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行业动态

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  • 202406-27
    企业管理:处理冲突的方法有哪些?

    上文提到的公司常见的冲突有哪些。本文姜根据笔者多年的咨询辅导经验,总结了一些处理冲突的办法:1、及时沟通有一句话叫做管理不过夜,今日事今日毕。发现冲突立即付诸行

  • 202406-26
    企业常见的冲突有哪些?是好还是坏?

    由于个人性格、成长过程等因素,一些管理者本能的回避职场冲突,或容易失控。这种心态很大程度上是因为他们把冲突定义为消极和负面的。一旦团队发生冲突,他们会认为这是内

  • 202406-25
    给团队一个没有KPI的场景

    笔者在给企业做咨询辅导的过程中,发现最缺乏的不是能力和执行力,而是人们总是考虑如何满足评估的要求,所以很多事情看起来是正确的,但形式大于实际效果,所以在工作中缺

  • 202406-24
    大部分企业衰败的原因跟这几个因素有关

    目前很多企业在经历了初期的快速成长后,往往会面临衰退的危机。企业兴衰的根本原因要根据每一个具体的企业来定。从大的方面来讲,笔者觉得还是要归结为六个字:天时、地利

  • 202406-21
    企业成功实施岗位评估的关键问题有哪些?

    1、为什么企业要做岗位评估?组织中最小的单位是岗位,岗位评估的意义是衡量组织中岗位的相对价值。通过岗位评估,公司可以根据岗位价值明确定义组织中各岗位的位置关系。

  • 202406-20
    员工眼中的好领导:7个特征—新易咨询

    如何成为让员工钦佩和追随的领导者?在员工眼中,你需要了解和实践好领导的七个关键特征。这七个特征帮助你在经营的道路上克服困难,成为员工眼中的“超级英雄”领导者。1

  • 202406-19
    时间管理的方法有哪些?

    时间是每个人最宝贵的财富。我们每个人每天都有24小时,但如何利用这段宝贵的时间却因人而异。有些人总是忙碌,却觉得一事无成;有些人看上去轻松悠闲,却能高效地完成任

  • 202406-18
    管理的三个关键导向:问题导向、执行导向和结果导向—新易咨询

    在管理实践中,有三个关键导向,需要特别注意:问题导向、执行导向和结果导向。一、问题导向:发现问题,解决问题“管理的本质是解决问题。”彼得·德鲁克的话说出了问题导

  • 202406-17
    管理者如何对员工进行分类及管理?—新易咨询

    除了通过一定的方式建立必要的个人声誉外,一线主管还需要对员工进行分类,以便进行相应的管理,这也是如何管理员工的重要途径之一。我们可以根据态度和能力将员工分为四类

  • 202406-13
    管理者的三种意识

    什么是意识?意识是一个人对事物的基本认知,有了这种认知,做事就会顺利得多。作为团队领导,要想做好团队工作,做出亮点,带领团队不断发展,就需要有三种意识。1、管理

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