手工制造业比较适合实施精益生产，同样建立流水作业（典型行业：服装制造），考虑生产线平衡问题，引入快速模具更换的概念。快速模具更换是通过引入标准化操作，使生产线能够快速灵活地转换商品，缩短转换时间。一、KPI指标、价值流分析、现场改进都是管理工具日本的精益生产一般侧重于现场改造，首先从5S基础开始，使现场整洁有序，减少运...

长期以来，我们协助一些企业设计激励约束管理模式。慢慢地，笔者发现了一个有趣的现象，许多企业过去没有发展目标，公司没有发展目标，部门没有关键指标，个人没有评估指标等，换句话说，企业发展到什么程度，要么运气，要看管理者的情绪，前者意味着“做多少，做多少水平”，后者意味着管理者通常有更大的“控制”，如果你想让今年的数据更好，...

绩效管理是企业管理的重要组成部分，其主要目标是通过对员工工作表现的评价和反馈，鼓励团队实现企业发展战略的潜力。然而，在过去的管理实践和咨询经验中，我们发现许多公司的绩效管理无法实施或完全实施。本文将分析影响企业绩效管理实施的三个关键方面，并提出相应的解决方案。一、文化因素企业文化是组织内部共同的价值观和信念，是决定员工...

在职场中，有能力的人有机会获得相对较高的回报，成为工作场所的强者，有更多的工作选择。那么，我们如何才能提高我们的工作能力呢？一、了解自己，再次定位自己1、知己知彼方能百战不殆了解个人优势，做自己擅长的事情，利用个人优势提升个人价值。如果你知道自己的缺点，比如工作效率低，时间管理效率低，可以找时间管理方法的书学习，为自己...

一线经理，或班组长，或车间主任，平时，他们很忙，现场一刻也离不开。事实上，他们大多数时候，工作有些错位，属于员工的工作做得更多，导致自己的工作给忽略。一线管理者属于培养着和过渡者，最终会成为中高层管理者之一，因为所有的高层管理者都来自新员工和一线管理者。一是把工作聪明地“抛”出去一线管理者不要和员工一起工作，流水线上一...

笔者在做企业咨询服务的时候，跟企业内部管理者交流时笔者注意到了一个共同的问题：绝大多数人比过去更忙，但绝大多数人的工作成果不如以往。最近，我们协助某企业绩效管理计划的实施，显然觉得公司少数中层管理者对绩效管理更抵触，最让他们不满的是绩效目标，在笔者与公司中层沟通之前，他提出了他的观点：我们一直在努力工作，努力工作，为什...

责任是优秀管理人员素质的体现；责任是企业文化的体现勇于承担责任、勇于承担责任的管理者在公司中起着榜样作用，是团队的骨干，是勇往直前的中心动力。遇到分歧不绕道，遇到困难不退缩，是管理者性格的体现。作为一名企业经理，在日常工作中应该“承担”什么？如何“承担责任”？这是一个值得深思的话题。1、履行职责，勇于担当无论职位水平如...

中国正进入一个全面数字化的时代：全球资源正在走向数字化，经济行为正在数字化，企业经营正在数字化，金融正在数字化，购物体验也在数字化。数字技术已经全面推广并渗透到人类生活的各个领域。在未来，一切都可以通过数字连接和呈现，一切都可以用数据来重新定义工业、公司、组织和人之间的关系。未来，数字化将彻底改变信息的不对称性，从碎片...

核心人才是中国社会经济发展的第一资源，也是第一个活跃因素。企业核心人才评价是分析普通人和优秀核心人才的过程，称为核心人才评价体系。核心人才评价是一定阶段人才政策导向体系的体现，也是实施人才政策的途径。华为任正非提出了一个观点：如果一个企业想要生存，合格的人才是关键，如果他想成长，评价体系是前提。其核心思想是，如果企业人...

根据笔者过去的企业咨询服务经验，数字化转型的内部动力非常重要。以下是数字化转型的内部动力的重要性，以及如何构建内部动力。一、企业数字化转型没有内部原动力的表现1、高管不重视，数字化人员劳而无用，劳而无功。某企业数字化中心制定了一系列数字化计划和项目，希望进一步推进业务数字化和数字化业务。老板认为这是部门问题，业务高管不...