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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
管理究竟要解决什么问题?
1、处理团队、资源目标、匹配问题德鲁克曾经说过:管理本身不是目的,而是为企业创造绩效的器官。这个“器官”的有效运行离不开足够的营养物质。这些营养物质有两种来源:...
2023-12-19
1001 人阅读
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销售激励类型之佣金奖金——业绩支付机制
制定销售激励的目的就是通过一套管理机制,确保高业绩的销售人员能够获得高奖金。在奖金——业绩支付机制里,需要考虑几个要素:1、激励门槛是否设定启动销售激励的最低业...
2023-12-19
773 人阅读
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哪类人才可以称为企业的中坚力量?
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常...
2023-12-19
1072 人阅读
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年底绩效考核中常见的7种管理者偏见
绩效考核追求评价结果的公平性和合理性。然而,在实际考核过程中,管理者很容易影响下属的考核结果,因为他们有自己的主观偏见,没有自我意识。一般来说,以下八种管理者的...
2023-12-18
709 人阅读
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使命和愿景——塑造伟大公司的关键驱动力
《麦肯锡传奇》一书是麦肯锡咨询公司的成长历程以及其创始人马文·鲍尔的传记。书中通过许多生动的案例展示了鲍尔如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响...
2023-12-18
791 人阅读
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企业实行改革前应注意哪些?
有的企业很多问题都没有得到妥善的结局,火急火燎的直接推进改革,导致现行制度无法支撑,员工无法承担,改革往往变成折腾。最后,新模式没有落实到位,旧模式几乎被破坏。总的来说,赔了夫人又折兵。公司改革需要有......
2023-12-15
843 人阅读
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初识防错法(Poka-Yoke)
一聊到防错,不得不提的就是墨菲,正是因为墨菲定律的客观存在,才更能突显Poka-Yoke(防错)的重要性。那么墨菲定律到底说了什么?1.如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大......
2023-12-15
842 人阅读
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企业如何推进自主保全(三):初期清扫怎么做?
在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备保全责任划分。完成了设备自主保全的准备工作,我们进入下一阶段——设备基本状态恢复阶段。设备基本状态恢复阶段主要包括了初期清扫、六源识别和消除、建立临时自主保全基准三个......
2023-12-15
951 人阅读
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对领导力常见的误解有哪些?
在日常生活中,我们的话题之一就是领导力。那么,如何区分是不是领导力呢?对此,很多人往往会产生误解。主要有以下几点:1、管理者是领导者有这种误解的人认为领导就是管理。事实上,两者的主要区别在于,领导者是......
2023-12-14
1128 人阅读
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麦肯锡工具——10\10\10决策法则
10/10/10法则是一种决策方法,由《哈佛商业评论》总编提出,它要求在决策时问自己3个问题:10分钟后,怎么看这个决定?10个月后,怎么看这个决定?10年之后,怎么看这个决定?10\10\10法则的......
2023-12-14
1105 人阅读
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