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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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95后职场面临冲突沟通解决方法
当发生人际纠纷时,以科学的方式化解矛盾,使员工的人际关系维持在良性的状态。...
2022-08-26
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动作经济原则在作业改善中的应用
动作经济原则又称“省工原则”,是指通过改变动作方法、作业现场布置等方法,使作业能以最少的“工”的投入,产出最大效率的结果,达到完成作业目标的原则。对有效安排作业动作,减轻疲劳程度,提高作业效率,能起到......
2022-08-25
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员工流失率高怎么办?
企业要对各项制度进行更新和完善,在更新和完善的过程中需要企业领导者的配合,可以减少一线员工流动率高、凝聚力不强等现象的发生。...
2022-08-24
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精益生产-标准化
标准化这三个字在精益中被经常提起,它起到在企业在生产过程中原则、方法、管理等的固化和不断优化的作用,其目的在于实现稳定,从而获得发展和改善的机会。...
2022-08-23
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企业知识库及知识平台搭建的重要性
随着时代的发展,随着企业进入不同的发展周期,建立自己的知识库对企业尤为重要。做咨询的这些年,通过跟不同行业的企业沟通,发现90%以上的民营企业有自己相对完善的培训体系,但是在企业知识的积累上,基本做的......
2022-08-22
1329 人阅读
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00 后的时代特性
当求职就业不再成为 00 后的首选而企业的未来发展又依赖于这些新生力量的时候,企业管理者了解00 后的时代特征就变得非常必要且关键。要了解 00 后的时代特点,需要从三方面去具体分析,分别是性格特点、......
2022-08-19
1361 人阅读
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精益土壤--组织文化
精益是时代带来的变革红利。我们要利用它,而不能消费浪费它。一个好的企业管理者,应该要思考,我们的问题根因是什么?解决它的路径是什么?当我们思考清晰后,还有赋之绝对的管理力度,管理行为,打造组织文化,建......
2022-08-18
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关于第二曲线创新的方法
查尔斯·汉迪将企业的发展过程分成三个部份,并且形成一个从初始,到发展壮大,再到衰落的曲线,这个曲线是企业的必然宿命,但是并非每一个企业都必须不折不扣地按照这个曲线发展、辉煌、陨落,其是否能够永续经营的......
2022-08-17
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ERP系统与精益生产
精益生产(TPS)、敏捷制造与ERP并不矛盾,而是相辅相成的。实施ERP不容易,实施精益生产(TPS)、敏捷制造也不容易,将三者结合,发挥出各自特点和整合优势,更要付出艰苦的努力,但这是制造业发展的必......
2022-08-16
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麦肯锡笔记思考法
大岛祥誉的《麦肯锡笔记思考法》,在这本书中,作者向大家介绍了“麦肯锡流的笔记思考法”,“笔记思考法”主要使用3种笔记:横线笔记,方格笔记,以及麦肯锡原创的“麦肯锡笔记”,每一种笔记都有不同的特征和使用......
2022-08-15
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