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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
员工对公司的忠诚度怎么提升?
公司的优势是人才,要发挥人才的作用,首先是人的忠诚度,然后是人才的作用。员工忠诚度是公司成功的无形动力,培养员工对公司的忠诚度是新员工的必修课。那么,如何提高员工对公司的忠诚度,如何充分利用人才,如何......
2023-06-27
823 人阅读
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如何做好生产现场管理?
生产管理者要想管理好生产现场,不断提高生产管理绩效,与生产团队取得双赢成果,就必须坚持以下几点:1.多到现场监督检查,防止出错问题集中在现场,由于人员操作、设备运行、材料使用、工艺技术应用、现场环境状......
2023-06-26
1121 人阅读
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领导力之舍得法则
舍得规则:领导者必须先“舍得”,然后“得到”。舍得意味着你应该先给别人利益,然后才能获得自己的利益。管理者的利益包括政治利益、政治资本、声誉、荣誉、人心、职位、地位等。领导者要想赢得人心,获得支持,就......
2023-06-26
1197 人阅读
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班组长如何激励下属士气?需要注意什么?
一、鼓励员工士气的四种方法1.使工作有趣而重要每个人至少都应该对自己工作的一部分非常感兴趣。对于员工来说,有些工作真的很无聊,团队领导可以加入一些工作来鼓励员工工作,此外,让员工离开固定的工作一段时间......
2023-06-25
977 人阅读
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绩效管理被忽视的起点
计划是经典管理理论中的基本责任,其价值不能再说了,但每个专业人士都制定了计划,但不是每个人都能制定好计划;对于负责管理的管理者来说,计划更受欢迎,影响更广泛,因此管理者计划的重要性更加突出。另一方面,......
2023-06-25
1188 人阅读
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为什么说手工制造业更适合实施精益生产?
手工制造业比较适合实施精益生产,同样建立流水作业(典型行业:服装制造),考虑生产线平衡问题,引入快速模具更换的概念。快速模具更换是通过引入标准化操作,使生产线能够快速灵活地转换商品,缩短转换时间。一、......
2023-06-21
1121 人阅读
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为什么需要制定目标?
长期以来,我们协助一些企业设计激励约束管理模式。慢慢地,笔者发现了一个有趣的现象,许多企业过去没有发展目标,公司没有发展目标,部门没有关键指标,个人没有评估指标等,换句话说,企业发展到什么程度,要么运......
2023-06-21
1278 人阅读
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绩效管理不落地的因素有哪些?
绩效管理是企业管理的重要组成部分,其主要目标是通过对员工工作表现的评价和反馈,鼓励团队实现企业发展战略的潜力。然而,在过去的管理实践和咨询经验中,我们发现许多公司的绩效管理无法实施或完全实施。本文将分......
2023-06-20
1208 人阅读
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在职场中如何提升自己的个人能力?
在职场中,有能力的人有机会获得相对较高的回报,成为工作场所的强者,有更多的工作选择。那么,我们如何才能提高我们的工作能力呢?一、了解自己,再次定位自己1、知己知彼方能百战不殆了解个人优势,做自己擅长的......
2023-06-20
1209 人阅读
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生产线上管理者的“抛”与“担”
一线经理,或班组长,或车间主任,平时,他们很忙,现场一刻也离不开。事实上,他们大多数时候,工作有些错位,属于员工的工作做得更多,导致自己的工作给忽略。一线管理者属于培养着和过渡者,最终会成为中高层管理......
2023-06-19
1065 人阅读
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