对于企业来说，人才是重中之重，尤其是现在市场不再是一片简单的蓝海，人才竞争将成为下一轮竞争的焦点。然而，很多企业招优秀人才变得越来越困难。虽然有些人有足够的经验和高文凭，但他们不能产生预期的表现和结果。在此背景下，越来越多的专家指出，21世纪的人才标准是潜力，例如，麦肯锡在招聘人才时关注人才的潜力，即未来能做什么，他们...

企业里有很多领导总是开会，大会小会加起来能占用大半天的时间，员工往往都是左耳朵进右耳朵出。有时候，即使领导真的能做到知行合一，在员工中享有高尚的威望和地位，其实员工也很难记住他在大会小会上说了些什么。原因很简单，因为只有故事才能真正传承下去。所以聪明的领导知道，公司的价值观和历史必须由故事来承载。一个好的公司必须有故事...

人才盘点在人才发展体系、人力资源体系中的位置举足轻重，甚至可以说是中流砥柱，企业进行人才盘点的业务场景与人才场景也较为广泛，常见以下几种：业务场景，与企业生命周期强相关。处在不同生命周期的企业，体量和经营成果衡量方式不同，战略和组织发展需求不同，业务场景也不尽相同。1、业务初生萌芽--初创期企业成立初期，通常会有如下表...

一、作业现场目视化管理作业现场的目视化管理，即对作业现场的进度、材料和半成品的库存、质量差、设备故障、关机原因等进行预防管理。精益工厂的布局采用视觉工具。让任何人都能理解好坏状态，即使是新员工也能迅速缩小工作质量差异。一般来说，工厂的工作流程是从接受订单开始生产的，直到货物发货。精益工厂布局在产品实现过程控制中必须满足...

企业的发展是一个复杂而长期的过程，受到许多因素的影响，直接或间接地影响着公司的发展趋势、速度和质量。让我们来看看一些影响企业发展的因素。首先，市场环境是影响公司发展的重要因素之一。市场环境包括市场需求、市场竞争、市场规模等。只有了解市场环境，根据市场需求开发满足市场需求的产品，才能提高企业的竞争力和发展速度。其次，企业...

什么是精益工厂的布局？新经济时代下，很多企业面临着用户对产品和服务的个性化要求，需求数量减少，品质要求提高，竞争对手全球化的环境。企业除了技术创新和管理改革外，还必须大力实施精益管理，提高企业软实力和核心竞争力。精益工厂布局就是公司实施精益的综合体现之一。精益工厂布局是指采用科学系统的方法，从人、机、料、法、环、评、测...

精益生产是一种旨在减少浪费的生产方式，广泛应用于各行各业。精益生产作为一种高效的生产方式，帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度。那么，如何为公司制定一个合适的精益生产计划和步骤呢？首先，在制定精益生产计划之前，企业需要对其生产过程进行全面的分析和评价，以发现存在的问题和不必要的浪费。这就要求企业具备...

为了提高执行力，我们需要从多个方面入手。要明确每个人的职责，确保每个人都知道自己需要完成什么任务，以及实现目标所需的时间和资源。在明确职责的基础上，要规范流程，明确每个任务所需的具体步骤，以及每个步骤的时间节点和责任人。这样可以避免任务进度受阻或流程漏洞。那么如何来提高执行力呢？有以下十条建议：1、管理者以身作则管理者...

团队向心力是决定企业是否具有超高绩效和长远发展的重要保证。它对企业的执行力和组织的团队效应中起着重要的作用。许多管理实践表明，气氛和谐、凝聚力强、向心力、员工相互认可、合作愉快的企业在完成任务时会更顺利。团队成员之间存在很大的矛盾，以个人为核心，成员之间不愿意合作的企业在完成任务时通常会有很大的障碍，工作效率和工作结果...

精益改善通常我们将三个月作为项目实施的一个阶段，那么在短短的三个月时间里，如何能够使生产团队快速进入一个自主改善的状态呢？这其实对于企业或者第三方项目咨询团队都是一个较大的挑战，但我们在十多年的咨询推进案例中，还是有不少可以快速形成自主改善的状态，笔者在之前的项目实施过程中，也曾遇到过快速形成自主改善状态的案例，在此来...