上期笔者给大家分享了OEE反映出来的八大损失《综合设备效率OEE：如何用OEE来指导生产改善？》，本期我们来继续讲解OEE的八大损失及其改进措施。第一大损失：计划性停机损失此类停机包括节假日、会议、年修、定修等，并且很多企业在保证设备正常运转的前提下，对于如何缩短甚至取消部分项目缺少足够的重视和研究。应对措施:1、充分...

随着生产的发展，加工精度以及其它要求的提升，设备在生产过程中扮演着越来越重要的角色。维护好设备，保证设备的有效运转，也成为了企业最重要的任务之一。但是随着生产规模扩大、自动化程度提高，设备的数量也在不断增加，少则百余台，多则上千台。用一位企业生产负责人的话来说，就是“我这里有三百多台设备，每台设备一年坏一次不算多吧，平...

“531”行动计划表是一个用于跟踪和评估个人或团队行动计划的工具。作为企业培训管理者，一个好的学习行动落地计划，能够帮助你更好地展示培训效果，它的作用、案例和重要性如下：1、明确目标通过将目标分解为可执行的任务，并设置时间表，使个人或团队能够清晰地了解他们的行动计划，从而专注于实现这些目标。2、跟踪进度通过填写每个任务...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。人才盘点结果是否应该保密Science & Technology这又是一个好问题，因为这个问...

设备是生产企业的命根，对于设备的使用和维保是一个生产企业必备的技能和管理行为。企业同样也在不同的发展阶段需要赋予设备不同的使命和价值，同样也会有着差异化的管理行为，但不论在哪个阶段，TPM体系的建立和发展永远是企业必须经历的阶段和改革。现在很多企业尤其是中小型企业，对于设备的计划保养和维护是没有正确认识的，只把设备当做...

随着接触与服务的企业越来越多，我们发现在企业制定人才培养计划时，越来越多的企业主都提出了希望可以提升下属员工解决问题能力，帮助员工掌握处理工作问题和抗风险能力的诉求。那么针对这些问题，企业应该如何通过一定的方法导入，帮助员工提升解决问题的能力呢？今天笔者将分享六个提升解决问题能力的秘诀给大家：秘诀一在工作中培养发现问题...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。双高人员，算是部门的超级明星、公司的超级明星，还是行业的超级明星？Science & Tec...

此前我们讲述了管理领导力的宏观认知，以及如何打造精兵强将。今天我们来聊聊在打造精兵强将的过程中，管理者最常遇到的问题——员工有意或无意识的“消极态度”。在开始讲消极态度之前，先和各位读者讲一个笔者身边发生的案例，作为常年带项目的项目负责人，笔者经常会遇到各种各样的管理问题。案例这个案例是这样的，在某个关于人才发展的项目...

在现代企业管理中，人们已经认识到库存带来的负面影响，甚至提出“库存是万恶之源”的说法。从精益对浪费的定义来讲，库存并不增值，所以称之为浪费并无不妥，如果我们在生产中无法真正实现“零库存”，那么库存就成了“必要之恶”。我们分析库存产生的原因时，经常会听到各种原由，例如：最近人员/设备/原料供应不足，先生产出来备着，防止交...

企业实践中一般常用的激励措施有这几种方式：业绩激励、一次性奖金、签约奖金、递延奖金和保留奖金。大多数人员，会选择年初跳槽，是因为不想损失年底的年终奖，很多企业为了吸引优秀人员尽快到公司入职，可以为其发放签约奖金，以弥补该人员在原公司由于离职带来的收入损失。签约奖金通常用于刚入职的员工。下面就通过示例来讲讲签约奖金如何应...