一、效益掩盖了企业内部管理上的混乱我的企业明明都在增加效益，怎么能说我的管理有瑕疵呢？目前，中国有很多企业，确实在内部管理流程上存在着瑕疵，仍处于大锅饭的做事状态，不是按照制度和职责去办事，而是看到人就抓人、逮人做事的方式在运作，可每年的利润却并不比那些管理完善，职责分工明确，考核体系完善的企业的利润差，甚至要高过这些...

时间的流逝，对个人而言意味着生命的消耗，对企业而言，则赋予了更多种复杂的意义。有效的时间管理就是能够让企业长久生存的因素之一。大家都知道团队是公司的中流砥柱，发展之根本。如果团队做好时间管理就能帮助企业实现降本增效。新易咨询至今已成立12周年，服务过不少企业。今天结合这么多年的实践经验来聊一聊如何让你的团队做好时间管理...

说起工作总结，一定会有一些人“头疼”，会想起每个月做总结时的愁和苦，愁的是不知道怎么跟领导进行工作汇报，苦的是在辛辛苦苦做完汇报之后，又被领导一顿“教训”，我们服务过的企业很多都是这样。2022年我们陪伴很多企业“跨年”，在年底的时候就制定了2023年的战略目标和工作计划，2023年的2月是新年的正式开始，不管是为了“...

当一家公司的离职率很高时，这可能意味着员工的工作满意度较低。如果从新培养新员工需要花费大量的时间、金钱和精力，这就是为什么企业想办法留住现有员工是很有价值的原因之一。怎样才能有效避免企业的人才流失呢？首先就是要先了解员工离职的原因，今天我们就来聊一下员工离职常见的十种因素。1、需要更多的挑战在同一份工作上工作了一段时间...

一、组织执行力缺乏1、战略定力不够，经常换方向做一件事情比较短视，一时看不到结果就马上调整方向，事实上没有把事情做细，战略方向模糊，导致执行目标不清晰，战略实施路径不够科学，难以达成目标。2、上层领导管理水平不足领导者在组织中做决策随意，不经深思熟虑；领导者该决策的时候躲在身后不表率，犹犹豫豫；领导者在团队中说话不算数...

“看板”一词起源于日语，最初是丰田汽车公司于20世纪50年代在超级市场的运行机制中得到的启示，作为一种生产和传达指令的传递工具而被创造出来的。它是丰田生产模式中的重要概念，是对生产过程中各工序生产活动进行协调控制的信息系统，我们在同一道工序或者前后工序之间通过看板的传递或运动来进行物流或信息流的传递。“看板”可以是一种...

管理，难吗？难在没有技巧，没有掌握规律，难在没有用心管理，易吗？易在用心思考，易在常找重点，易在全心全意要想做到管理有成效，就必须关注员工容易忽略的地方，帮助员工发现问题，帮助员工提高责任心，帮助员工提高问题意识；就必须盯住员工做得好的地方，让员工真切感受到做好了可以享受到什么好处，可以得到什么利益，让员工真正明白做好...

对于企业而言，主要是被动断档。普遍的问题是员工没有责任感，没有主人翁意识，长不大，于是，管理者只能单兵作战，亲力亲为，每天披星戴月，甚至007，忙得不可开交。这就像一个家庭，父母忙死了，儿女上网、打游戏、在外边胡吃海喝，什么心也不操。不想当将军的士兵为数不多，不想当管理者的员工也罕见，起码想当者应会是人数众多，否则来企...

一、部门层面1、核对各月目标的完成情况和累计完成情况，并进行对比核对每个目标的实际成就结果和目标核算的过程，使公司领导和参与者一目了然，并计算出年度累计成就，一是为了提醒自己是进步了还是退步了，督促自己继续努力奋斗。二是让公司领导能清楚地看到现在和过去的比较。2、月度重点工作计划的实施情况及效果的论证每月月底，对下一个...

能够成为公司的中高层，不仅是业务能力上的杠杆，更是思想、结构、认知、境界之上的非凡。都说公司的中高层领导是老板的得力助手。他们不仅要全力支持和执行老板的决策，还要带领团队全力以赴，协助老板实现战略。能够做在公司的中高层位置，既是老板决策指令的执行者，也是团队努力工作的领导者。一言一行都是团队的旗帜。所以要严格要求自己，...