作为职场人，如果没有被领导批评过，肯定不是一个优秀的职场人，最起码不是一个合格的职场人。为什么呢？只要在工作中全力付出的，不可能不出差错，人非圣贤孰能无过呢？所以就不可能做到领导100%满意，只要有差错，领导就不是100%满意，被领导批评是非常正常的事情，无可厚非，更没有必要因此而一蹶不振。其次，领导批评某个人，也有可...

越来越多的企业家有一个共识，一个企业总是只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略决定世界，七分决定胜负”，就是这个道理。日本管理之神松下幸之助甚至认为：“一个企业20%的成功都在战略上，80%都在实施。”可见，没有执行力就没有竞争力。所以，如何提高团队执行力，建立狼性团队呢？要把握一个重点，两个前提，三个管理，四...

优秀领导者的管理策略中有一项是效率管理，即团队管理者及时意识到团队人员的易变动性和流动速度，并在短时间内让新员工的工作达到最佳工作率。这就需要管理者满足工作流程要求，为新员工打造安全的环境和安全的归属关系。如何打造这种安全的环境并提升新员工的工作效率？1、为新员工提供安全感即便是信心满满的员工，他们也会想，这个团队会接...

面对向上汇报，经常有人精心准备了汇报，可没讲两句，上级就不耐烦，打断汇报，问一些尖锐的问题；有人一汇报就紧张害怕......下面分享几点向上汇报的正确打开方式。一、开门见山，不绕圈子，把你的想法、结论、问题直截了当告诉上级1、先说结论，再说证据向上汇报，上级最关心的就是结论，先把结论抛出来，上级就能确认是不是自己想要听...

人才盘点作为当下大火且持续升温的管理工具，在企业家及HR群体中的认知度颇高，许多企业也进行过自主或借力的各种尝试。然而，对人才盘点效果的反馈可谓众说纷纭，且看衰者占比相对较高。究其根源，在于操作方式乃至对盘点动作背后的意义理解待商榷。人才盘点的误区常见以下四种：1、绩效管理不到位，业绩评价不公业绩，作为衡量员工过去一段...

现场是制造型企业创造价值的主战场，精益管理常常强调三现原则，要求管理者重视现场，其本质是关注价值转化的场所，关注成本的形成过程，关注企业基础单元的“健康性”。一提到精益现场，很多人将其狭隘的理解为制造现场的5s管理，但其实5s只是精益现场的一个基础，我们需要更深层次地去发掘生产各个流程的精益控制方法，从生产准备、生产计...

上篇文章主要讲解了过度加工的浪费，那么本次我们来一起了解一下动作浪费的相关内容。动作浪费是指在生产操作过程中，由于动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员、设备等方面的浪费，也就是指对生产或服务不产生任何附加价值的人员和设备的动作。常见的几种浪费动作有：两手或单手空闲，作业动作停止，不连贯、停顿，不明等待，动作幅度...

第一：组织召开团队班前会议，明确当日工作要点每天正式工作前，组织团队召开简短会议，传达管理者当天工作的重点要求，使团队成员在完成当天日本工作的同时，落实管理者的要求。第二：通报昨日工作抽查中存在的问题或不足昨天的抽查情况将在班前会上公布，重点关注以下两点：1.及时肯定和表扬那些在工作中表现出色和进步的人，增强下属的自信...

一些 95 后员工在工作中受到公司制度影响而产生了离职的想法，为了避免这种情况的发生，公司需要建立完善的职位晋升机制，使员工能够真切地感受到工作地位的提升，进而培养员工对企业的忠诚度。晋升机制越是科学合理则越有助于企业人力资源配置的优化，越是能让 95 后员工能够更加积极主动地工作。包括 95 后在内的许多员工都很关心...

先来了解什么是赋能？从字面意思来讲：赋能，顾名思义即赋予能力或能量，它最早出现在积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。而后，赋能又被用作团队领导管理方面。作者：斯坦利-麦克里斯特尔，是美国陆军四星上将，由他创办的培训机构，...