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管理常识

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  • 202302-10
    如何吸引和留住千禧一代的员工?

    千禧一代的年轻人,重视自身价值,且重视自己的权力,所以经常被认为是自恋和懒散的;他们重视灵活性,不注重权威,但又非常需要关怀和赞扬,简单的外表下隐藏着极端的复杂,这也是这个群体的神奇之处。他们时刻都在准备跳槽,为什么?因为他们生长在一个可以即时满足的时代,一旦不满足于现状,就会准备离开。那么千禧一代就真的没有可取之处了...

  • 202302-10
    如何利用目标管理提高横向领导力?

    所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法,对应的横向领导力就是在没有更高的职权时,跟他人合作,完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理。目标管理的目的是把团队拧成一股绳,让一个团队朝一个目标去努力,而不是各自有各自的目标,大家虽然坐在一起,但是从来不是朝一个方向努力,那个时候由于力的分散,反而...

  • 202302-09
    如何做好生产车间现场管理?

    安全生产是企业和社会发展最基本的保障。不同的工作类型需要不同的安全措施。生产车间的安全生产措施和规则可概括为人、机、料、法、环五个要素的管理和规范。1、“人”,即人的管理归根结底,安全管理是对人的管理。生产车间岗位人员需求程序应当非常规范。根据公司推荐人员的详细资料,车间需要的新员工首先形成固定岗位的初步意向,然后到辅...

  • 202302-09
    程序分析——查找浪费的有效途径

    我们都知道生产现场有七大浪费,但是往往在现场实际作业时却难以发现,或者无法判定。程序分析法便是有效的查找浪费的途径,它依据生产的工作流程,从第一个工作地到最后一个工作地,全面地分析有无多余、重复、不合理的作业,程序是否合理,搬运是否过多,是否有等待现象。通过对整个作业流程的全面分析,找出现场作业的浪费点,达到改进现场作...

  • 202302-08
    QC七大手法的使用(六)——直方图

    今天我们继续介绍QC七大手法的第六种——直方图。直方图,又叫质量分布图,由一系列高低不等的条形组成,用来表示数据的分布情况。直方图的一般形式如下:根据统计学的统计分析,我们日常接触到的特性,如人群的身高、体重、智力水平等等,基本都符合正态分布。同样的,在我们企业生产过程中的种种质量特性在正常情况下也是符合正态分布的。如...

  • 202302-08
    被遗忘的动作分析法

    随着在各个行业客户端项目上的辅导,笔者逐渐发现在现今精益推广的背景下,曾经前人总结出的一些基本方法工具却在逐渐被淡化,企业更愿意去追求思想和理念上的改善,而忽略了踏踏实实落地的原始方法。当我们难以在某一个作业流程中取得突破性进展的时候,不妨回头看看最初的管理学家们提出的理论和实验方法,往往可以从这种看似“笨”的方法中寻...

  • 202302-07
    领导力培养的四大误区

    误区一:达不到临界量、量变无法产生质变对于培训,我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升,然而这其实是不现实的。首先,培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累,管理者带着或高或低的期望加入到项目中。过程中会经历消化吸收、尝试、创新、困惑、不确定、缺席、知识体系与实践之间的矛盾、焦虑等等。再...

  • 202302-07
    生产过程中的七大浪费——生产过剩浪费

    生产过剩的浪费包括生产过多和生产过早两个方面。一是由于未按工单需求生产、提前订单需求生产等原因,使生产过多或过快,超出客户或下游工序实际需要的量,导致产品变不成商品,不仅没有任何价值,而且会造成更多的浪费。二是生产过多主要是由于生产不均衡所造成的。出现了不均衡情况,本来是应该停线探究原因以便能够及时发现问题,但过量生产...

  • 202302-06
    生产效率提升之瓶颈工序改善

    “木桶定律”大家应该并不陌生,一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水;所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大;提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。生产线平衡的原理亦是如此:生产线平衡生产线...

  • 202302-06
    营销的万能框架——经典4P理论

    近代100年里,科技发展速度似乎超过了以往的累积。有很多我们没有见过的新产品,新理念。创新、改善是企业不断追求的主线之一,而在日益激烈的竞争下、市场供求关系的改变下,营销团队的打造是企业关注的另一条主线。不同的是,营销的核心理念其实并不像生产、科技那样剧烈的变化。只是衍生出不同的工具、理论、方法。但核心的理念仍然几乎未...

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