俗话说强将手下无弱兵，一个团队糟糕的成绩往往首先要追究的是团队高管的责任。一个公司糟糕的表现应该追究总经理的职责。一些成长型企业普遍不重视基层管理干部的综合素质培养。在晋升考核机制时，他们认为一个员工有实力就晋升，但他们没有考虑对晋升人员进行专业实践。一名员工被提拔为主管，但他发现自己没有领导团队的能力，甚至看不到过去...

什么是管理？管理不是什么？经理，你真的把管理做到位了吗？想想每个经理，都有自己的理解和做法？但关键问题是，你的绩效如何？没有管理的任务是没有意义，企业也走不长远，也一直在流血，不知道哪天就会栽个跟头。1、管理不是纯科学，也不是纯艺术，更不是纯技能，而是三者的结合体科学赋予管理，研究事物的机制和逻辑，用数据讲话。艺术赋予...

文化不仅存在于我们个人身上，也是推动我们在企业内外大部分行为的隐藏力量。作为专业群体、公司、社区、家庭等特定社会群体的成员，这些特定群体的文化不仅是我们的一部分，也对我们产生了深远的影响。在每一个新的环境中，无论我们是否意识到，我们实际上扮演着“领导者”的角色，不仅加强了现有文化的存在，还作为当前文化的一部分，通常创造...

在为企业提供咨询服务的过程中，客户经常抱怨企业高管只注重业务管理，不注重企业文化，对企业文化建设的投资和驱动力不足，使企业文化工作难以实施，企业文化建设效果不显著。这实际上是一个相对片面的观点。高层领导注重绩效实现、市场开发、生产经营和客户服务。其背后是目标导向、市场导向和客户导向的管理理念。从某种意义上说，这是高管实...

所有企业组织的成功都离不开其团队的出色表现，更重要的是，它离不开领导者的团队管理能力。把团队打造成敢于拼搏的“主力军”，是团队产出的保证，是管理者能力的最佳证明，是个人成长和组织成功的双赢局面。如何有效的管理好团队呢？有以下几点建议：一、架构清晰对任何部门来说，最重要的是明确或者重新调整组织结构。结构的关键在于：谁在哪...

一个强大的企业离不开一个强大的团队。建立一个强大的团队是每个企业家的首要任务。然而，许多管理者在组建团队的过程中无法避免一些问题，如团队执行力弱、团队能力弱、团队凝聚力不足等。首先，如果你想成为一名称职的管理者和领导者，你必须清楚地知道你的责任是什么，你所做的主要事情是什么。让下属信服，把握管理是管理的核心和首要任务。...

之前发表过《向上管理怎么做？》和《向上管理三步走：如何让老板“听话”》今天咱们来聊聊向下管理怎么才能不越级。下面有几个在职场中遇到的几个问题：1、管理层不配合人力资源工作公司的人力资源负责人表示，今年的企业绩效体系改革，现在的情况是老板和我更加重视，但是管理层的合作程度很低，这种情况该怎么办？首先，如果部门领导不配合你...

管理者的工作是与人打交道。人有生命，且更为复杂。你需要了解人性，灵活。一不小心，后果可能就像决堤之水。所以，要想管理别人，你必须先成为一个强大的人。在企业管理中，领导和员工也符合这个道理。一个真正有实力的领导，可以说服员工，不用画饼，不用打鸡血，不用严格的规章制度。每个人的想法和性格不同，该如何管理？中国式管理也是如此...

企业管理会涉及很多方面。在当今的数字智能时代，很多人可能会认为企业管理会依赖数据和逻辑分析，并使用数据来做出正确的决定。然而，在商业环境和组织中，每天都有各种各样的人际交往，情商对成功也至关重要。因此，了解人性也是企业管理的一个重要因素。所以问题来了：做企业管理，到底懂人性还是懂数据更重要？对于这个问题，答案不是非黑即...

先说说OKR是什么？OKR(ObjectivesandKeyResults)全称（目标和关键成果），它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR系统最初是由英特尔公司制定的。谷歌成立后不久，就被风险投资家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌并一直使用至今。除了谷歌，现在还有很多公司在使用，国外Fac...