近年来，组织发展频繁进入大众视野，很多公司也都开始组织发展方向的探索，本篇文章，我们来共同交流下何为组织发展。1、组织发展的定义及特性组织发展是一个根据社会与行为科学知识，对组织及人员进行干预，从而增强组织有效性并促进个人与组织变革的过程。组织发展是一项长期工作，这项工作的目的在于利用外部或内部行为科学，提高组织的问题...

组织内的各级管理者经常会发现问题，并直接跳到解决方案里去。很多时候，这些方案并不能解决任何问题，这是因为管理者没有找到问题的根本原因。探究深藏在“现实状况”和“应有水平”之间差距的原因是打开最佳解决方案的钥匙。在我们的日常工作中，我们经常会遇到各种问题。这些问题往往会影响我们的工作绩效，甚至会对整个组织的运行产生负面影...

笔者近期服务的企业在产品型号规格的切换上造成了很多的时间浪费。基于此再给大家普及一下SMED—快速换模，希望能够助力企业减少在产品切换上的时间浪费。Part.01首先什么是SMED?SMED快速换模方法的全称是“六十秒即时换模”（Single Minute Exchange of Die），是一种快速有效的切换方法。快...

近几年，大家越来越意识到：不同品牌在商品性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同，同质化越来越严重，市场对于过去成功的战略不再受用，这也就意味着世界将越来越扁平。不仅仅是同行业之间，在日常生活中，我们表达祝福的话语也变得逐渐同质化，翻看过年过节收到的祝福信息都非常相似甚至雷同。因为微信、抖音等社交媒体的广泛应用，...

在销售活动中，交易和交心是两种不同的销售理念和模式，交心型销售更注重建立长期的、有情感联系的客户关系；而交易型销售更注重达成短期、标准化的交易。可以通过以下方式来了解交易和交心的具体关注点和区别：1、焦点交易型销售更关注产品的特点、优势和利益以及销售目标和业绩。而交心型销售更注重与客户建立情感联系，深入了解他们的需求、...

笔者一周前去听了一场演唱会，驱车围着偌大的体育中心转了一圈，没有看到任何关于体育中心的指示路标，更遑论演唱会相关的提示了。最后在又绕错了一个路口后，才最终跟着人流找到了演唱会的场馆。笔者作为一个本地人，要在一个不常去的地方找到目的地都如此困难，更不必说外来的游客了。笔者与家人半开玩笑地说：这就是目视化没做好。与此相对的...

随着企业的不断发展，企业的团队协作能力变得越来越重要，不同类型的企业，在不同的发展阶段，需要的协作方法和工具是不完全相同的。一个团队要搞清楚自己为什么需要协作，需要什么合适的方法提升协作效率，从而帮助企业从内部提升工作绩效，打造高绩效团队，进而促进内部融合，助力企业发展。今天笔者就给大家分享三个助力企业提升团队协作效率...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类，即与人才盘点结果的有效性、价值性等相关。1、业务部门、高管甚至老板都觉得盘出来的结果跟他们的认知一样，对盘点结果不认可Science...

组织的管理风格是员工工作环境的基本导向，因此管理者可以通过转变管理观念，采用恰当的管理方式和技巧影响组织内部的工作环境从而缓解员工工作焦虑或预防其工作焦虑的出现。一、高层管理者高层管理者具有更高的管理权限，也肩负更大的管理职责。因此对于降低组织工作焦虑水平或预防工作焦虑的出现，高层管理者更多从体系建设的角度出发。1、完...

你是否有过这样的经历：遇到问题迟迟无法下手，想做的事情常常没有进展，制定的计划也经常完成不了；同样的时间，别人做了很多事情，而自己却连日常的任务也完不成……笔者今天就教给大家三个提升效率的小妙招，帮助你在工作和生活中游刃有余。一、番茄工作法1. 选择一个行动，一定是很明确，可以立即执行的行动，而不是任务，区别就是行动是...