2023年即将结束，很多企业员工都想在新的一年里争取晋升做管理，想知道什么样的人可以做管理者？一、什么样的人可以成为管理者？笔者认为需要有三种愿意，三种能力。“

什么是“全员领导力”呢？许多人认为，只有管理者才需要领导力，员工只要服从就好，这种管理模式叫“领导者-执行者”模式，这种模式就是文章开头描述的情形，领导者就会越

每年年底，大多数企业制定年度经营计划，各部门也制定部门行动计划，财务会议组织企业年度预算。笔者认为，从战略到目标，从目标到计划，从计划到预算，从预算到绩效这五步

公司管理的本质是提高产生结果的过程和质量。随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并充分实施尤为重要。新易咨询整理了一些公司绩效管理过程中常

当企业希望引入精益生产管理，提高效率和竞争力时，寻求专业咨询公司的指导是最好的选择。由于精益生产管理不是一个简单的理论概念，而是需要顾问老师线下调研诊断，结合公

1、处理团队、资源目标、匹配问题德鲁克曾经说过：管理本身不是目的，而是为企业创造绩效的器官。这个“器官”的有效运行离不开足够的营养物质。这些营养物质有两种来源：

绩效考核追求评价结果的公平性和合理性。然而，在实际考核过程中，管理者很容易影响下属的考核结果，因为他们有自己的主观偏见，没有自我意识。一般来说，以下八种管理者的

有的企业很多问题都没有得到妥善的结局，火急火燎的直接推进改革，导致现行制度无法支撑，员工无法承担，改革往往变成折腾。最后，新模式没有落实到位，旧模式几乎被破坏。总的来说，赔了夫人又折兵。公司改革需要有步骤，不要总是指望一步到位，要考虑公司的实际情况和员工的适应性。前期可以先做一些基础的梳理工作，完善目前的运营体系，让员...

在日常生活中，我们的话题之一就是领导力。那么，如何区分是不是领导力呢？对此，很多人往往会产生误解。主要有以下几点：1、管理者是领导者有这种误解的人认为领导就是管理。事实上，两者的主要区别在于，领导者是指影响周围的人，让他们跟随自己。管理的重点是维护组织既定的系统和过程。测试一个人是否有领导能力，而不仅仅是一个管理者，最...

为什么企业文化通常浮在表面，难以成为重要的生产力支撑，为什么不能让人们觉得文化实践会带来持续增长的绩效，一个很大的原因是忽视中层人员的管理，只有他们成为实践者，而不是数据“中介”，才会真正着陆，这是高层需要思考，对于中层人员，更需要思考为什么不得到文化的帮助，让自己“累”在绩效的压力下？毫无疑问，企业文化的重要性，但很...