138-1110-4005
首页
管理咨询
管理咨询
新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
企业战略规划
赋能运营官
企业文化落地
人力资源
组织变革
人才发展
领导力
人才优化
营销与销售
企业管理公开课
标杆游学
查看详情>>
精益管理
精益管理
新易咨询是一家专业为企业提供精益生产咨询、企业管理咨询的创新型咨询与培训机构,帮助企业实现持续盈利。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
企业内训
企业内训
想要提升企业绩效吗?新易咨询提供多城市的企业管理培训课程,根据企业自身行业特点和发展状况量身定制,让培训课程贴合企业实践,提高培训效果。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
深入剖析多个精益生产咨询和企业管理咨询案例,探讨成功实施精益生产管理的策略与效果,助力企业提升效率与竞争力。
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
发展历程
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
当前位置:
主页
>
新闻动态
>
行业动态
全部动态
公司动态
行业动态
管理常识
企业绩效管理:绩效问题评估和绩效体系优化有什么联系?
企业人力资源管理者在完善绩效体系时,首要任务是评价企业绩效问题。这与薪酬体系优化的实施步骤是一致的。在一些绩效咨询项目的采访中,我们会发现一些人力资源经理在企业绩效考核的方式方法上确实表现出了专业性和......
2023-09-26
1146 人阅读
阅读全文
精益管理的八大理念有哪些?
精益生产管理的八个概念:职能化、标准化、利润来源、暴露问题、团队、现场管理、持续改善和人本化。让我们详细了解精益生产的八个概念:1、职能化理念精益生产模式的“功能”概念主要体现在“不良产品不转移到后流......
2023-09-25
1305 人阅读
阅读全文
企业实施降本增效的七大误区
降本增效是企业经营的永恒主题,但这个问题现在非常重要和紧迫,特别是对于进入微利时代的中国制造业。越紧张,越不能盲目,公司在降本增效的过程中不能做什么?在成本下降管理中,公司经常出现展望未来、秋后算账、......
2023-09-25
978 人阅读
阅读全文
企业数字智能化的三三策略
企业数字智能化建设需要有效的方法和路径。根据笔者的工作经验,可以概括为企业数字智能化的三个策略,即企业数字智能化建设的三个内涵、三种方法和三个阶段。三种内涵三种内涵是指企业数字智能建设的三种技术范式,......
2023-09-22
1094 人阅读
阅读全文
企业战略规划落地的四个核心问题
一、什么样的战略才是好战略?环境和市场的复杂性和多变性正使我们进入一个低增长、高竞争、多变性和不确定性的新时代。在此之前,系统战略确实在提高管理者对战略的认识方面发挥了重要作用。然而,面对日益复杂的企......
2023-09-21
946 人阅读
阅读全文
企业如何开展流程建设?
如果企业流程管理只停留在意识形态层面,不实际建设,简单地用表格、图形、授权手册取代流程,最终会陷入管理的死水,那么企业应该如何进行流程建设呢?1、需要有强有力的组织协调流程建设不能由一个业务部门或一个......
2023-09-20
1215 人阅读
阅读全文
过程思维:如何识别问题,如何解决?
随着时代的发展,特别是进入数字化时代,对各级管理者及时发现和解决问题的能力提出了越来越高的要求。但无论是制造组织还是服务组织,问题的类型都没有太大的变化。只要企业存在商品延迟、产品质量、制造/服务成本......
2023-09-19
917 人阅读
阅读全文
如何有效地进行一对一的沟通,提高领导力?
一对一的沟通是无处不在的管理行动,但如何确保它的有效性和效率呢?沟通需要设计,一对一的沟通需要设计,要做好准备。希望本文能帮助管理者提高沟通效率,提高领导力,成为更好的领导者!由于日常工作繁忙,各种截......
2023-09-18
794 人阅读
阅读全文
制度管理和流程管理的区别
“制度”,简单地说,就是约束组织成员的行为准则或评价准则。有了正式的组织,就有了制度的出现。人们在这个组织中共同约定和坚持的行为准则就是制度。“流程”是处理事情的顺序。公司的流程是指在合理利用资源的前......
2023-09-15
1286 人阅读
阅读全文
生产计划部门采用什么样的成本控制方法?
生产计划部门是企业中最重要的部门之一。其工作职责是通过制定和实施生产计划,确保企业能够及时完成产品生产和交付,同时控制成本,提高企业的竞争力。那么生产部门采用什么样的成本控制方法呢?新易咨询给出以下几......
2023-09-15
880 人阅读
阅读全文
首页
上一页
25
26
27
28
29
下一页
末页
推荐文章
MORE+
业绩预告亮相 分化明显 企业现金流面临多重考验
工厂发展离不开设备管理
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>