每个行业都有每个行业的特点，不同的企业性质也有不同的文化特色，甲方乙方的立场也会衍生出不同的思考方式。但不论你处于何种行业，何种企业，何种立场，归根溯源也是为了不断的进取，求名求利，或个人、组织的成就感。为什么人们之间的差距越来越大也越来越明显？这种差距不仅源于先天的资源，也有另外两项核心因素，平台和习惯。1、平台是基...

精益管理经常强调“三现管理”，即现场、现物、现实，要求管理者关注现场，本质上是关注物料发生价值转化的场所。现场管理不单单是狭隘的5S，而是为达到客户要求所需要的必要过程保障，过程的平稳与高效能直接反应出现场管理的水平。想要提高现场的管理水平，就要提高现场的活动，从五大要素入手，即人员活性、设备活性、物料活性、作业活性及...

上篇文章主要讲解了等待的浪费，那么本次我们来一起了解一下不良品浪费的相关内容。不良品浪费是指在生产过程中，产品达不到顾客要求，从而对产品或服务增加的报废、检验或返工返修等补救措施所产生的人力、设备、材料、时间等资源的浪费。只要有不良品产生，就一定意味着重新排产、客户索赔、产能降低等等一系列的问题。一方面会造成内部损失，...

每年的最后一个季度，各大公司均会陆续启动第二年的年度计划，将前一年所做的工作进行全面的总结复盘，并结合公司3-5年战略进行第二年年度计划的梳理。年度计划的研讨和制定对公司来说是一个非常重要且有意义的工作，其会决定公司第二年重点的发展方向，对年度目标的达成有关键性意义，年度计划的开展在精益管理中叫做战略方针管理，它有着标...

在信息爆炸的时代，各种自创或学术创作出来的管理学或实践型词语层出不穷，我们往往知其然而不知其所以然，一些看似有道理但又没有深究过的词语或说法也很多。在这种背景下，最近我认真思考了三个词：产业链、供应链和价值链。这些词语都特别火，好像有重复但又似乎不一样。那么他们到底有什么区别呢？我个人认为，产业链、供应链和价值链，首先...

70%的企业家曾经都是营销员：数据统计，全球90%的企业的CEO都是营销出身。比如：沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿、松下公司的创始人松下幸之助、曾经的亚洲首富李嘉诚、今天的阿里巴巴创始人马云、京东的创始人刘强东。纵览世界500强公司，你会发现70%以上的企业家都是做销售或者营销出身。营销型企业家成功原因营销高手们会琢磨...

很多服务过的企业管理者提到，新来的95后00后毕业生个人发展路径不清晰，没有明确的职业规划。应该如何帮助应届毕业生制定职业规划，帮助他们明确个人目标呢？第一：引导新员工了解并认识自己很多时候，我们在做职业规划时，往往是结合自己的本职工作、别人的建议和自己所学的专业，但往往忽略了最重要的：你是否适合从事这份工作？你的优势...

我们常说提高工作效率，往往意味着“快”和“好”。“好”是一个长期修内功达到的过程；而“快”，也就是提高工作速度，是我们可以通过方法立竿见影去实现的。那如何提升工作速度呢？首先，“以终为始”，也就是在开始前形成事情的整体印象，把你所要做的事不断地向靶子和目标靠近。包括我做这件事的目的是什么？我用什么衡量这件事有没有做成，...

在日常生产活动中，甚至是我们的日常社会活动中，标准化是我们总会提及的一个词语。它似乎是人们潜意识中提高工作效率的一个努力方向。只要统一、标准都尽可能地像机器人一样整齐，一定会获得工作效率的提升。这是一种潜意识的概念，人类潜意识中的概念，往往是不会错的。就像科学中的公理，标准化可以提升效率也像公理一样存在。但是如何提升标...

有人说管理者面临的最大问题就是不懂得如何带团队，所以很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色，四处救火、身心疲惫，最后想想还是亲力亲为倒是省心，然后结果就是管理者忙死、下属闲死，整个团队也缺乏激情、士气涣散、执行力低下。然后就开始给高层抱怨，队伍不好带，人特别难管。这已是一个普遍管理现象了，现如今的很多我们年轻人来...