上篇文章主要讲解了不良品的浪费，那么本次我们来一起了解一下过度加工浪费的相关内容。过度加工的浪费也称为“加工本身的浪费”，是指在品质、精度及加工过程上的主动投入超过下道工序或客户的需求，且不产生价值的产品或服务。过度加工浪费一是指多余的不必要的加工；另一方面是指超过工艺要求或者顾客要求过分精细的加工，从而造成企业资源浪...

车间的生产活动是由每个员工的操作和生产流程共同构成的，在生产流程明确且稳定的情况下，员工的操作效率很大程度上决定着车间的生产效率。在我们接触过的绝大多数企业中，愿意花时间和精力去研究作业人员动作的少之又少，其一是因为专业知识的缺乏，二是员工的教育成本会很大，但员工作业动作的改善往往成本低且效率提升明显。在精益当中，作业...

过程的必要性是毋庸置疑的，但是近几年很多企业高管对过程的“喜爱”已经成为“走火入魔”的程度，一是他们不听客户的声音，而是不断发布各种流程，二是企业经营不再灵活，凡事看流程。人与人之间的关系。减少部门间的沟通，一切都用流程说话，听到某知名公司的某一流程，就觉得这是发展壮大的法宝，过程是好事，可恰恰是不准确的建设过程和使用...

费用问题避免不了。尽管产业供应链主要表现有许多层级，但没有一个指标值比成本费难以解决：供应链管理关联僵持不下时，什么都说，钱也没得商量。由于难以解决，企业也从各方面解决费用问题：如下图所显示，最基本是要素成本，例如直接人工、直接材料成本；然后就是经营成本，涉及生产能力使用、库存周转等。最后就是总成本，关系着轻资产的决策...

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并组织与个人绩效提示的同时，达成企业的战略目标。总经理想通过绩效管理手段提升管理，明确中层职责，减少扯皮。在绩效考核指标设计中，为了全面考核，设计的指标多且细，导致指标项及标准争论不下。总经理头疼不已，我是为了提升管理...

企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之位，要想长期生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。事实是企业间竞争离不开“产品质量”的竞争，因此，如何有效地进行质量管理确保产品质量和提升产品质量是促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。【不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品】是我们最为熟知的关于质量的口号微观上说这是各个...

一、 在讨论企业文化之前，我们必须了解一个概念——信念，即对假设的信念。好的和坏的假设没有区别。个人信念形成一般来说有三个途径：1、接受信任的人的影响和灌输。这是最重要的事情，比如一个女孩的勇气和智慧，与父亲有很大的关系，父亲常常决定了她在事业上的追求动机，母亲决定了她的人际关系。当然，如果我们这个原生的联系不是很理想...

即便是对于中小民营企业，未来也将面临一个国际级的挑战。但是，为什么中小型企业往往无法实现可持续增长呢？创业维艰，守成不易，即使我们得以守成，中小民营企业想持续发展成长也十分严重困难。组织学生成长的瓶颈未必是市场发展需求分析不足，其实更常见的是，当规模稍有成长后，很快就到达一个领导者进行管理工作能力的极限。限制企业成长的...

很多企业都会因为员工执行力差、每天漫无目的的工作导致效率低下，从而提高成本而烦恼，企业可以刀刃向内寻找一些问题。以下有几点大多数企业和员工面临的问题：1、不知道干什么：公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的策略，员工得不到明确的指令；或者公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和...

接触过的很多企业，在变革的路上都遇到了或多或少，或大或小的问题。有的希望降本，有的希望增效，有的希望提升品质，有的希望稳定设备，有的希望加强供应商管理，有的希望激活营销等等。面对企业的众多问题，我首先会问到“企业能否量化现在的水平？”答案往往是不能的。如果不知道企业现状如何，那即使变革或改善成功了，又如何知道提升了多少...