顶级栏目图片

行业动态

当前位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

  • 202403-12
    如何轻松搞定营销与销售方式?

    上期文章,新易咨询与大家讨论了营销与销售的区别。本期文章新易咨询带着大家讨论如何使营销和销售取得更好的效果?1、成功的营销应该怎么做?(1)规划是成功营销的基石

  • 202403-11
    销售与营销到底有什么不同?

    市场营销和销售在我们的日常工作和生活中随处可见。似乎每个人都知道,但深入研究,就一头雾水了,对事物的认知处于一半的理解状态。现在大家对营销、销售有哪些误解?1、

  • 202403-08
    企业新老员工如何更快的融合?

    新老团队的融合需要遵循系统的力量。“系统良知”中有一个,叫先到者优先于后到者。这一点非常重要。首先,我们需要让新员工知道如何尊重老员工,这种尊重是可以看到的。比

  • 202403-07
    管理,到底管什么?

    管理到底是管什么?新易咨询认为管理者应该做三件事:管理团队,培养下属,实现目标。一、管理团队1、团队搭建管理团队应该首先建立一个团队。团队形成的质量和标准将在很

  • 202403-06
    百年变局下:企业经营的变与不变

    百年未有之大变局,企业该如何经营?又该如何应对变化?这篇文章或许会给你一些启发。1、在变局下,似乎一切都变了我们正面临着百年来前所未有的变化,这是前所未有的机遇

  • 202403-05
    需求计划的绩效如何考核?

    一旦提到需求计划的表现,大多数人就会想到预测的准确性。这是正确的,但并不全面。所谓的表现,真正重要的是与客户和股东的利益直接相关的项目。并不是说预测的准确性并不

  • 202403-04
    工厂成本应该怎么降?这样做利润至少提升10%!

    说到成本,很多企业认为是财务部或成本会计的事情,大多数员工会认为“我不是老板,成本与我无关”。成本管理是企业管理的重要组成部分,无论是企业主管、生产主管还是财务

  • 202403-01
    管理者的精力已成“重灾区”

    很少有企业意识到管理者的精力管理不仅仅是他们的个人事务,而是组织应该关注的问题。许多问题实际上与管理者缺乏良好的能源水平有关。在这个快节奏的时代,作为管理者并不

  • 202402-23
    企业制定战略应该如何突破?

    在这个瞬息万变的时代,企业在制定战略时需要敢于尝试和犯错。由于外部环境的不确定性太多,会出现各种意想不到的情况。为了实现未来的成功,我们需要不断探索新的领域。但

  • 202402-22
    企业实施精益生产的计划如何制定?

    如何为企业实施精益生产咨询制定计划?在当今竞争激烈的市场环境下,企业要保持竞争力,实现高质量发展,必须不断提高生产效率和质量。精益生产作为一种高效的生产管理方法

全业务导航

落地咨询

卓越组织管理 卓越精益运营

卓越组织管理

战略梳理 企业文化 人力资源 组织变革 人才发展 薪酬绩效 人才优化 营销与销售

卓越精益运营

质量提升 降本增效 交期管理 标准化建设 全员改善 精益生产 5S管理 TPM管理 供应链管理 流程再造 班组建设 道场建设 数字化转型

研学培训

国外标杆研学 国内标杆企业对标研修 定制化培训 实战公开课

经典案例

经典案例 组织管理案例 精益运营案例

关于我们

企业简介 企业文化 企业荣誉 顾问团队 实践基地 投诉建议

解决方案

行业解决方案 管理痛点解决方案

扫一扫,添加微信

热线电话:

13811104005 北京市朝阳区东进国际中心A座 shifang.li@xinyijiahe.com
Copyright © 2011-2026  网站备案号:京ICP备2022011287号