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新闻动态

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  • 202407-04
    佳怡供应链&新易咨询人才发展项目“雄鹰计划”正式启动

    佳怡供应链&新易咨询人才发展项目“雄鹰计划”正式启动6月30日,佳怡供应链企业集团与新易咨询合作的人才发展项目“雄鹰计划”在佳怡荷花智慧供应链产业园区正式启动。

  • 202407-03
    七个关键因素带你了解管理的本质

    管理的本质是使组织和个人在竞争中获得更有利的生态位置,使组织和个人成为独特而不可或缺的存在,从而提高企业的竞争力,吸引客户为企业买单。1、独特价值的塑造:管理的

  • 202407-02
    《4+N企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营·济南站圆满收官

    新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营·济南站圆满收官管理赋能:业绩倍增,打造高绩效团队新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练

  • 202407-01
    企业不懂得这一管理方式,将被淘汰

    在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理的重要性不言而喻。然而,许多企业管理者在复制西方管理方法时忽略了一些关键因素,导致企业管理问题层出不穷,甚至成为初创企业失败

  • 202407-01
    研发型企业的组织管理——矩阵式管理

    一、研发型组织的业务类型研发(R&D)组织的业务活动从产出类型来看,主要分为“技术研发(Research)”与“产品开发(Development)”。其中“技术

  • 202406-28
    企业文化的本质是什么?

    企业文化是企业的灵魂,它决定了企业的价值观、行为准则和发展方向。然而,许多企业管理者在构建企业文化时忽视了企业文化的本质,导致企业文化无法真正发挥作用。企业文化

  • 202406-28
    生产计划的考虑要素——生产负荷

    在计划生产、订单生产类型的产业中,不论其产品品种或生产批量大小,都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。今天笔者就简单地从生产计划应考虑的第一个要素—

  • 202406-27
    企业管理:处理冲突的方法有哪些?

    上文提到的公司常见的冲突有哪些。本文姜根据笔者多年的咨询辅导经验,总结了一些处理冲突的办法:1、及时沟通有一句话叫做管理不过夜,今日事今日毕。发现冲突立即付诸行

  • 202406-27
    您的员工有多大意愿向朋友或家人推荐公司呢?

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202406-26
    企业常见的冲突有哪些?是好还是坏?

    由于个人性格、成长过程等因素,一些管理者本能的回避职场冲突,或容易失控。这种心态很大程度上是因为他们把冲突定义为消极和负面的。一旦团队发生冲突,他们会认为这是内

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