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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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2023年九晟&新易咨询“引航特训营”项目&“Ace Coach”内部讲师培养项目圆满结项
2023年九晟&新易咨询"引航特训营"&"Ace Coach"项目圆满结项2023年九晟联手新易咨询,“引航特训营二期”人才培养项目与“Ace Coach”内部......
2023-12-08
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为什么企业需要实施TPM咨询?
为什么企业需要进行TPM咨询?随着全球市场竞争的日益激烈,企业需要不断提高竞争力。在这个过程中,提高生产效率和降低成本是公司最关心的问题之一。为了实现这一目标,许多企业开始使用TPM(全面生产和维护)......
2023-12-07
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使用工作分解结构(WBS)工具管理好项目
工作分解结构(WBS)是一种强大的工具,可以帮助管理者和团队成员组织和规划项目。WBS将复杂的项目分解成更小、更易于管理的任务,有助于提高项目效率、减少错误和避免漏项。接下来,笔者将带你了解如何使用W......
2023-12-07
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企业对成本管理实施的细节有哪些?
公司成本管理咨询实施条件的细节是什么?新易咨询成本管理咨询是咨询师分析企业成本水平,发现差距和问题,然后分析评价公司成本形成过程和成本管理,发现转型功能和管理职责中存在的问题,即成本水平差的原因,最终......
2023-12-06
904 人阅读
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企业HRBP落地难?做好五点保障
1、领导真的很重视组织发展许多企业设立HRBP或HRBP团队都是做做样子。为什么这么说?首先,学其形而不学其神。以HRBP的名义,但不是HRBP应该做的。第二,领导并没有真正把对人力资源的重视提到一个......
2023-12-06
962 人阅读
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5S现场管理实施不成功的三个原因
1、现场还是老样子,标记不到位,乱七八糟的情况没有有效改变造成这种情况的主要原因有两个。一是现场物品多杂,人员无法下定决心做大清理,“小修小改”难以改变现状;第二,由于人员没有掌握标记的基本规则,现场......
2023-12-05
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人才盘点的常见困惑解答(十五)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类,即与人才盘点结果的应用......
2023-12-05
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如何制定年度经营计划?
在上一期文章我们提到了什么是年度经营计划和为什么要制定年度经营计划,今天我们就来聊聊如何制定年度经营计划。总共有以下八点:一、确定公司明年的发展目标首先,公司需要明确未来的发展目标和战略意图。这些目标......
2023-12-04
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企业战略落地难,如何破局?
公司战略落地需要做好以下关键工作,有以下五点。1、在对内外环境进行深入分析后,构建战略方案并达成一致企业需要在充分了解市场和经营状况的基础上,根据实际情况制定战略计划。该计划需要充分考虑企业的实际情况......
2023-12-04
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麦肯锡工具——黄金圈法则
黄金圈法则是一种思维模式,它把思考和认识问题画成三个圈:最里层的Why层,中间层的How层,以及最外层的What层。黄金圈法则这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck(西蒙·斯涅克) 提......
2023-12-04
1190 人阅读
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