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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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你的员工用心做事吗?
制造型企业,为了保证产品的质量,必须有标准化作业,此为流程。为了保证流程的良好运行,所以辅之以制度。制度与流程是企业管理里非常重要的一环。但制度与流程在保证质量的同时,也从一定程度上压抑了人性。因为流......
2023-02-14
1065 人阅读
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生产现场的五大任务
在生产运营管理活动中,要始终秉持五个意识进行管理,秉持五个意识进行指差活动,那么你就能逐渐发现生产运营管理也没那么难。五个意识1、问题与改善;2、成本与效益;3、标准化与简化;4、整体与全局;5、以人......
2023-02-13
1742 人阅读
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《流浪地球2》有哪些职场启示?
这个春节,大家都看了什么电影?全球北美院线同步上映的《流浪地球2》,凭借惊艳的视觉特效和充满人文底色的剧情故事,彻底火出圈。这部电影,将人文与科幻相结合,除了令人震撼的视觉效果,还有直击人心的中式浪漫......
2023-02-13
866 人阅读
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如何吸引和留住千禧一代的员工?
千禧一代的年轻人,重视自身价值,且重视自己的权力,所以经常被认为是自恋和懒散的;他们重视灵活性,不注重权威,但又非常需要关怀和赞扬,简单的外表下隐藏着极端的复杂,这也是这个群体的神奇之处。他们时刻都在......
2023-02-10
838 人阅读
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如何利用目标管理提高横向领导力?
所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法,对应的横向领导力就是在没有更高的职权时,跟他人合作,完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理。目标管理的目的是把团队拧成一股绳,让一......
2023-02-10
923 人阅读
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如何做好生产车间现场管理?
安全生产是企业和社会发展最基本的保障。不同的工作类型需要不同的安全措施。生产车间的安全生产措施和规则可概括为人、机、料、法、环五个要素的管理和规范。1、“人”,即人的管理归根结底,安全管理是对人的管理......
2023-02-09
1021 人阅读
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程序分析——查找浪费的有效途径
我们都知道生产现场有七大浪费,但是往往在现场实际作业时却难以发现,或者无法判定。程序分析法便是有效的查找浪费的途径,它依据生产的工作流程,从第一个工作地到最后一个工作地,全面地分析有无多余、重复、不合......
2023-02-09
973 人阅读
阅读全文
QC七大手法的使用(六)——直方图
今天我们继续介绍QC七大手法的第六种——直方图。直方图,又叫质量分布图,由一系列高低不等的条形组成,用来表示数据的分布情况。直方图的一般形式如下:根据统计学的统计分析,我们日常接触到的特性,如人群的身......
2023-02-08
849 人阅读
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被遗忘的动作分析法
随着在各个行业客户端项目上的辅导,笔者逐渐发现在现今精益推广的背景下,曾经前人总结出的一些基本方法工具却在逐渐被淡化,企业更愿意去追求思想和理念上的改善,而忽略了踏踏实实落地的原始方法。当我们难以在某......
2023-02-08
902 人阅读
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领导力培养的四大误区
误区一:达不到临界量、量变无法产生质变对于培训,我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升,然而这其实是不现实的。首先,培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累,管理者带着......
2023-02-07
854 人阅读
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