6S现场无法实施的七大“阻力”1、在6S现场管理中缺乏长期激励机制2、6S现场管理实施过于急于求成3、6S现场管理实施组织不合适4、行动表面化5、缺乏一定的毅力6、对6S管理实施意义认识不到位7、高层领导不重视高层领导不重视是公司6S实施不成功的基本因素；公司管理领导对6S现场管理了解不多，认为可以做好清洁或安排几名专...

作为一名经理，你是否也有这样的烦恼：你花了很多时间管理团队，你做下属做不到的工作，下属不会干你告诉他怎么干，出错了还要帮他背锅。你做了很多事情，但团队并不领情。你亲力亲为，已经忙到脚不着地，身心疲惫，结果业绩还是没有增长，被老板质疑你的管理水平。你被提升为一名管理者，比当一线员工更累。团队管理不好，结果没拿到，还让自己...

我国许多企业经历了从规模扩张到规模出效益再到规模效益的发展道路。随着市场的变化，规模没效益的尴尬严重影响了公司的生存和发展。因此，向内求质量，向内求效益，成为公司不约而同的选择。企业通过降本增效，进而提高企业的竞争力和利润。1、降本增效的本质降本增效，表面上有公司经营行为和经营方式的重点转移。本质是提高对企业认知的提升...

构建和谐的企业文化应以提高企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理特点，能与管理体系密切相关，提高企业的管理效率，提高企业的控制水平。企业文化建设大力支持公司的战略转型，以提高核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，确保企业战略的顺利进行。通过文化整合，提高企业的凝聚力和凝聚力，显著提高企业的效益，进一...

“降低成本”已经喊了很多年，从制造业、互联网到生物医药几乎覆盖了整个行业。特别是进入后疫情时代，认为各行业终于摆脱痛苦的经济复苏并没有如期到来，经济预期依然低迷。CPI、PPI两大指标持续负增长，青年失业率超过20%、网爆双一流高校就业率不到15%、各大厂商纷纷收紧业务，大幅裁员。这使得“降低成本”几乎成为未来很长一段...

在济南线下公开课上，经常有管理者向笔者抱怨员工执行力差，根本“带不动”。“你想做什么，不想及时做什么，都是应应付……”当你一遍又一遍地抱怨团队执行时，你很可能会陷入“执行陷阱”。只要工作做得不好，事情做得不好，都在用执行力差来解释。但事实上，除了少数员工个人能力不足外，大多数所谓的执行力较差，80%不是执行本身的问题，...

为什么有的人管理一个十人团队到了极限，而有的人管理一个万人公司还得心应手？对于企业管理者来说，做好员工管理并不是一项容易的工作。同样，员工管理也是所有公司一直渴望突破的一点。事实上，做好员工管理无非是三点：管人、管事、管心，而针对这三点，管理也可以分为三个层次。1、管人管人就是管别人的闲事，自己生气，就是用别人的错误惩...

目标，不顾合理性，但是，目标实现的行动计划，必须是合理的。因此，当我们通过向上管理了解上级的目标时，就要与上级讨论资源。如果上级为你设定了1000万的销售目标，你应该考虑商品的搭配、销售线索的获取、销售技能的提高、销售人员的配置和效率、转化率和回购率的提高、营销活动的规划等。经过这些思考，你对目标管理有了更清晰的思路，...

公司是社会经济活动的建设者和受益者，在生产活动中承担着不可推卸的社会责任，是安全生产中毫无疑问的责任主体。作为企业安全管理的关键责任之一，如何加强和落实公司安全生产的主要责任？公司安全生产的主要责任是国家有关安全生产的法律法规，要求公司执行安全生产保障的有关规定、岗位职责、安全生产条件、行业标准和法律责任。企业必须提高...

经营业务，无非是开源和节流，一方面开拓市场，多做业绩，扩大规模，另一方面控制成本，提高效率，防止内耗。当然，企业规模小的时候，要解决生存问题，首先要注重经营业绩。达到一定规模后，要注意内部控制管理与外部经营的平衡。当它再次上升到更大的规模时，它应该以管理为导向，促进有序发展。此时，利润的增长点可能不是完全来自销售，而是...