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新闻动态

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  • 202406-17
    管理者如何对员工进行分类及管理?—新易咨询

    除了通过一定的方式建立必要的个人声誉外,一线主管还需要对员工进行分类,以便进行相应的管理,这也是如何管理员工的重要途径之一。我们可以根据态度和能力将员工分为四类

  • 202406-17
    如何在沟通过程中做好引导?

    不知大家在同部门及跨部门的沟通中,是否有遇到过这些问题?想要正确引导,但是又不知如何开始;或者在沟通引导的过程中反而被对方带跑偏;又或者在沟通过程中,会不自觉地

  • 202406-14
    PMC生产计划与物料控制

    ①无法及时掌握真实的订单交期;②插单/订单变更频繁,原有生产计划被打乱,无法快速反应;③呆滞物料有增无减,仓储区域紧张,资金占压难周转;④订单利润计算不准确,到

  • 202406-13
    管理者的三种意识

    什么是意识?意识是一个人对事物的基本认知,有了这种认知,做事就会顺利得多。作为团队领导,要想做好团队工作,做出亮点,带领团队不断发展,就需要有三种意识。1、管理

  • 202406-13
    投入产出回报类人效数据之一:员工敬业度

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202406-12
    企业实施精益生产,应该从哪些原则做起?

    工厂在实施精益生产模式时,不要急功近利,要着眼长期准备。改善不是小事,只要有机会,就要改善,一步一步脚踏实地,精益应从小事做起。1、即使牺牲短期利益,管理决策也

  • 202406-11
    职场中做好情绪管理有多重要?

    大家在职场中是否遇到过员工情绪失控的情况?笔者在咨询服务中,听到也遇到过很多这种情况,比如破口大骂,嚎啕大哭等。但是我发现大多数员工在遇到这种情形时,都能够很好

  • 202406-07
    朴家白丁&新易咨询人才发展与管理提升项目正式启动

    朴家白丁&新易咨询人才发展与管理提升项目正式启动6月5日,朴家白丁&新易咨询人才发展与管理提升项目启动会在山东省济南市召开。朴家白丁董事长:董鹏飞、五瓣橙总经理

  • 202406-06
    什么是STP营销战略?

    STP战略营销是一种以客户为中心,以供什么产品给客户为核心,找到合适的市场定位,在市场定位中建立差异化优势的营销策略。从以下具体方面,我们可以对STP战略营销有

  • 202406-06
    企业薪酬战略:如何实现薪酬公平性?

    企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业不同的发展阶段,对应着不同的薪酬战略。对于成长期企业来说,企业已经具备一定规模,市场份额稳步提高,

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