2023年3月24日-25日地点：山东——济南精益赋能构建高效可持续的精益管理推行体系、重识精益价值、精益落地方法实操、精益可持续模式，探索制造与精益本质，掌握高效的精益推行工具与方法，建立可持续改善人财育成模式。一、课程简介：精益生产管理引入国内多年，早已被实践证明为一门切实有效的科学管理方法。但是还有很多企业在精益...

1、有效产出是衡量一家公司，最基本的底线标准如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望。那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。2、管理者的时间在哪里，公司...

公司的中层管理在公司的经营发展过程中起着承上启下的作用，所以作为公司的中层管理，不仅要全力以赴带好团队，充分调动团队的工作主动性与积极性，更要学会善于找老板聊天，为什么呢？一、知悉老板对自己工作的满意度，做到未雨绸缪作为公司的中层管理，不论在公司负责哪个模块，努力拼搏的目的就是为了赢得老板的满意，唯有如此，才能在公司实...

一、要善于发现问题，提高自己的洞察力作为管理者，要想不断提高自己的管理能力和影响力，就必须突破自己对问题的认识，从被动获取问题信息转变为主动发现问题，从不善于发现问题转变为善于发现问题。只有解决问题，才能带领团队走地长远，否则我们不是被团队愚弄，就是在团队中没有任何威信。因此，作为一名管理者，应该经常去现场，多问自己几...

A公司是一家能源类企业，其领导者及核心团队在能源行业沉淀近二十年。扎实的行业经验、领导者清晰的经营靶向、稳健长远的战略布局，指引企业数年来高速发展，助力A公司在行业赛道中如日方升。随着业务扩大，公司领导意识到人才数量的布局性缺失，未雨绸缪地引入涵盖人才盘点模块的跨年度咨询服务。在咨询服务过程中，公司管理团队对于人才盘点...

一、什么是企业文化？很多人对企业文化有个误区，认为企业文化就是老板文化，这是片面的。根据企业不同的发展阶段，企业文化有不同的价值导向。以下有四个阶作以说明：1、生存阶段，价值取向是以目标为导向，要保证企业能够先活下来，尚不能称之为企业文化；2、发展阶段，企业文化属于企业家即老板文化，以规则和领导人人格为基础；3、壮大阶...

中小企业活不长、做不大的主要原因不是企业家没有抓住风口和机会，而是企业家小富即安，温水煮青蛙，目标一眼就能看到头，企业家难以自我超越，企业的成功完全依赖企业家个人的能力，没有组建一个专业的团队，也没有将能力建在组织与管理系统上，更没有打造一个不依赖个人的组织，完成从机会成长到组织成长，从个人能力到组织能力的转型升级。小...

1. “轮辐式”模式轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式，每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下，每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。主要优点：更接近领导者；更快的决策过程；事 实源头清晰；无混乱管理。主要风险：决策孤立；协调水平低；缺乏视角；敷衍跟进。领导技...

近年来，随着工业自动化的不断发展，越来越多的生产厂家开始涉足半自动化或自动化生产系统。为了提高生产竞争力，缩短制造周期，降低制造成本，越来越多的传统工厂开始重视并引进自动化生产系统和设备。企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。先进的设备管理是制...

企业里各种会议不可避免，会议的目的就是找出问题、解决问题、达成共识，包括观点一致、理解、资源分配、项目立项、权力部署、工作推进等等，如果让会议具备活力，将会对团队的运作效率及人员状态产生莫大的好处。但多数情况下，职场人参与的会议都令人厌烦，过程感觉到无聊至极。节奏缓慢、内容发散、毫无结论、令人沮丧、浪费时间等等。员工们...