大部分中小企业的经营者缺乏企业管理经验,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理，由于自身的管理观念落后，导致企业一步步走向衰退。小编分析了在企业里九种常见的管理模式，看看你目前用的是哪一种：第一、英雄式管理总是在下属面前表现出“无所不能、无所不知、无所不懂“...

管理不狠，团队就不稳；管理不严，团队的军心就不稳。管理狠，不仅要对团队狠，更要对管理者自己狠；管理严，不仅要对团队严，更要对管理者自己严，正所谓“己所不欲勿施于人”。一、对自己要求的严1、严格管好自己的言行管理者是团队的标杆，是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。所以，管理者要想带好团队，首先就要管好自...

上一篇我们介绍了直方图。直方图是对一个特性指标的一个样本数据的分布描述，而当我们将多个样本数据的直方图按一定的顺序（一般是时间顺序）排列起来，就得到了我们今天要讲的QC七大手法的最后一种——控制图。控制图，又叫管制图、SPC控制图、SPC管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用...

笔者在经历过很多精益项目，与各行各业不同管理层级形形色色的人员交流过很多之后，经常会听到同一个问题：精益生产或精益管理在推进方式上，到底是应该自上而下开展？还是自下而上开展？到底那种方法更有效？这个问题，在笔者的从业生涯中听到过太多次了，无论是高层管理者还是基层操作员工，都会问到这个问题。也听到过太多精益从事者针对这个...

很多企业越来越重视员工培训了，通过员工培训，可以增强职工的工作能力和领导的决策能力，提升企业绩效和竞争力，持续有效的培训可以为企业注入新鲜血液应对激烈的市场竞争，为客户创造更多的价值，赢得客户的忠诚，确保企业的效益，所以，每一次培训，都要高度重视，以确保培训的有效性，从而实现前述之目标。1、为什么要做培训企业要开展培训...

管理顾名思义，就是理顺关键，控制关键，发展关键。只要把关键岗位管好，管理就没有你想象的那么难，特别是关键岗位的人，把关键岗位的人管好，管理的难度就会大大降低，提高管理的绩效就不难。人才不是一个团队的核心企业竞争力，经营好人才才是我们团队的核心竞争力。就像玩牌一样，如何玩好手中的牌才是真正的本事，否则就会把手中的好牌打成...

作为职场人，如果没有被领导批评过，肯定不是一个优秀的职场人，最起码不是一个合格的职场人。为什么呢？只要在工作中全力付出的，不可能不出差错，人非圣贤孰能无过呢？所以就不可能做到领导100%满意，只要有差错，领导就不是100%满意，被领导批评是非常正常的事情，无可厚非，更没有必要因此而一蹶不振。其次，领导批评某个人，也有可...

现场进行检查不是为了检查而检查，而是为了“有效”，如何发展才能真正做到“有效”检查，贵在坚持这九做到第一：做到细现场进行检查最好的方法主要就是我们依据企业生产技术工艺设计流程，逐一环节检查，每个环节的五大要素都检查到，每个要素都有其明确的检查要点，防止出现没有任何的纰漏。第二：做到严现场检查最怕的是没有原则，最怕的是抱...

每逢假期结束，生产过程质量事故也是一个频繁的时期，所以无论是生产部门还是质量部门，都必须关注生产过程质量，确保成品质量合规，满足客户需求，防止过程质量不一致，导致有效生产率降低、过程消耗、过程管理成本上升，影响客户订单交付。那么，在施工初期，现场质量控制需要重点关注和确定哪些方面？一、确定各工序的第一个产品质量根据生产...

越来越多的企业家有一个共识，一个企业总是只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略决定世界，七分决定胜负”，就是这个道理。日本管理之神松下幸之助甚至认为：“一个企业20%的成功都在战略上，80%都在实施。”可见，没有执行力就没有竞争力。所以，如何提高团队执行力，建立狼性团队呢？要把握一个重点，两个前提，三个管理，四...