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行业动态

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  • 202401-16
    精益生产之标准化作业

    标准作业的目的是为改进提供基础。如果不规范作业过程,每项工作的执行方式都不一样,没有评价标准,也就没有可比的参考点。我们需要一些前提来制定标准作业,在追求稳定的

  • 202401-15
    2024年如何有效的激活组织?

    企业发展战略需要与之匹配的组织结构支持。组织结构是各部门决策权和分工合作制度的划分。如何在组织设计过程中有效激活组织,最大限度地发挥有限资源的价值?这篇文章笔者

  • 202401-12
    人力资源规划的重要性

    在人力资源的六个模块中,人力资源规划就像在航海前制定目的地、规划路线、需要多少工作人员(具体工作内容)、多少钱等等。虽然很重要,但也是最容易被忽视的。为什么总是

  • 202401-11
    企业如何有效的推动项目?

    在职场中,我们必须与上级、下属、同级、兄弟部门和合作伙伴打交道。在这些关系中,只有10%的人是上下级。更多的工作场景需要跨部门合作。此时,“横向领导”尤为重要。

  • 202401-10
    如何提升个人领导力?

    领导力不仅仅是领导者和团队。相反,无论你处于职业发展的哪个阶段,你都必须掌握相应阶段的领导力。领导力值得每个专业人士学习。领导力这个词有一个很大的缺陷,那就是人

  • 202401-09
    企业如何在不确定的环境当中持续增长?

    1、企业增长的两种表现形式为什么做公司不是一件很容易的事?事实上,企业应该回答一个基本的命题——如何在不确定的环境中继续成长。从长周期来看,企业增长有两种形式:

  • 202401-08
    人力资源为什么要规划好?怎么规划?

    人力资源规划是指结合战略、管理机制、经营管理条件等因素,对公司人力资源工作制定的中长期系统解决方案。主要包括人力资源战略、人才战略、公司文化、机制流程和组织规划

  • 202401-05
    如何看待企业管理中的薪酬

    在企业管理体系中,有一个非常重要的部分——薪酬。很多企业认为,薪酬不就是发工资吗?那怎么会是企业管理的一部分呢?事实上,企业管理分为几个大部分:一是营销管理:什

  • 202401-04
    要想管理好企业,管理模式很重要

    公司的发展一般经历四个阶段:创业期、成长期、成熟期和可持续发展期(或衰落期)。在创业期间,公司最重要的是赚钱,主要问题是市场发展和产品创新,核心人物不能依靠系统

  • 202401-03
    解读国内中小企业管理存在的问题

    当前经济全球化深化的背景下,在外资的冲击下,国内的中小企业面临着越来越多的问题,对企业管理的要求越来越高,其作用也越来越受到重视。笔者结合自己的咨询实践经验,分

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