很多企业高管给员工进行培训的时候，都会遇到一个特别有意思的事情：在培训会上总有一大部分人，看似听得很认真，但就是选择不发言。这让管理者百思不得其解，参课的人员都是一个公司的，在其他场合大家可以滔滔不绝，比如在酒桌上的祝酒词能说得一套一套的，开业务分析会张嘴就来，为什么场景搬到课堂上，这些人就把嘴巴闭得这么严实呢？新易咨...

地表最强人工智能ChatGPT最近又刷新了各种记录，通过了谷歌面试，图灵测试，美国职业医师测试等等，它到底是什么来头？ChatGPT作为一款聊天机器人软件，它的全名是Chat Generative Pre-Trained Transformer，是OpenAI于 2022年11月推出的聊天机器人，该软件使用方便快捷，只...

一、假如没有人才盘点，好的情况是怎样的呢？当企业人力资源管理的基础还不错的时候，如果招选、培养、激励等建设和执行也能自成体系的话，没有人才盘点则相当于少了一根线把这些体系穿起来。比如说，招人的依托（如任职资格或岗位人才画像）假设单独建设，则相当于为企业人才入口做了一道闸，闸掉了那些与企业所需不符的意向者。但是，这些人进...

在工作中，我们每个人都想得到提升自己的业绩和职位，正所谓不愿意当将军的士兵不是好士兵，有谁愿意在原地踏步踏呢？在职场上，有谁能逃脱名和利呢？谁都希望自己在职场上名利双收，但总是出现我们不期望的结果，本以为自己十拿九稳的事情，结果却是花落他家。为什么呢？主要是你在以下方面全部或部分没有做到位（哪怕有一点没有做到，都有可能...

虽然公司的中高层管理人员各有各的专长领域，如负责销售、负责生产、负责计划、负责质量、负责技术、负责安全性和生态环境保护等，分工的目的：1. 承担各自主管领域的第一责任人。2. 严苛落实各自主管领域的主体责任。3. 带领团队在各自的能力范围之内准确地做事。4. 防止交叉和重叠，造成错位、越位和轻微的内耗。5. 防止认识不...

很多人认为涨工资会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论却告诉我们，涨工资不一定带来高绩效。赫茨伯格提出了著名的“激励——保健因素理论”双因素理论。他把工作条件细分为保健因素和激励因素。保健因素——是工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利、工作设备等；当保健因素缺乏时，人们会不满，当保健因素存...

在初创期的企业的一般特点是规模较小，资金、人才、品牌、市场都相对缺乏，对人才吸引力较弱，在这个阶段，企业运营成本较高，资金往往呈净流出状态。要想在薪酬上有效吸引和留住人才一是要强调外部竞争性，同时淡化内部公平性初创期的企业中，一人多岗、一岗多职、岗位交叉的现象非常普遍。吸引员工持续努力地工作往往是干事创业的激情，是对长...

大部分中小企业的经营者缺乏企业管理经验,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理，由于自身的管理观念落后，导致企业一步步走向衰退。小编分析了在企业里九种常见的管理模式，看看你目前用的是哪一种：第一、英雄式管理总是在下属面前表现出“无所不能、无所不知、无所不懂“...

管理不狠，团队就不稳；管理不严，团队的军心就不稳。管理狠，不仅要对团队狠，更要对管理者自己狠；管理严，不仅要对团队严，更要对管理者自己严，正所谓“己所不欲勿施于人”。一、对自己要求的严1、严格管好自己的言行管理者是团队的标杆，是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。所以，管理者要想带好团队，首先就要管好自...

上一篇我们介绍了直方图。直方图是对一个特性指标的一个样本数据的分布描述，而当我们将多个样本数据的直方图按一定的顺序（一般是时间顺序）排列起来，就得到了我们今天要讲的QC七大手法的最后一种——控制图。控制图，又叫管制图、SPC控制图、SPC管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用...