1、只顾眼前，不管以后，不管以后一个企业只关注眼前的利益，总是非常重视眼前的利益，给别人的印象通常是“钱、钱、钱”。它会让所有为企业服务的人都觉得没有追求，太势利，同时会失去很多机会，错过公司发展或转型的时间点。2、用人疑虑众所周知，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。如果你今天怀疑这个，明天怀疑那个...

前面很多文章谈到了降本增效的“有效途径”，这使我们的想法更加清晰，但如何做到这一点是许多企业主和管理者非常关心的问题。现在让我们继续谈谈，从笔者自己的理解和梳理来看，认为这些方法更实用和有效：1、精益战略这是企业的总体规划，当然非常重要，可以算是首当其冲的重要。事实上，我想表达的精益战略有两层含义。首先，战略本身应该符...

管理是一个大话题，从一个国家到一个团队，都需要管理。在当今的商业社会，管理往往是指企业管理。管理的定义是复杂多样的，包括民间学校，如管理是管理主任，有学术学校，如管理是为了提高效率而开展的许多活动。虽然管理的定义不同，但它们表达的关键词基本相同，因此作者整理了五个关于管理的关键词。1、人人是管理的对象。管理行为之所以产...

企业价值观建设应处于战略高度和首要地位，深入了解企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施应充分考虑公司的目的、使命、战略目标、发展理念等内容，并落实到各种具体的工作和实际行动中。传播企业价值观的原则应以人为本，人人参与。员工一方面是企业价值观的创造者，另一方面也是企业价值观的实践者和宣传者。企业价值观建设没有局...

1、平台组织发展的特点平台组织的发展呈现出一些新动态、新形势和新特点：没有一个层次是必须存在的：如果原来的一级或二级平台组织被切断，可能对业务基础影响不大，即使这个二级平台曾经肩负着制定/细化管理标准、发布管理制度、发现和整改基层一线问题等核心功能；平台成本按照管理规范成本化:随着企业对正现金流要求/纯利润追求的提高，...

会议是企业管理中的一项重要活动。许多工作取决于会议的协调和推广，但在会议的具体过程中往往存在一些不良现象。参照精益管理中的“七大浪费”方法，总结为“会议中的七大浪费”。1、搬运浪费所谓的搬运浪费，会议上的言语对抗，信息被移动，会议无法取得进展，无法达成共识。很多人都很高兴在会议上争吵，这是会议上的一种浪费。消除搬运浪费...

管理理念多而复杂。只要管理者掌握和运用好这三个管理理念，他们就能解决工作中的大部分问题。同时，掌握这三个核心理念有利于更好地理解其他管理知识。1、层别-思维所谓层次思维，就是分类看待问题。层次思维使人们在解决问题时制定有针对性的措施，在团队合作中更好地激励团队。如果生产出现问题，我不知道如何开始。我们应该先开展分层工作...

丰田的生产方式又称TPS，ToyotaProductionSystem。精益源于丰田的生产方式。因此，要学习精益，我们需要简单地了解丰田的生产方式是如何产生的。这一历史渊源将有助于我们更好地了解丰田生产方式的内容及其向今天精益的演变。丰田生产模式的出现是一个故事，一个鼓舞人心的故事。这个故事从丰田的第一代企业家丰田佐吉...

作业标准化可以解决十大问题，堪称十效大补丸。作业标准化可分为三个层次，即有、好、优。要充分发挥作业标准化十大补丸的作用，就不能满足于有，至少要达到好的水平。作业指导书是作业标准化的关键。以作业指导书为例，谈谈作业标准化可以解决的十大问题。一、员工方面在员工方面，操作标准化可以解决以下问题：1、新员工上手慢关于这一点，肯...

网上有这样一个问题：如何快速搞垮一个团队？事实上，如果你想搞垮一个团队，用这三把斧头就足够了。1.吃大锅饭在一家公司里，每个人都有自己的需求，希望实现自己的价值。此时，团队内搞大锅饭，在表面上创造公平。不管他们的奉献是大是小，都给他们同样的利益。即使他创造了80%的团队表现，他的薪水也和那些没有创造任何价值的人一样。然...