设备是生产企业的命根，对于设备的使用和维保是一个生产企业必备的技能和管理行为。企业同样也在不同的发展阶段需要赋予设备不同的使命和价值，同样也会有着差异化的管理行为，但不论在哪个阶段，TPM体系的建立和发展永远是企业必须经历的阶段和改革。现在很多企业尤其是中小型企业，对于设备的计划保养和维护是没有正确认识的，只把设备当做...

随着接触与服务的企业越来越多，我们发现在企业制定人才培养计划时，越来越多的企业主都提出了希望可以提升下属员工解决问题能力，帮助员工掌握处理工作问题和抗风险能力的诉求。那么针对这些问题，企业应该如何通过一定的方法导入，帮助员工提升解决问题的能力呢？今天笔者将分享六个提升解决问题能力的秘诀给大家：秘诀一在工作中培养发现问题...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。双高人员，算是部门的超级明星、公司的超级明星，还是行业的超级明星？Science & Tec...

此前我们讲述了管理领导力的宏观认知，以及如何打造精兵强将。今天我们来聊聊在打造精兵强将的过程中，管理者最常遇到的问题——员工有意或无意识的“消极态度”。在开始讲消极态度之前，先和各位读者讲一个笔者身边发生的案例，作为常年带项目的项目负责人，笔者经常会遇到各种各样的管理问题。案例这个案例是这样的，在某个关于人才发展的项目...

在现代企业管理中，人们已经认识到库存带来的负面影响，甚至提出“库存是万恶之源”的说法。从精益对浪费的定义来讲，库存并不增值，所以称之为浪费并无不妥，如果我们在生产中无法真正实现“零库存”，那么库存就成了“必要之恶”。我们分析库存产生的原因时，经常会听到各种原由，例如：最近人员/设备/原料供应不足，先生产出来备着，防止交...

企业实践中一般常用的激励措施有这几种方式：业绩激励、一次性奖金、签约奖金、递延奖金和保留奖金。大多数人员，会选择年初跳槽，是因为不想损失年底的年终奖，很多企业为了吸引优秀人员尽快到公司入职，可以为其发放签约奖金，以弥补该人员在原公司由于离职带来的收入损失。签约奖金通常用于刚入职的员工。下面就通过示例来讲讲签约奖金如何应...

笔者在为企业做咨询的过程中，常常会发现企业在一年之中总会举办几场大大小小的活动，笔者也参与了一些企业的活动，其中有办得好的，领导员工皆大欢喜，也有办得不如预期的，最终结果不尽如人意。企业如何办好一场活动？今天笔者就来给大家详细讲解一下。一场成功的企业活动，不仅可以增强员工的团队凝聚力，提升员工的工作积极性，还可以对外展...

很多企业在高速发展的过程中，都存在人才跟不上的情况，这个时候就需要通过人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。1、什么是人才盘点每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工...

企业发展离不开人，在当前竞争激烈的情况下，一个企业如何才能用好人才和留住人才？这是企业良性运转的关键。近年来，员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击，并严重困扰着企业发展，怎样留住人才已引起各大企业的高度重视。在知识经济时代，随着企业和员工的双向选择，员工流失率不断上升，影响企业发展。人无疑是企业发展中最重...

言接上文，在上一次分享中，笔者跟大家分享了过度管理的概念。【《帮助管理者“偷懒”的小技巧》】今天，我们再来看一个小案例：小A是小组组长，组内有3名组员，其中一名组员小B非常有能力，也是小A正在重点培养的对象，而小B对小A也很崇拜很敬佩，在工作实施中遇到问题第一时间就会找小A汇报。小A作为管理者，深谙任务分配的重要性，所...