如何设定6S管理目标？6S管理目标的制定应符合SMART原则，SMART由五个英语单词的第一个字母组成。主要目的是帮助员工更清晰、更高效地工作，也是为了给管理者带来考核目标和考核指标，使考核更加专业、标准化，更能保证考核的公平与公正。S一一具体的（Specific)目标必须具体。所谓具体，就是对应员工的岗位职责；所谓明...

在当今竞争激烈的市场中，公司保持良好的客户关系至关重要。因为良好的客户关系不仅可以帮助公司保持客户忠诚度，而且还可以促进销售的持续改善。那么，企业如何保持良好的客户关系呢？1、建立信任建立信任是维护客户关系的关键。企业可以通过提供高质量的产品和服务，及时响应客户的需求和问题，与客户建立积极的沟通，建立客户认可。2、保持...

在当前的工业和经济学中，“精益生产”被广泛认为是一种有效和改进的生产方式。然而，如果一个项目想要成为一个精益生产项目，它有什么标志和需要什么条件呢？本文将为您整理相关要素，以帮助您更深入地理解这一概念。标志1：简化精益生产项目的第一个标志是“简化”。这个词很容易理解，就是让生产过程更简单，节省时间和精力。因此，如果你看...

实践证明，实现精益生产并不容易，我们必须深刻理解精益生产的意义，然后分阶段完成。随着市场竞争的日益激烈，公司开展了精益生产的实践。然而，为了顺利实现精益生产，我们需要通过以下五个阶段继续推进。第一阶段：制度完善注重公司的发展目标和不断提高生产能力的中心工作，结合公司的薄弱环节，将精益管理理念融入各种管理体系，为精益管理...

日本制造实景研修：丰田模式+工匠精神+隐形冠军，触摸“以制造为根”的日本实业いち：亲历“坚守到复兴”的工匠传承；に：感受“信赖与扶持”的武士契约；さん：交流“模仿和创新”的中国路径。一、前所未见，从此，尽在眼前当我们还在探索着自己的未来，他们已经用全产业链竞争进一步拉开差距。当我们还在探讨着精益与智能，他们继续用世代的...

随着市场竞争的日益激烈，企业们都在不断地寻求提升核心竞争力的途径。为了降低成本，很多企业往往采取裁员、降低生产成本、压缩研发预算等手段，但这种方式常常会导致员工士气下降，创新能力减弱，甚至还会影响企业未来的发展。因此，降低成本并不是简单地降低成本，而是需要企业综合考虑成本降低的同时如何提升效率。在实现“降低成本”的同时...

随着制造业在市场上竞争的加剧，如何提高效率和质量已成为公司面临的一大挑战。在此背景下，精益生产的概念应运而生。精益生产是一种通过消除浪费、提高效率和质量来改变生产的方法。在国内公司学习精益生产的过程中，不同的公司有不同的建议和经验，大多数企业学习精益生产的真相可以概括为以下几个方面。1.消除浪费是精益生产的核心理念核心...

如何认知精益体系搭建在企业调研的过程中，初识“精益管理”的企业决策层经常提出的需求是“建立精益管理体系”，从易复制、可持续的角度，这种需求无可厚非。然而，精益一直都在践行以最“精”的资源输入，获取最大的收“益”。在精益这头庞然大物面前，期望以精益为源头建立一套体系，这本身便是一种浪费。大野耐一在他的《丰田生产管理方式》...

俗话说强将手下无弱兵，一个团队糟糕的成绩往往首先要追究的是团队高管的责任。一个公司糟糕的表现应该追究总经理的职责。一些成长型企业普遍不重视基层管理干部的综合素质培养。在晋升考核机制时，他们认为一个员工有实力就晋升，但他们没有考虑对晋升人员进行专业实践。一名员工被提拔为主管，但他发现自己没有领导团队的能力，甚至看不到过去...

什么是管理？管理不是什么？经理，你真的把管理做到位了吗？想想每个经理，都有自己的理解和做法？但关键问题是，你的绩效如何？没有管理的任务是没有意义，企业也走不长远，也一直在流血，不知道哪天就会栽个跟头。1、管理不是纯科学，也不是纯艺术，更不是纯技能，而是三者的结合体科学赋予管理，研究事物的机制和逻辑，用数据讲话。艺术赋予...