精益思想对现代制造业的影响越来越大，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。例如最经典的利润模型：利润=售价-成本。那么在精益生产中的效率是如何定义的？与传统观念有什么区别呢？首先，需要区分真假效率。大家往往只听说过效率高低，难道还有真假之分？不妨来看一个例子：拴在柱子上的驴和在拉磨的驴同样都在动，耗费了相同的能量，...

企业文化是现代企业发展的灵魂，是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业宝贵的无形资产。企业文化建设事关企业发展的命运，与企业的强弱兴衰息息相关。各层级管理人员要做到率先垂范、身体力行，充分发挥倡导、示范、推动、发挥表率作用，带领和引导员工积极参与企业文化建设。企业文化从一定程度上来说是“老板”文化，各层级管理者作为本部...

案例分享：在前段时间的咨询服务中，一位管理者找到笔者抱怨：自己的工作太忙了，底下的员工比较懒散，帮不上忙。我让他展开讲讲。他说到，有一次员工小A跟他汇报：有个很重要的客户对他们的方案提出了质疑，接下来的合作可能很难进行。他知道这确实是一位非常重要的客户，但也比较信任小A的能力，于是对小A说，5天内重新调整方案，修改确定...

5Why分析法是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因，它的根源可以定义问题。也被称作：为什么—为什么分析、5个为什么分析。通过不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解决根本原因以防止问题重演。文件...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（三）有些人处在临界位置，这种情况要怎么处理？临界位置，意思是这些人或者是其中一个维度（如素...

现在的企业产品种类多，数量少，周期短，一款产品短则两三天，多则十多天就生产完毕然后更换产品。在产品不断地更换生产中，对一线班组的要求越来越高。班组长需要掌握哪些技能，才能按质、按量、按时、安全地完成当班的生产指标？班组长首先要明确当班的产能目标是多少，并告知班组所有人员，让大家有明确的生产目标，为了完成这个目标共同努力...

5W2H分析法又叫七问分析法，由二战中美国陆军兵器修理部首创。它具有简单、方便，易于理解、使用的特点，富有启发意义，广泛应用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找解决问题的思路，进...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。（二）九宫格划分横向也好、纵向也好，“高中低”三个字看起来很简单，但具体怎么分高中低，好像每...

在领导力打造（一）：提升组织领导力——打造百万雄狮（点击查看）中我们从宏观层面讲述了领导与领导力，在企业想要打造企业“雄狮”必然要先内修，从领导者本身下功夫，所以想要成为好的领导者，要先从自我成长意愿开始，主动想要成为“领导”。本次，我们将一起探讨如何从企业尖兵到组织强将转型?企业尖兵vs组织强将俗话说，一个好的将军一...

一个好的工作工具可以帮助我们在假期结束后快速提高工作效率，这个工具就叫做SOP（Standard Operation Procedure），即标准工作流程。它可以帮助我们将流程化的工作变成可执行的标准化步骤，而我们只需要按照步骤进行。假期结束后往往很难立即进入工作状态，比起开展低效的工作，不如让我们先拿出一小部分时间建...