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对于生产型企业来说,产品的质量始终是赢得客户信赖的核心要素。那么,工厂或者生产车间,如何保证生产出来的产品,质量是合格的呢?一般来说,生产现场需要对生产过程加以
笔者在给企业做咨询辅导的过程中,发现最缺乏的不是能力和执行力,而是人们总是考虑如何满足评估的要求,所以很多事情看起来是正确的,但形式大于实际效果,所以在工作中缺
在不确定性众多的社会环境中,管理的重要性日益凸显。我们都知道管理不仅仅是一门科学,更是一种艺术。同时,管理也涵盖了组织、协调、领导和控制等多个方面,对于个人、团
目前很多企业在经历了初期的快速成长后,往往会面临衰退的危机。企业兴衰的根本原因要根据每一个具体的企业来定。从大的方面来讲,笔者觉得还是要归结为六个字:天时、地利
1、为什么企业要做岗位评估?组织中最小的单位是岗位,岗位评估的意义是衡量组织中岗位的相对价值。通过岗位评估,公司可以根据岗位价值明确定义组织中各岗位的位置关系。
如何成为让员工钦佩和追随的领导者?在员工眼中,你需要了解和实践好领导的七个关键特征。这七个特征帮助你在经营的道路上克服困难,成为员工眼中的“超级英雄”领导者。1
为什么要做半年度战略复盘?一家管理规范的企业,年度的经营决策与管理活动都应当以战略目标达成为主线,当一年过半时:目标的达成与计划的执行是否仍在预期的轨道上?关键
时间是每个人最宝贵的财富。我们每个人每天都有24小时,但如何利用这段宝贵的时间却因人而异。有些人总是忙碌,却觉得一事无成;有些人看上去轻松悠闲,却能高效地完成任
在管理实践中,有三个关键导向,需要特别注意:问题导向、执行导向和结果导向。一、问题导向:发现问题,解决问题“管理的本质是解决问题。”彼得·德鲁克的话说出了问题导
一、业务激励的人群选择根据业务铁三角模型,从商机发现至产品/服务交付,共有三类团队参与其中,分别为“市场团队”、“销售团队”、“交付团队”,三类团队分别发挥各自
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