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新闻动态

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  • 202403-18
    组织诊断——六盒模型

    六盒模型是由美国分析师马文·韦斯伯德(Marvin Weisbord)开发的一个模型,用于评估组织的运作。它是一个通用模型,可以用于各种组织,主要基于组织发展领

  • 202403-18
    企业管理“隐形之手”之工作计划的重要性

    工作计划是我们对未来工作的构思和规划,包括任务指标、责任人、完成时间、步骤方法、配套资源、奖罚等。它不仅是提高工作效率的有效手段,也是我们掌握工作主导权、确保工

  • 202403-15
    技术型员工的劳动负荷设计

    以下几个问题是笔者在给某企业进行绩效设计过程中遇到的一个小插曲,这也是很多企业面临的技术岗管理困境。如何合理安排开机台数?如何让师傅乐意带徒弟?如何实现多劳多得

  • 202403-14
    麦肯锡工具——MECE原则

    MECE原则,全称为 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,即“相互独立,完全穷尽”。它是一种在分析问题时常用的

  • 202403-13
    企业管理:问题的根因与要因

    解决问题的一个关键和难点是找出问题的真正原因。真正的原因通常被称为“真正的原因”。公司销售总是不能提高,原因可能是竞争对手太强,经济环境严峻,产品价格太高,替代

  • 202403-13
    精益生产之VSM价值流——PQ-PR分析

    客户的产品一般是多品种、混线生产的,我们在做产品的价值流分析时,通常的做法是选择几种有代表性的产品进行分析。那么,如何选出有代表性的产品呢?这就需要用到PQ-P

  • 202403-12
    如何轻松搞定营销与销售方式?

    上期文章,新易咨询与大家讨论了营销与销售的区别。本期文章新易咨询带着大家讨论如何使营销和销售取得更好的效果?1、成功的营销应该怎么做?(1)规划是成功营销的基石

  • 202403-12
    浅谈与“人效”二字在字面上最接近的数据——人效:企业持续迈向卓越的落脚点(七)

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202403-11
    工作中如何进行有效沟通

    在工作中,有效的沟通对于提升团队协作和工作效率至关重要。笔者将通过具体案例分析,为大家介绍一些实用的沟通工具和方法。明确沟通目的在沟通之前,务必明确自己的目的。

  • 202403-11
    销售与营销到底有什么不同?

    市场营销和销售在我们的日常工作和生活中随处可见。似乎每个人都知道,但深入研究,就一头雾水了,对事物的认知处于一半的理解状态。现在大家对营销、销售有哪些误解?1、

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