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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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你的leader,属于哪一种领导类型?
从智商和智力的角度来看,分为聪明型和愚蠢型;从任劳任怨的角度来看,分为勤劳型和懒惰型。两者结合,排列组合有聪明勤劳型、聪明懒惰型、愚蠢勤劳型和愚蠢懒惰型四种。聪明勤劳型最好,迟钝懒惰型最差,应该是大家......
2023-07-13
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优秀的管理者应该学会把工作分下去
一个优秀的经理不仅有很强的工作能力,而且知道如何把不同的工作分配给合适的员工。一切都是自己动手的人,职业道路注定不会太远!人们总是要求自己取得进步,所以他们会继续努力工作。作为企业的重要人物,仅仅了解......
2023-07-12
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设备零故障的技巧是什么?
随着市场经济的不断发展,企业面临着越来越大的竞争压力和支出压力,最大限度降低成本,最大程度提高经济效益已成为企业努力的目标。在此背景下,产生了所谓的设备零故障管理。点我关注,加入精益改进交流群!共同学......
2023-07-12
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ECRS:简单实用的改善四原则
1、ECRS合理化原则包括以下几个方面取消(Eliminate)合并(Combine)重排(Rearrange)简化(Simplify)2、ECRS是改善方法的核心取消 lElimination:首先......
2023-07-11
1176 人阅读
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带领团队稳步前进的领导者,在4个方面表现比较突出
为了取得更好的绩效,管理者需要充分发挥团队的效用,让他们的团队像狼群狩猎一样,紧密团结合作,充分发挥团队成员的优势。能够带领团队稳步前进的领导者在以下4个方面表现比较突出:1、制定目标:明确团队前进的......
2023-07-11
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管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人
简单地说,管理就是“纠正错误”,让那些犯错误的人能够理解自己的错误,从而更有效率地做事。但人们有惰性,游手好闲,吃软怕硬等等,这些都是大多数人或多或少可能存在的现象。如果你想纠正别人的错误,你必须严厉......
2023-07-10
890 人阅读
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想让精益改善持久有效看看这三点
1、精益持续改善从员工的理解和支持开始“企业做精益改善,效率提高了,人数减少了,但员工工作更努力,离职率增加,员工抱怨更多。企业该怎么办?”“做精益改善,不是想让员工多工作,少拿钱吗?这不是伪装的裁员......
2023-07-10
690 人阅读
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为什么员工从不按SOP作业?答案出人意料!
众所周知,标准化操作是质量保证的基础。最近新易咨询顾问在部分企业做调研期间发现了一个很常见的现象:不按SOP工作。这种事情几乎每天都发生。为什么不按SOP操作呢?为什么频率这么高?到底哪里出了问题?归......
2023-07-07
1038 人阅读
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企业员工培训没有效果的原因
新时期的企业竞争是人才的竞争。随着外部环境的变化和公司的发展,员工的思想和能力需要适应公司的发展,而不是在公司的发展过程中落后。培训是必不可少的。员工培训是公司提高员工素质、创造核心竞争力的重要手段,......
2023-07-07
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干大事的团队离不开这七个特点
现在的商业巨头,都有一支传奇团队支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早已成为团队中的一段佳话。没有这些团队的支持,怎么会有今年营业额900亿的阿里巴巴;怎么会有一个估值1000亿元的巨人网......
2023-07-06
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