生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。生产现场6S管理自从被引进以来，作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具，在各行各业中得到了越来越多的重视。班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"...

上一篇文章提到了5S的整理整顿工作，接下来我们要进行的就是5S点检工作了。车间日常5S点检的形式多样，可以规定具体的时间点，每天上午、下午各检查一次，也可以进行不定时的抽查，依据点检标准，对所涉及的区域逐条点检，并在点检表中记录。具体项目有划线、定置定位、标识、清扫四大板块，具体的点检标准如下：1、划线①车间区域划线应...

为了便于生产车间的管理，保证现场规范整洁，防止误拿、误用、误操作，及时发现异常情况，并能进行正确的处理，以达到控制产品品质、简化作业动作、维持设备正常运行、优化生产环境、降低生产事故、提高工作效率的效果，5S管理在其中所发挥的作用至关重要。那么首先要选取某车间某工序的某个区域作为试点，进行标杆区域的打造，然后以点带面，...

从员工视角进行观察，新员工培训是他们认识企业的开端。从公司视角进行观察，新员工培训能够让其了解到新员工的情况，并且也是其人才培养的重要手段。而最终的培训效果则会使新员工质量受到极大影响，同时也是新员工能否胜任岗位的决定因素。公司通过培训这一途径来获得更多优秀人才，因此培训是和其他企业竞争的有利渠道。主要从以下两个方面解...

自从20世纪80年代认知负荷理论提出以后，迄今为止，国内外学者对其所做的研究方兴未艾，现已成为教育心理学和教学设计领域最有影响力的理论框架之一。认知负荷理论认知负荷理论认为：由于一切信息加工都需要在工作记忆中进行，而且脑的工作记忆非常有限，因此人脑在任意时刻所能承受的“认知负荷”，都是极为有限的。《认知负荷理论及其在教...

营销卖的不是产品，而是营销员自己：如果营销卖的是产品，那么只需要客户觉得产品好就行了。产品好是靠媒介来传播，没有媒介的传播就没人知道，然而媒介的传播往往都是人在控制。再试想一下为什么不是所有的产品，都只需要放在自助售卖机里就可以。售卖机里放的往往都是低廉的生活必需品，比如水和泡面等。所以，能满足更多需求或者是需要通过销...

领导力不仅仅是自上而下的政策，它流经整个组织，可以使企业成功亦可摧毁企业。那么领导力到底是什么？领导者又该如何定义？从根本上说，领导者会创造一个愿景，然后招募人们来帮助他们实现这个愿景。领导者通过动机、影响力、业务沟通和支持的混合来实现这一目标。领导者是那些充满激情的人，他们可以吸引别人分享他们的梦想。但领导者必须有能...

运输工具的选择，这里主要针对混泥土搅拌车的选择进行阐述。普通的材料进行运输时，一般的货车或者铁路车皮即可满足要求，唯一需要注意的就是包装和固定方式，需要合理并且考虑安全第一，这里不做过多描述。重点考虑混泥土搅拌车的选择因素。混泥土对时效的要求很高。往往需要在搅拌站出货4小时内送至施工处并进行浇筑，并且在运输过程中要不停...

建筑业是我国的支柱产业之一，在我国国民经济中占据重要地位。近年来，随着经济全球化进程的加快，信息技术、互联网技术以及物联网技术的飞速发展对建筑行业转型升级提出了更高的要求。建筑行业物资材料繁杂、施工现场复杂多变、工作空间有限等特点导致建筑物流管理效率低下。同时，全球经济的快速发展与融合也对建筑行业的绿色发展提出了新的要...

等待浪费是在加工、搬运、检查过程中随处可见的一种现象，等着下一个动作或指令的来临，或上一个动作或指令的结束，从而造成人力、设备、物料等资源处于相互等待的状态，例如：临时性闲置、停止或无事可做等状态。实际上，在很多情况下，物料或者半成品都是处于等待被加工的状态中，从而造成一定的浪费，例如：1、人等设备或物料时，常常会导致...