一、打造一个敏捷的组织敏捷组织一般具有以下特点：1、实现扁平化管理，提高决策效率；扁平化的组织结构可以缩短决策链，提高运营和决策效率，防止部门间分工不明确造成的内耗。2、部门壁垒少，有利于跨部门合作；部门间信息共享，员工沟通协作顺畅，减少部门墙带来的工作和情感消耗。3、敏捷组织追求快速反馈和试错，鼓励创新；员工不怕犯错...

团队管理咨询机构能为企业解决哪些问题？新易咨询团队管理咨询公司简介：精益团队管理咨询机构是指专门提供团队管理咨询服务的机构。这些机构通常由具有丰富团队管理实践经验的专家组成，旨在帮助公司提高团队管理水平，提高团队运营流程，提高团队绩效和员工满意度。发现隐性管理隐患：团队管理咨询公司通过专业研究分析，帮助企业发现隐性管理...

1、管理过度管理就是简化复杂的问题，规范混乱的事情。相反，过度管理是有意无意地把简单的事情复杂化，把稳定的过程复杂化，通常是极其顽固的教条，不愿灵活。有一个非常著名的案例，某企业老板休假，在此期间企业门锁坏了，导致资产被盗。老板回来问为什么行政物流不及时修理锁，行政回答“按照规定，这必须得到老板的批准”；问她为什么不打...

在公司成长的过程中，把公司做大做强，探索其意义是一个过程，每个阶段面临的不同问题在公司成长的过程中赋予了不同的意义。必须不断提高企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上稳步发展。1、文化管理文化是公司全体员工一致的价值观和行为准则。公司文化决定了公司的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业管理的...

为什么企业需要进行TPM咨询？随着全球市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高竞争力。在这个过程中，提高生产效率和降低成本是公司最关心的问题之一。为了实现这一目标，许多企业开始使用TPM（全面生产和维护）咨询。什么是TPM？TPM是日本公司引进的一种新的管理方法。其核心原理是通过人人参与和全面改进，提高生产设备的效率和可靠...

公司成本管理咨询实施条件的细节是什么？新易咨询成本管理咨询是咨询师分析企业成本水平，发现差距和问题，然后分析评价公司成本形成过程和成本管理，发现转型功能和管理职责中存在的问题，即成本水平差的原因，最终提出纠正措施和建议。明确目标：在开始成本管理咨询之前，公司需要明确咨询目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。明确...

1、领导真的很重视组织发展许多企业设立HRBP或HRBP团队都是做做样子。为什么这么说？首先，学其形而不学其神。以HRBP的名义，但不是HRBP应该做的。第二，领导并没有真正把对人力资源的重视提到一个很高的位置。有时笔者去企业调研，问老板，在现有业务快速发展的前提下，可以每月停两天，回顾目标的完成：如果提前完成，原因是...

1、现场还是老样子，标记不到位，乱七八糟的情况没有有效改变造成这种情况的主要原因有两个。一是现场物品多杂，人员无法下定决心做大清理，“小修小改”难以改变现状；第二，由于人员没有掌握标记的基本规则，现场标记是零星的，似乎没有，也不专业。解决办法：企业领导要下定决心，做大整改，改变乱象。其中一个关键点决定了领导的决心是不是...

在上一期文章我们提到了什么是年度经营计划和为什么要制定年度经营计划，今天我们就来聊聊如何制定年度经营计划。总共有以下八点：一、确定公司明年的发展目标首先，公司需要明确未来的发展目标和战略意图。这些目标必须基于公司的战略定位和未来三年的规划。我们最近服务的一家食品制造公司，人力资源部的负责人和很多中层都不知道2023年公...

公司战略落地需要做好以下关键工作，有以下五点。1、在对内外环境进行深入分析后，构建战略方案并达成一致企业需要在充分了解市场和经营状况的基础上，根据实际情况制定战略计划。该计划需要充分考虑企业的实际情况和目标客户的需求，并与企业的资源和能力一致。需要强调的是，战略和发展目标要在中高管方面达成共识，这样战略方案的顺利推进才...