆大欢喜，也有办得不如预期的，最终结果不尽如人意。企业如何办好一场活动？今天笔者就来给大家详细讲解一下。一场成功的企业活动，不仅可以增强员工的团队凝聚力，提升员工的工作积极性，还可以对外展...

很多企业在高速发展的过程中，都存在人才跟不上的情况，这个时候就需要通过人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。1、什么是人才盘点每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工...

企业发展离不开人，在当前竞争激烈的情况下，一个企业如何才能用好人才和留住人才？这是企业良性运转的关键。近年来，员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击，并严重困扰着企业发展，怎样留住人才已引起各大企业的高度重视。在知识经济时代，随着企业和员工的双向选择，员工流失率不断上升，影响企业发展。人无疑是企业发展中最重...

言接上文，在上一次分享中，笔者跟大家分享了过度管理的概念。【《帮助管理者“偷懒”的小技巧》】今天，我们再来看一个小案例：小A是小组组长，组内有3名组员，其中一名组员小B非常有能力，也是小A正在重点培养的对象，而小B对小A也很崇拜很敬佩，在工作实施中遇到问题第一时间就会找小A汇报。小A作为管理者，深谙任务分配的重要性，所...

作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——向上承接企业战略目标的人才需求，向下决定人才管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不...

在激烈的市场竞争下，企业需要不断提高产品功能与品质，同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的结合，然后用一定的文化和管理来让资源发挥预设作用。因此成就了IE学科，IE的核心是资源利用，但是IE本身也是一种资源。IE作为一种资源，如何让其发挥作用？企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间，这是企业利用好IE这种资源的条...

SCQA是一种思考、表达模型，可以帮助发言、演讲、写作、工作汇报、自我反思等场景提升逻辑性和说服力。SCQA模型以情境（S）为开头，由大家都熟悉的场景、故事、事实引入，然后承接情景（C），表达实际情况和我们的要求是有冲突和差异的，之后提出问题（Q），遇到这样的冲突，我们可以如何来解决，最后陈述我们的解决方案是什么（A）...

麦肯锡(McKinsey)是全球最著名的咨询公司之一，其成功的背后不仅有其高超的咨询能力，更有其独特的企业文化和咨询基因。麦肯锡的企业文化和价值观是其取得成功的关键因素之一，它们贯穿于公司的方方面面，塑造了麦肯锡的独特风格和声誉。一、用文化锻造人才——企业文化洗礼麦肯锡合伙人、现代管理咨询之父马文·鲍尔相信：“如果让人...