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新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
工作上出了问题有哪些原因?
管理者在工作中是怎么出问题的?原因有很多。除了管理者的个人素质和能力,笔者认为工作中的大多数问题都是在下面这些事上失败的。用人的问题有的公司成立15年,创业是公平的,不会因为你以前有多辉煌,管理过多少......
2023-08-22
932 人阅读
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你缺的不是机会,而是解决问题的能力
有的人会说:我觉得我很有才华,很努力。我缺少的是一个机会。但是我的领导从来不想给我机会。这时,笔者一般会对他说:你缺少的不是机会,而是解决问题的能力。机会就在问题背后。机会在哪里?隐藏在问题背后。但大......
2023-08-21
1008 人阅读
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企业文化如何创造价值
一、企业文化的本质要掌握本质,首先要重新定义概念,然后从功能目标的角度出发,再从功能过程和功能效果的层面考虑提炼本质,最后综合比较确定本质。一般以功能效果层面提炼的本质为准。此外,必须从本质上进一步分......
2023-08-21
731 人阅读
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企业战略实施中的三个关键要素
在管理咨询项目的交付中,企业战略咨询是结果验证的后置学科。在咨询方案交付期间,战略实施的结果不能在短时间内测试。因此,战略咨询方案的交付评价指标只有一个:获得公司满意度是唯一的标准。许多企业经常出现的......
2023-08-18
780 人阅读
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关注员工成长,打造精益思维基础
真正的“以人为本”和“公司最大的浪费是员工智慧的浪费”是精益管理的核心理念,强调“尊重人”和“更注重人的作用”,追求“独立管理”和“独立创新改进”。其主要表现是注重提高员工的个人意识和能力,充分发展和......
2023-08-18
719 人阅读
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企业管理的本质是什么?
在新易咨询管理赋能的公开课上,一位老板告诉笔者一个他所遇到的问题:他和儿子在管理上有很多矛盾和不愉快。他更倾向于人性化的管理模式,但孩子相信科学管理,想通过制度和机制管理员工。在这一点上,他们总是不能......
2023-08-17
1062 人阅读
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员工没有“改善积极性”怎么办?
团队成员似乎没有提高主动性的欲望。对于这类团队,有没有办法提高欲望主动性?为了有改善的欲望,首先要和别人有不同的想法。很容易处理你原来的生意,回顾你现在的状态,找到更好的方法。但是,如果你想把它日常化......
2023-08-17
658 人阅读
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我们的企业战略是什么?战略规划怎么做?
一、企业战略1、了解战略企业战略是从全局考虑实现全局目标的规划,是一个长期的规划,是一个崇高的目标,即愿景、创新和实践。企业战略必须回答问题,如:为什么我们要创办企业?我们的企业未来会是什么样子?谁是......
2023-08-16
1026 人阅读
阅读全文
企业如何建立管理制度体系?
随着企业的发展壮大,机遇和问题也越来越多。“人”因素是一切问题的根源,管理制度明确规律,规范人的行为。良好的制度可以使员工积极工作,促进企业的快速发展。因此,公司需要建立和不断修改和完善规章制度,以适......
2023-08-16
731 人阅读
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如何管理好员工?看看这5个小技巧
事实上,企业管理是指管理者管理下属、合理调用各种资源、实现目标的过程。在这个过程中,人是决策的实施者,决定了结果的质量。因此,管理者的工作职责要先管理好人,再管理好事,以保证团队的执行。然而,大多数管......
2023-08-15
1053 人阅读
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