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新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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企业如何利用精益项目培养关键人才?
在给企业做咨询辅导的过程中,许多老板意识到精益项目培养人才和发现人才功能的重要性。充分利用与外部咨询机构合作的机会,培养关键人才,为公司的可持续稳定发展提供人力支持。一些客户表示,精益项目获得多少经济......
2023-06-30
1080 人阅读
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丰田产业技术纪念馆:极致的工业参观,“内容尽在眼前”
日本的工匠精神已有很长时间,因此创造了丰田、松下、本田、索尼等世界知名品牌。说到丰田,作为一个百年品牌,二十年前,丰田工业技术纪念馆成立了自己的工业旅游主题体验馆。纪念馆还坚持丰田的核心理念:巧妙的研......
2023-06-30
1179 人阅读
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为何工厂员工都很忙,效率却很低?
许多工厂经常出现这样的现象:工厂里几乎每个人都很忙,每个部门都忙不过来,但整体效率并不高。也很难找到原因,不知道如何改善。本文新易咨询将结合多年的精益生产咨询辅导经验来寻找工作效率得不到提升的原因:原......
2023-06-29
774 人阅读
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企业活力消失的六种迹象
公司的兴衰似乎突然出现,事实上,背后有其规则,有其迹象;我们许多企业老板都有侥幸心理和惰性,假装视而不见或者做一天的消极心态。本文整理的六个迹象和组织恶性循环模型是基于多年的第四方诊断和多个变革项目的......
2023-06-29
835 人阅读
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质量管理中的“过程分析”,你了解多少?
质量管理中的“过程分析”是指分析公司生产过程中的各个环节,发现存在的问题和不足,改进和优化,提高产品质量和生产效率。其目的是确保产品质量的稳定性和可靠性,提高生产效率,降低成本,满足客户需求,提高客户......
2023-06-28
1427 人阅读
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及时消灭工序内的不良产品
在制造企业中,管理者的水平可能无法从产量上看出,但应该看直通FPY。过程中的坏产品越多,在线库存就越多,生产效率就越低。坏产品没有修好,后工序整天追逐交货,这种情况谁也不愿意发生。工序内中不良品未能及......
2023-06-28
1021 人阅读
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标准化作业和改善有着怎样的联系?
标准化作业意味着一个特定的操作有一个标准的实践或程序要遵循,并成为一个比较的基线。从事这项工作的人可以用它来区分正常和异常。有了这条基线,它为PDCA奠定了基础,使改善成为可能。另一方面,通用化代表了......
2023-06-27
755 人阅读
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员工对公司的忠诚度怎么提升?
公司的优势是人才,要发挥人才的作用,首先是人的忠诚度,然后是人才的作用。员工忠诚度是公司成功的无形动力,培养员工对公司的忠诚度是新员工的必修课。那么,如何提高员工对公司的忠诚度,如何充分利用人才,如何......
2023-06-27
710 人阅读
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如何做好生产现场管理?
生产管理者要想管理好生产现场,不断提高生产管理绩效,与生产团队取得双赢成果,就必须坚持以下几点:1.多到现场监督检查,防止出错问题集中在现场,由于人员操作、设备运行、材料使用、工艺技术应用、现场环境状......
2023-06-26
1029 人阅读
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领导力之舍得法则
舍得规则:领导者必须先“舍得”,然后“得到”。舍得意味着你应该先给别人利益,然后才能获得自己的利益。管理者的利益包括政治利益、政治资本、声誉、荣誉、人心、职位、地位等。领导者要想赢得人心,获得支持,就......
2023-06-26
1104 人阅读
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