众所周知，管理过多对企业来说不是一件好事，而是一场灾难，不仅对老板来说是一场巨大的痛苦，对团队来说也是一场巨大的痛苦。它不仅会导致企业内耗增加、工作质量下降、工作效率降低、团队责任感丧失、管理成本持续增加，而且还会导致管理要求和实施两层皮肤的情况越来越严重。因此，管理要适度、适当，要结合企业自身的具体情况。那么，什么是...

交接班安全事项交接确定交接班是工作中一个重要的环节，无论是在生产、运输、医疗等行业，都需要注意交接过程中的安全事项。在交接班时，双方需确定以下内容：一、交班事宜1.工作内容，包括工作进度、完成情况、未完成的工作、临时任务等等。2.工作中所使用的设备、设施及其使用情况，如是否正常、存在哪些缺陷或需要维修等等。3.有哪些需...

最近在精益的推进中，接收到客户有这样的疑问：5S与精益到底是什么关系？“短平快模式”与“长效维持机制”又各有什么优缺点？这样的问题在一些刚刚接触精益的企业管理者中，有一定的代表性，即听说过精益，但对精益的体系没有系统地了解。精益管理作为一个成熟、有效的管理体系，与其他任何一个成熟、有效的管理体系一样，都有不同层级的工具...

在一个企业发展和壮大过程中，新员工的加入是非常重要的。他们带来了新思想、新想法和新的工作方式，为公司注入了新的活力，使企业得以追求更高效率的生产模式和更广阔的市场拓展。然而，为了实现新员工的顺利入职，公司需要提供一个适合他们作业的良好活动场所。这个活动场所应该是一个合适的环境，既能满足公司的需要，又能满足新员工的工作要...

大家都知道安全检查的目的是预防事故的发生，降低企业、工厂事故发生概率和经济损失。安全与生产同时存在，不安全也存在，事故发生的原因也是多样复杂性，所以要进行安全检查是重中之重，早在之前国家就从5s的基础上增加了一个安全项，就是咱们已经熟知的6s，想要检查出存在的安全隐患，必须从根源解决问题。一、存在有重大危险源的场所（依...

火遍全网的MBTI：MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）中文名称为：迈尔斯-布里格斯类型指标，目前是全球使用最广泛的性格类型测评及管理工具，每年有超过300万人接受测评。世界前500强中有89%的公司引入MBTI作为员工和管理层选拔任用、自我发展、改善沟通、提升组织绩效的重要方法。于环宇老...

职场上，有的领导常会抱怨下属工作效率低，下达给下属的工作任务不是被拖延，就是没有结果，甚至被自己的领导怪罪没有管理能力，不会带团队，久而久之被自己的领导弃之，冤不冤？“每次布置任务，我都给他讲得一清二楚，他也说听懂了，他没有按时完成，总不能全怪我吧。拥有这样的下属，真是倒霉透了，不怕狼一样的对手，就怕遇到猪一样的下属”...

德鲁克：招聘是所有管理活动中，最重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，只能选择对的人。那么，什么样的人才是对的人呢？这个对，有两方面：一方面，是他的能力要符合岗位要求。另一方面，就是他的价值观要与公司的企业文化高度匹配，匹配度越高，员工对企业的目标和价值观的认同和接受程度也越高，同时员工想继续留在当前组织的意愿也...

领导不定期去现场，也许在有些人的认知中就是为了发现问题，除此之外貌似就没有别的目的了，真是这样吗？那若不只是为了发现问题，领导去现场还有什么意义呢？正是因为有这样的思想认知，导致有的领导一天到晚紧盯现场的不足，只要一出现不足，不是批评就是罚款，搞得现场的人员每天如芒在背，紧张兮兮，甚至都不敢做事了，唯恐出现什么错误被领...

在职场上，向领导汇报工作是一件日常的事情，很多人在向领导汇报工作的时候，语无伦次，重心不清，既浪费了领导的时间，也耽误了自己的工作。如何高效地向领导汇报工作，我们一起来了解一下向领导请示汇报的时候需要注意哪些方面。一、多说1、领导关注的事情要多说这一点大家很好理解，但是不容易做到，因为平时自己并不关心领导关注的事情，不...