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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
2023年戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期圆满结项
2023年戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期于12月7日圆满结项。戴瑞克新材料有限公司总经理陈总以及中高管33人,新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏,新易咨询项目经理胡英英,新易咨询管理顾问李辉全程参与......
2023-12-13
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要想企业文化真正落地,关键还是在于中层
为什么企业文化通常浮在表面,难以成为重要的生产力支撑,为什么不能让人们觉得文化实践会带来持续增长的绩效,一个很大的原因是忽视中层人员的管理,只有他们成为实践者,而不是数据“中介”,才会真正着陆,这是高......
2023-12-13
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5个方法,助力演讲汇报高质量呈现
临近年终,笔者听到正在服务的企业有很多员工经常说,不喜欢开会汇报。这是为什么呢?是因为很多人没有经过训练,不懂得怎么沟通,没有重点,还浪费时间。有些会议确实不重要,但是年终汇报,是所有公司机构组织的一......
2023-12-13
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如何减少组织内耗?
一、打造一个敏捷的组织敏捷组织一般具有以下特点:1、实现扁平化管理,提高决策效率;扁平化的组织结构可以缩短决策链,提高运营和决策效率,防止部门间分工不明确造成的内耗。2、部门壁垒少,有利于跨部门合作;......
2023-12-12
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职场人如何培养强大意志力?
在当今社会中,我们会发现,很多员工受过高等教育,专业知识也非常扎实,看起来很机灵,对很多工作领悟力也非常高。然而,他们一旦遇到困难,就会表现出脆弱,不堪一击的一面,要么就选择逃避,要么以敌对的方式应对......
2023-12-12
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“高能力中绩效”与“中能力高绩效”,哪类人才更好用?
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类,即与人才盘点结果的应用......
2023-12-12
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团队管理咨询机构可以帮助企业解决哪些问题?
团队管理咨询机构能为企业解决哪些问题?新易咨询团队管理咨询公司简介:精益团队管理咨询机构是指专门提供团队管理咨询服务的机构。这些机构通常由具有丰富团队管理实践经验的专家组成,旨在帮助公司提高团队管理水......
2023-12-11
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导致组织内耗的三大原因
1、管理过度管理就是简化复杂的问题,规范混乱的事情。相反,过度管理是有意无意地把简单的事情复杂化,把稳定的过程复杂化,通常是极其顽固的教条,不愿灵活。有一个非常著名的案例,某企业老板休假,在此期间企业......
2023-12-11
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刻意练习——从PDCA的角度构建练习方法
在1908年的夏季奥运会中,一位跳水运动员在尝试空翻两周动作时差点受重伤,官方一度认为跳水过于危险,甚至建议未来奥运会禁止该项目。谁又能想到如今跳水届新一代小将大放光芒,在杭州亚运会决赛中全红婵凭借4......
2023-12-11
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企业管理的五大核心
在公司成长的过程中,把公司做大做强,探索其意义是一个过程,每个阶段面临的不同问题在公司成长的过程中赋予了不同的意义。必须不断提高企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上稳步发展。......
2023-12-08
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