在上一篇分享《一家能源企业在人才盘点中的觉察（上）》中笔者给大家分享了能源A公司在接受人才盘点模块的跨年度咨询服务过程中一位核心高管a总的状态变化及心路历程。一、合作前：“我们需要的是招聘公司，而不是咨询公司”二、服务伊始：“发现的这些问题很准确，比我们自己看到的更多、更清晰”a总对咨询公司的服务在经历了这些转变之后还...

标题很大，先辈之能吾岂敢释，浅尝辄止而已。然而，为什么要写，我想更多是为了与所有的精益小伙伴们共勉。可以用批判的眼光看待接下来的每一个字，但是它的确是真实发生的，那么的刺眼也那么真实。首先精益是什么？太多的标准答案，不同的文化对他的解读是不一样的，给一件事物下定义，他本身就带着强烈的个人主义与官本位思想。跳脱出传统的解...

过去三年，我们见证了前所未有的动荡局面，它改变了大家的工作地点、时间、方式，甚至还有事业的初衷。2023年，变局之后，重启时刻，经济复苏的迹象日趋明显，各行各业也因人工智能的热火朝天进入新一轮的探索发展，随着企业业务的回暖和新业务的增长，企业也在疫情期间的瘦身和人才调整之后，蓄力招聘，但现实却并不乐观，企业常常面临着“...

最近在精益的推进中，接收到客户有这样的疑问：5S与精益到底是什么关系？“短平快模式”与“长效维持机制”又各有什么优缺点？这样的问题在一些刚刚接触精益的企业管理者中，有一定的代表性，即听说过精益，但对精益的体系没有系统地了解。精益管理作为一个成熟、有效的管理体系，与其他任何一个成熟、有效的管理体系一样，都有不同层级的工具...

职场上，有的领导常会抱怨下属工作效率低，下达给下属的工作任务不是被拖延，就是没有结果，甚至被自己的领导怪罪没有管理能力，不会带团队，久而久之被自己的领导弃之，冤不冤？“每次布置任务，我都给他讲得一清二楚，他也说听懂了，他没有按时完成，总不能全怪我吧。拥有这样的下属，真是倒霉透了，不怕狼一样的对手，就怕遇到猪一样的下属”...

德鲁克：招聘是所有管理活动中，最重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，只能选择对的人。那么，什么样的人才是对的人呢？这个对，有两方面：一方面，是他的能力要符合岗位要求。另一方面，就是他的价值观要与公司的企业文化高度匹配，匹配度越高，员工对企业的目标和价值观的认同和接受程度也越高，同时员工想继续留在当前组织的意愿也...

1、有效产出是衡量一家公司，最基本的底线标准如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望。那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。2、管理者的时间在哪里，公司...

A公司是一家能源类企业，其领导者及核心团队在能源行业沉淀近二十年。扎实的行业经验、领导者清晰的经营靶向、稳健长远的战略布局，指引企业数年来高速发展，助力A公司在行业赛道中如日方升。随着业务扩大，公司领导意识到人才数量的布局性缺失，未雨绸缪地引入涵盖人才盘点模块的跨年度咨询服务。在咨询服务过程中，公司管理团队对于人才盘点...

一、什么是企业文化？很多人对企业文化有个误区，认为企业文化就是老板文化，这是片面的。根据企业不同的发展阶段，企业文化有不同的价值导向。以下有四个阶作以说明：1、生存阶段，价值取向是以目标为导向，要保证企业能够先活下来，尚不能称之为企业文化；2、发展阶段，企业文化属于企业家即老板文化，以规则和领导人人格为基础；3、壮大阶...

1. “轮辐式”模式轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式，每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下，每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。主要优点：更接近领导者；更快的决策过程；事 实源头清晰；无混乱管理。主要风险：决策孤立；协调水平低；缺乏视角；敷衍跟进。领导技...