最近有幸听了其他老师讲的公开课，深有感触，想来和大家一起分享一下。课上老师留了一个思考题，假设每个小组（十人左右）为一个公司，划定一个场地范围，让学员们策划一份目视化方案。每个小组的答案都是“五花八门”，有一个组给我留下了深刻的印象，写得非常的细，甚至连要采买胶带、剪刀等等的物料都写在了策划方案里。其实写得细本身是没毛...

企业管理会涉及很多方面。在当今的数字智能时代，很多人可能会认为企业管理会依赖数据和逻辑分析，并使用数据来做出正确的决定。然而，在商业环境和组织中，每天都有各种各样的人际交往，情商对成功也至关重要。因此，了解人性也是企业管理的一个重要因素。所以问题来了：做企业管理，到底懂人性还是懂数据更重要？对于这个问题，答案不是非黑即...

在之前的三篇文章中我们给大家带来了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子二、模子：绘出标准及卓越员工的样子三、尺子：量出人才现状与企业追求之间的距离人才盘点还能是什么？四、梯子：架起员工追求卓越的路径量出人才现状与企业追求之间的距离之后，企业将得到的现有人才分类（较为常见的分类方式为九宫格，当然也有四宫格、...

先说说OKR是什么？OKR(ObjectivesandKeyResults)全称（目标和关键成果），它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR系统最初是由英特尔公司制定的。谷歌成立后不久，就被风险投资家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌并一直使用至今。除了谷歌，现在还有很多公司在使用，国外Fac...

1、成为一名经理，成长将不再是你个人的事！要成为一名经理，我们应该充分意识到这一变化：不是所有的事情都是由我完成的；我觉得我的下属做得不好，就去帮下属“救火”这样的思想是错误的。导致结果是你很忙，但下属帮不上忙，而且还没有提升，但公司的工资并不少。整天盯着下级缺陷的人，做不到管理层。下属能力差不是你的问题；下属在你的带...

新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营于2023年03月24日-25日在山东济南圆满收官。新易咨询精益中心总监也是高级精益管理顾问霍宇和精益资深专家杨森两位实战派老师在本次训练营中带来了精彩的授课，吸引了来自全国各地25家企业共计60位企业家朋友前来学习。一、开营精益赋能：构建高效可持续的精益管理推行...

作为一个企业的中流砥柱，中层管理者承接着上级的经营指标，同时向下级开展管理活动，这个承上启下的作用就决定了中层管理者在企业中的重要地位，一个优秀的企业一定有一批优秀的中层管理者去支撑企业的发展。那到底中层管理者需要“管”什么呢？在我们服务过的企业中经常看到部门经理去做本该下级员工去做的具体工作，而且占用了绝大部分时间；...

为什么精益生产管理受到公司的青睐？要记住，公司总是追求质量、效率和安全，员工的愿望是拥有良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些正好可以通过精益生产管理来实现。当精益生产管理浪潮在中国流行时，许多现代企业开始了这种管理体系，他们在探索中不断寻找改进，以促进公司在自己的领域站稳脚跟。因此，为了满足这一要求，许多企业几乎实施...

过去，中国科学院“科技领导研究”研究小组给出了领导五种模式（前瞻力、感召力、影响力、决策力和控制力）。领导力是为了确保领导过程的顺利发展或领导目标的顺利实现。基于对领导过程的分析，可以认为领导者需要具备以下领导能力：一、对应人群或组织目标的目标和战略制定能力（前瞻力）；二、对应或来自被领导者的能力，包括吸引被领导者的能...

目前服务的很多客户都提到了团队氛围难激发，团队成员难配合的问题，那么应该通过什么方式激发团队活力，更好地达成团队建设的结果呢？这里给大家推荐一个有趣的方法，那就是召开团队裸心会，裸心会的核心是增加“了解度”，即扩大乔哈里视窗的“公开区域”，达到越坦诚、越公开、越互信的结果。召开裸心会的方式大概分为烛光夜谈、生命过山车、...