制造型企业，为了保证产品的质量，必须有标准化作业，此为流程。为了保证流程的良好运行，所以辅之以制度。制度与流程是企业管理里非常重要的一环。但制度与流程在保证质量的同时，也从一定程度上压抑了人性。因为流程与制度忽视了执行者最值钱的部分——大脑。尤其在制造业，再优秀的员工也不可能像机器一样不走样地重复同一个动作。所以我们才...

在生产运营管理活动中，要始终秉持五个意识进行管理，秉持五个意识进行指差活动，那么你就能逐渐发现生产运营管理也没那么难。五个意识1、问题与改善；2、成本与效益；3、标准化与简化；4、整体与全局；5、以人为本。那么怀着五个意识，具体到生产现场的管理中，又可以归纳聚焦为五大现场管理任务。五大现场管理任务1、安全与环境；2、品...

这个春节，大家都看了什么电影？全球北美院线同步上映的《流浪地球2》，凭借惊艳的视觉特效和充满人文底色的剧情故事，彻底火出圈。这部电影，将人文与科幻相结合，除了令人震撼的视觉效果，还有直击人心的中式浪漫和文化精神。《流浪地球2》讲述的是“近未来”到地球“流浪”前社会和环境发生的变化以及人类通过采取各类技术来应对灾难的故事...

千禧一代的年轻人，重视自身价值，且重视自己的权力，所以经常被认为是自恋和懒散的；他们重视灵活性，不注重权威，但又非常需要关怀和赞扬，简单的外表下隐藏着极端的复杂，这也是这个群体的神奇之处。他们时刻都在准备跳槽，为什么？因为他们生长在一个可以即时满足的时代，一旦不满足于现状，就会准备离开。那么千禧一代就真的没有可取之处了...

所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法，对应的横向领导力就是在没有更高的职权时，跟他人合作，完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理。目标管理的目的是把团队拧成一股绳，让一个团队朝一个目标去努力，而不是各自有各自的目标，大家虽然坐在一起，但是从来不是朝一个方向努力，那个时候由于力的分散，反而...

安全生产是企业和社会发展最基本的保障。不同的工作类型需要不同的安全措施。生产车间的安全生产措施和规则可概括为人、机、料、法、环五个要素的管理和规范。1、“人”，即人的管理归根结底，安全管理是对人的管理。生产车间岗位人员需求程序应当非常规范。根据公司推荐人员的详细资料，车间需要的新员工首先形成固定岗位的初步意向，然后到辅...

我们都知道生产现场有七大浪费，但是往往在现场实际作业时却难以发现，或者无法判定。程序分析法便是有效的查找浪费的途径，它依据生产的工作流程，从第一个工作地到最后一个工作地，全面地分析有无多余、重复、不合理的作业，程序是否合理，搬运是否过多，是否有等待现象。通过对整个作业流程的全面分析，找出现场作业的浪费点，达到改进现场作...

今天我们继续介绍QC七大手法的第六种——直方图。直方图，又叫质量分布图，由一系列高低不等的条形组成，用来表示数据的分布情况。直方图的一般形式如下：根据统计学的统计分析，我们日常接触到的特性，如人群的身高、体重、智力水平等等，基本都符合正态分布。同样的，在我们企业生产过程中的种种质量特性在正常情况下也是符合正态分布的。如...

随着在各个行业客户端项目上的辅导，笔者逐渐发现在现今精益推广的背景下，曾经前人总结出的一些基本方法工具却在逐渐被淡化，企业更愿意去追求思想和理念上的改善，而忽略了踏踏实实落地的原始方法。当我们难以在某一个作业流程中取得突破性进展的时候，不妨回头看看最初的管理学家们提出的理论和实验方法，往往可以从这种看似“笨”的方法中寻...

误区一：达不到临界量、量变无法产生质变对于培训，我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升，然而这其实是不现实的。首先，培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累，管理者带着或高或低的期望加入到项目中。过程中会经历消化吸收、尝试、创新、困惑、不确定、缺席、知识体系与实践之间的矛盾、焦虑等等。再...