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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
企业精益生产安全管理的标准是什么?
企业安全管理咨询的具体标准是什么?新易咨询管理咨询公司概述:在当今快速发展的商业环境中,企业安全管理咨询已成为保证企业经营和可持续发展的重要手段。企业安全管理咨询的具体标准是指公司安全管理体系评价、规......
2023-10-27
722 人阅读
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企业标准化管理:制度与流程
每个人都知道企业标准化管理的重要性。所谓无规矩,不成方圆。如果没有标准化,公司就会陷入混乱,人员的不当行为不能得到充分的约束,惩罚很难有根据,人员有自己的理由导致争吵,人员各自缺乏合作。标准化管理使人......
2023-10-26
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班组长:管人的五个基本技巧
管理者的主要目的是纠正人员的不当行为,营造关怀和积极的工作氛围,有效地完成日常工作,实现一定具有挑战性的目标。如果人员表现良好,管理者的工作重点不是管理人员,而是应该给予更多的指导和激励。组长不管人,......
2023-10-26
1005 人阅读
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管理高手的底层思维逻辑:管理三字诀
一、理没有调查就没有发言权,也适用于管理场景。理是作为管理者,首当其冲需要了解当前业务发展的实际情况,做了哪些工作?你做过什么工作?效果如何?大致问题在哪里?在不了解实际情况的前提下,不要有自己的判断......
2023-10-25
840 人阅读
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企业管理出问题有哪些原因?
为什么企业组织了很多的管理活动,但效果不大?为什么学习和引进了很多优秀公司的做法,但总觉得有点水土不服,落地效果不好?这可能是很多管理者的困惑。随着线上自媒体的兴起和各种知名企业交流经验活动,不难从各......
2023-10-25
1173 人阅读
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很多企业都存在的6个管理缺陷
1、只顾眼前,不管以后,不管以后一个企业只关注眼前的利益,总是非常重视眼前的利益,给别人的印象通常是“钱、钱、钱”。它会让所有为企业服务的人都觉得没有追求,太势利,同时会失去很多机会,错过公司发展或转......
2023-10-24
945 人阅读
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企业降本增效的“有效方法”
前面很多文章谈到了降本增效的“有效途径”,这使我们的想法更加清晰,但如何做到这一点是许多企业主和管理者非常关心的问题。现在让我们继续谈谈,从笔者自己的理解和梳理来看,认为这些方法更实用和有效:1、精益......
2023-10-24
1181 人阅读
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管理的五个关键词
管理是一个大话题,从一个国家到一个团队,都需要管理。在当今的商业社会,管理往往是指企业管理。管理的定义是复杂多样的,包括民间学校,如管理是管理主任,有学术学校,如管理是为了提高效率而开展的许多活动。虽......
2023-10-13
1266 人阅读
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企业价值观,如何进行传播?
企业价值观建设应处于战略高度和首要地位,深入了解企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施应充分考虑公司的目的、使命、战略目标、发展理念等内容,并落实到各种具体的工作和实际行动中。传播企业价值观......
2023-10-12
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员工如何在组织平台中持续成长
1、平台组织发展的特点平台组织的发展呈现出一些新动态、新形势和新特点:没有一个层次是必须存在的:如果原来的一级或二级平台组织被切断,可能对业务基础影响不大,即使这个二级平台曾经肩负着制定/细化管理标准......
2023-10-11
1163 人阅读
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