讲领导力的话题及书籍或课程有很多，今天我们以提升领导的领导力为核心，逐步探底到组织领导力“企业之魂”的建设，直至进行组织领导力的深入践行、建设与提升。在企业中“领导”是谁？团队心中谁又是领导？你我会发现不同企业对这方面的认知也不同，组织成员对领导的敬畏与认同度也不一样，所以在探讨领导力这个话题时，必然要讲一讲何为领导以...

随着企业进入成长期，业务量逐步增大，企业按照分工理论将内部的活动按专业部门“各司其职”，分工细化，使用垂直分工式的架构来运作，从而使生产效率大为提高。但是这导致之前老板直接下命令管理各部门的做法越来越力不从心，越来越多跨部门、跨岗位、系统思考、统筹规划的工作需要管理，企业庞大的组织分工反而限制了效率的提升。因此为了满足...

一、在原有业务之外，做创新业务，但公司薪酬绩效机制不健全，如何激励员工，达到结果？新易锦囊妙计：1、做创新业务，首先要挑好人要选有创新意识的、愿意相信公司的人员一起做新业务。2、建立业务的工作方法论新业务往往没有业务流程，管理者要进行目标设立及拆解，但要注意逻辑自洽，要积累数据。3、设立短期的阶段目标因为新业务失败的几...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点方法类企业管理者对人才盘点常感困惑的第二类为盘点方法类，即与人才盘点方法的有效性、精准性等相关。（三）是不是一定要有360评价，直接上级单人评价不行吗？有些企业的HR伙伴有这样的疑问，表示...

最近某头部带货主播可谓是在风口浪尖上，他在一次直播中看到评论区有消费者评论某品牌眉笔79元太贵时，他当即回复到“国货品牌很难的，这么多年都是79块钱，哪里贵了？有时候找找自己的原因，这么多年工资涨没涨，有没有认真工作”，引起了热议。网红经济依托于粉丝群体，该主播现在的成功除了在于他个人的努力与专业，更在于其积累的庞大粉...

当你来到一个新的工作环境中，所有人都在期待你的“三把火”（你的具体人力资源措施），这“三把火”烧到哪里，决定了你未来的高度和宽度，因为每一个人都在通过这“三把火”来判断你的能力、风格与格局。外人看来的“三把火”，对你而言就是你如何摘到那个成熟的果子。这和我们时间管理使用的四象限是一致的，你应该知道和分清：什么事情是做了...

在企业运行中，如果把组织架构比作骨骼，组织成员比作肌肉，生产物流比作血液，信息流比作神经，那么流程就是企业的经脉。经脉是容纳炁（气）的地方，决定内功的高低，而企业流程是否顺畅，也决定了企业“内功”的高低。顺畅的流程，能够减少企业的内耗，提高整体的运行效率，从而增强企业的竞争力。既然流程如此重要，那么对流程加以有效的管理...

逻辑树又叫做问题树、演绎树、分解树。是帮助我们在日常工作中梳理方案展示思路、排版策略的工具。逻辑树的形状像是一棵树，树的主体，也就是树干，是我们需要解决的问题。树干上大的树枝，就是关于我们要解决的问题的相关任务；而大树枝上的小树枝，就是对于任务的细化，直到我们找出所有相关的问题和任务。所以，合理的逻辑树设计能够帮助我们...

一、什么是扁平化管理扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。二、扁平化管理特点扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模...

随着大环境的恶化，制造业的竞争已经不能单用一个“卷”字来形容了，越来越多高附加值的行业也加入了谋求降本增效的道路。笔者就浅谈一下所谓的“增效”在制造业是怎么“玩的”。首先我们需要共识效率是什么，用通俗的语言来描述即效率就是实际产出与理论产出的符合程度。特别需要强调的一点是，这里的产出是针对的可交付的产品，而不是制作半成...