日本的工匠精神已有很长时间，因此创造了丰田、松下、本田、索尼等世界知名品牌。说到丰田，作为一个百年品牌，二十年前，丰田工业技术纪念馆成立了自己的工业旅游主题体验馆。纪念馆还坚持丰田的核心理念：巧妙的研究和精致的创作。同时，它也将当前工业、文、旅游产业所推崇的内容和深度体验发挥到了极致：做“活”文化、做“动”文物、做“实...

许多工厂经常出现这样的现象：工厂里几乎每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但整体效率并不高。也很难找到原因，不知道如何改善。本文新易咨询将结合多年的精益生产咨询辅导经验来寻找工作效率得不到提升的原因：原因一：过程需要改进要提高一个企业的效率，首先需要审查公司的流程是否合理、是否简洁高效，以及是否存在改进的空间，同时还要评...

公司的兴衰似乎突然出现，事实上，背后有其规则，有其迹象；我们许多企业老板都有侥幸心理和惰性，假装视而不见或者做一天的消极心态。本文整理的六个迹象和组织恶性循环模型是基于多年的第四方诊断和多个变革项目的沉淀，让有前途的企业家和决策团队充分认识到困难，保持远离风险的能力。决策团队要为公司打造一把经得起市场和时间考验的降落伞...

质量管理中的“过程分析”是指分析公司生产过程中的各个环节，发现存在的问题和不足，改进和优化，提高产品质量和生产效率。其目的是确保产品质量的稳定性和可靠性，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，提高客户满意度。一、“过程分析”的实际步骤如下：1.确定分析目标：确定需要分析的生产过程和阶段，包括原材料采购、制造、产品检验等...

在制造企业中，管理者的水平可能无法从产量上看出，但应该看直通FPY。过程中的坏产品越多，在线库存就越多，生产效率就越低。坏产品没有修好，后工序整天追逐交货，这种情况谁也不愿意发生。工序内中不良品未能及时处理，主要存在以下因素：1.技术人员和管理者的能力和态度。由于这样或那样的原因，保持最佳状态并不容易。当出现不良情况时...

标准化作业意味着一个特定的操作有一个标准的实践或程序要遵循，并成为一个比较的基线。从事这项工作的人可以用它来区分正常和异常。有了这条基线，它为PDCA奠定了基础，使改善成为可能。另一方面，通用化代表了一个特定的操作在所有地方都以同样的方式进行，这就是为什么关注“良好的实践”和寻找“最好的方式”。丰田称之为“Yokote...

公司的优势是人才，要发挥人才的作用，首先是人的忠诚度，然后是人才的作用。员工忠诚度是公司成功的无形动力，培养员工对公司的忠诚度是新员工的必修课。那么，如何提高员工对公司的忠诚度，如何充分利用人才，如何提高员工对公司的认可，然后留住人才，降低企业的人力资源成本，实现人力资源的最有效利用呢？这一直是公司关注的一个重要问题。...

生产管理者要想管理好生产现场，不断提高生产管理绩效，与生产团队取得双赢成果，就必须坚持以下几点：1.多到现场监督检查，防止出错问题集中在现场，由于人员操作、设备运行、材料使用、工艺技术应用、现场环境状态，是一个动态变化过程；其次，生产管理的目的之一是尽一切可能防止错误，因此生产管理必须到现场监督管理，及时纠正。2.多事...

舍得规则：领导者必须先“舍得”，然后“得到”。舍得意味着你应该先给别人利益，然后才能获得自己的利益。管理者的利益包括政治利益、政治资本、声誉、荣誉、人心、职位、地位等。领导者要想赢得人心，获得支持，就必须追随可见的利益和收获。“舍”的意思是放弃一部分，“鱼和熊掌不可兼得”。这个世界上的规律是，领导不可能垄断所有的好处。...

一、鼓励员工士气的四种方法1.使工作有趣而重要每个人至少都应该对自己工作的一部分非常感兴趣。对于员工来说，有些工作真的很无聊，团队领导可以加入一些工作来鼓励员工工作，此外，让员工离开固定的工作一段时间，比如交替工作，这可能会提高他们的创造力和生产力。2.确保有效沟通员工总是渴望知道如何做好工作和公司的运作。组长可以通知...