为什么要授权？我列了一下，至少有六个目的或原因。第一，随着职位的提高，公司越做越大，他们还有其他角色和兴趣，但人们的精力有限，时间无法安排。如果只是救火，短期响

跨部门沟通是职场中的经典老大难问题。比如说，你是业务部门，给后台支持部门提需求，希望得到支持，对方态度很好，却没有实际行动；再比如，你想推动一个项目，必须得其他

“执行力是企业竞争力的核心。”这句话被认为是管理界的标准，但现实是，许多企业都面临着执行力差的困境。员工显然很努力，但总是无法实现目标，哪里有问题？答案是：缺乏

在较为困难的经济形势下，降本增效成为了企业，特别是制造业的重中之重。那么，我们降的是什么本？增的是什么效？可以采用价值工程的方式进行系统地分析。价值工程（Val

阿里巴巴在10年前提出了一个招聘标准，笔者认为比较好，所以笔者想和大家分享一下。这个人才标准是有四个基本特征：聪明、乐观、结实、反思。让我们一起探讨一下。第一个

在实际工作中，我们可能会遇到这样的场景：手头的工作还没完成，新的工作又接踵而至，而突然冒出的紧急任务更是让人措手不及。这时，一张便签纸就能成为我们的救星。便签工

现在的年轻人，无论是新生代员工还是80后、90后，有自驱力的员工越来越少，很多事情需要从上到下推动。事实上，一些管理学家做了一项研究。自燃型员工约占总员工的10

在当今如此快节奏的工作中，我们不可避免地会遇到计划之外的突发情况。这些情况可能会打乱我们的日常工作流程，导致计划不断推迟。然而，通过采取一些策略，我们可以更好地

人们常说人是公司最重要的资产。事实上，这句话正确也不正确，并不是每个人都是公司最重要的资产，只有合适的人才是公司最重要的资产。“不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队

在计划生产、订单生产类型的产业中，不论其产品品种或生产批量大小，都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。生产排序的第一种方式是FCFS《生产计划的考虑