公司是各种资源的搭配综合体，作为利用这些资源的人是最重要的。俗话说，兄弟齐心其利断金。但是前提要求是目标共享、知识共享、相互理解。古代有愚公移山、现代油红旗渠、两弹一星、航天事业发展等，即使硬件条件非常极端，只要实现群体关系的结合，也能做大事。另一方面，即使硬件条件非常好，如果群体关系（上下、左右）僵化、陌生，也会失败...

生产过程是指将生产任务分配给生产资源的过程。生产过程是在考虑能力和设备的前提下，在一定数量的材料下，安排各生产任务的生产顺序，提高生产顺序，改进生产设备的选择，减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。然后提高生产能力，提高生产效率，缩短生产LT。简而言之：将生产任务分配给生产资源的过程。生产排程应遵循以下原则：1、全...

第一：善于观察和培养团队中的人才对于管理者来说，最重要的使命是不断发现和培养人才，为团队发展储备力量，确保团队人才梯队建设，随时满足公司领导的任务，比团队绩效更重要，团队没有可用的人才，一切都是浮云。因此，在带领团队奋斗的过程中，管理者必须多观察团队中有培养价值的人才，纳入重点培养对象，给他们足够的磨练机会。第二：敢于...

一般来说，与项目工作效率关系最密切的人往往不是项目团队成员，而是来自其他领域的人。他们可能是职能经理、高级管理人员、客户或其他项目经理。在多项目同时运行的现实中，你需要“抢”资源。“抢”资源并不意味着你蛮不讲理，而是一种“气场”，对项目的“责任感”。职能部门没有理由“应该”优先考虑你的工作，最重要的是你必须努力工作，且...

可以试着把理财市场上的商品比作足球场上的各种球员，比如期货、股票、基金、债券、银行存款和保险产品。在理财的“足球场”中，它们有不同的职责，如前锋、时尚、后卫、守门员等。我们应该像一个专业和聪明的教练一样指导我们的“球员”。时下，“球王”梅西将参加对澳大利亚的友谊赛，空气中似乎充满了足球的味道。周末，笔者和几个朋友聊天，...

21世纪，最贵的就是人才。当公司寻找人才时，不要忽视内部人才，尤其是大型企业和集团企业。与外部人才相比，内部人才有三个优势。一是公司文化价值观建设优势；二是企业流程、业务、人员熟悉优势；三是内部晋升顺利，容易激起自身员工的努力。作为一家高度市场化的公司，做任何事都要有市场意识。然而，许多企业，采用调遣、竞争、自荐等免费...

物流工作看似简单，就是把货物送到客户指定的地方，似乎没有技术含量。然而，这项工作需要细心和耐心，以便在正确的时间将正确的货物交付到正确的地方。客户可能在附近有多个送货地址。新易咨询以前有一个客户，因为工厂面积有限，所以在附近租了一个仓库，有些货物直接送到工厂，有些货物需要先送到外部仓库，然后分批送到工厂，或者直接从外部...

管理者最直观、最有效的激励方法是给予员工晋升和加薪。但在国有企业中，这种激励方法超出了单位的权限。该怎么办？我们经常遇到很多人抱怨员工表现不好，主动性不够等等。也许我们需要给他一些明确合理的要求，同时思考一个问题——他们真正需求在哪里？我们能通过满足他们的需求更好地激发他的主动性？一、注意员工的需求管理是对人们需求的理...

管理者的文化思维方式是领导者思考问题的一种方式，可以让领导者了解文化，开放接受文化，了解这种文化对自己、他人及其组织思维和行动的影响。这种文化思维方式涉及到领导者如何思考、如何行动、如何学习和选择什么具体技能。它从个人领导开始，影响他人，扩展到组织。管理者的文化思维方式由领导者的认知、行为和技能组成。领导者的认知是指领...

根据我们对大量公司的实地调研，需求管理是大多数公司做得不够好的领域。大多数企业在需求管理方面存在以下问题：1、搜集需求的随意性这个是指公司的所有员工都可以通过正式和非正式的方式搜集需求，即任何员工都可以通过任何渠道获得需求。因此，需求搜集质量差，容易导致需求重复和混淆，极大地影响企业需求的入口质量。2、客户需求传达给生...