面对向上汇报，经常有人精心准备了汇报，可没讲两句，上级就不耐烦，打断汇报，问一些尖锐的问题；有人一汇报就紧张害怕......下面分享几点向上汇报的正确打开方式。一、开门见山，不绕圈子，把你的想法、结论、问题直截了当告诉上级1、先说结论，再说证据向上汇报，上级最关心的就是结论，先把结论抛出来，上级就能确认是不是自己想要听...

人才盘点作为当下大火且持续升温的管理工具，在企业家及HR群体中的认知度颇高，许多企业也进行过自主或借力的各种尝试。然而，对人才盘点效果的反馈可谓众说纷纭，且看衰者占比相对较高。究其根源，在于操作方式乃至对盘点动作背后的意义理解待商榷。人才盘点的误区常见以下四种：1、绩效管理不到位，业绩评价不公业绩，作为衡量员工过去一段...

生产团队的质量是公司管理过程中非常困难的一个环节，不仅仅是操作人员，更是团队管理人员的思想和认知。做好生产团队的质量管理，可以为公司处理很多麻烦，无论是内部还是外部，都会有效提高企业的经济效益。对提高团队的质量意识有以下几点建议：1.常提醒无论是运营前还是运营中，都要注意值班生产产品质量的关键点和容易出错的质量点，让大...

判断一个领导者是否能被他的一生所追随，是一件非常值得考虑的事情。他不仅关系到自己的人生未来，更关系到自己人生的品行培养。以下十条可供参考，满足以下十条中的4-5条，可视为更合格的上级领导。这类领导者信守承诺，勇于行动，任何问题都要在适当的场合提出，永远不会在背后扎黑刀。这种领导者可以做到言行一致，永远不会虚伪，跟随这样...

现场是制造型企业创造价值的主战场，精益管理常常强调三现原则，要求管理者重视现场，其本质是关注价值转化的场所，关注成本的形成过程，关注企业基础单元的“健康性”。一提到精益现场，很多人将其狭隘的理解为制造现场的5s管理，但其实5s只是精益现场的一个基础，我们需要更深层次地去发掘生产各个流程的精益控制方法，从生产准备、生产计...

大多数优秀的经理都有一个共同的特点:善于提问的下属。所以，善于提问有什么好处呢？对下属来说，可以激发下属的好胜心。激活下属的脑细胞，让下属积极思考，复习所学知识，整理自己掌握的经验，整理自己迷茫的思想，回顾自己过去的所作所为，激发下属的竞争力，相当于一个非常接地气的培训学习过程，既能有效帮助下属快速成长，又能引起下属与...

许多企业越来越注重培训，越来越注重学习，有些公司经过培训达到预期效果，有些公司经过培训不仅没有发挥任何效果，浪费能源、人力、资金，但造成负面影响，比如：—参加培训的人员对培训有绝缘作用。人在培训现场，心在云外，人在培训座位上，心在和周公说话；—经常代表公司外出培训上课，回到公司后工作业绩依旧如故，没有热情，没有规章制度...

现在应届毕业生动不动要几万的薪水，这是傲慢还是盲目自信？“雄心勃勃”、“高不成低不就”，这已成为当今绝大多数应届毕业生的标签。现在的零零后，对生活质量的追求非常高，与未雨绸缪相比，他们更喜欢活在当下。这是他们向往的，所以刚毕业就想拿上万的工资，你说这是傲慢还是盲目自信，也许两者都有。2000年后，他们被公认为没有遭受太...

上篇文章主要讲解了过度加工的浪费，那么本次我们来一起了解一下动作浪费的相关内容。动作浪费是指在生产操作过程中，由于动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员、设备等方面的浪费，也就是指对生产或服务不产生任何附加价值的人员和设备的动作。常见的几种浪费动作有：两手或单手空闲，作业动作停止，不连贯、停顿，不明等待，动作幅度...

首先我们先来深度思考一下，有些公司认为，客户没有投诉，也没有抱怨；产品质量相对稳定，达标率也能满足公司的需求；订单完成情况也不错，几乎不拖延客户的交货日期；目前公司每个月都能赚钱，效益也还行......。一切正常，有必要训练团队吗？为什么要浪费金钱、时间和精力？你认同这种观点吗？事实上，有上述理解的公司无处不在，认为只...