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新闻动态

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  • 202405-23
    小企业得了大公司病会有哪些症状?

    第一种症状是过度追求人效特别是在追求扩张的同时,也在追求人效。如果是为了改善业务,追求人效是很正常的。但如果这是一个不完美的业务,或者一个需要迅速抓住市场的业务

  • 202405-22
    企业数字化战略规划的动因

    在制定数字战略规划时,必须明确主要驱动因素,全面落实问题导向、目标导向、结果导向三个方向。只有实施三个方向,才能防止数字建设方向不偏离。问题导向强调从公司市场拓

  • 202405-22
    央厨生产计划的制定

    央厨生产计划根据企业规模的大小有不同的制定方式,相似规模的企业也会因为经营业态不同、人员能力的差异等有不同的制定方法,但是总体的要求和目的都是在满足顾客(门店、

  • 202405-21
    一个管理者适合管多少人?

    管理范围是指管理者与员工的比例。如果比例过高,说明组织的官僚主义已经非常严重。管理范围的合理比例需要在1:15-1:20之间,生产型企业(车间)至少在1:15,

  • 202405-21
    高管薪酬谈判的策略实战

    在商业世界中,高管的薪酬谈判是一项充满挑战的任务,是一个复杂而精妙的过程。它需要企业在维护自身利益的同时,满足高管的期望。它不仅关乎金钱,还涉及对职位价值、个人

  • 202405-20
    驱动生产到底是什么?

    如果你听精益生产老师讲生产规划和控制,有两个非常明显的“一定”:首先,一定要谈平衡其次,一定不要谈物料需求然而,在现场场景中,恰恰相反:1、均衡化99%的公司不

  • 202405-20
    用春秋时期的治国理念看现代企业管理

    家都知道春秋时期是中国历史上思想文化非常活跃的一个时期,这一时期出现了许多著名的思想家和学派,形成了“百家争鸣”的局面。相较于其他朝代,这一时期也涌现出很多爱国

  • 202405-17
    工厂精益布局规划:布局的评价(一)

    布局的量化评价方式主要是在考虑避免物流动线的逆向流动,以及作业面积的充分利用。物流的动线规划若发生逆向流动,往往伴随而来的是动线交错的问题与搬运距离的增加,如此

  • 202405-17
    生产计划有哪些类型?

    在多年的Planetogether 在APS实践中,发现不同工厂对生产规划的需求仍有很大差异。主要可以将生产规划分为以下几类:1、响应型生产规划例如,在汽车零部

  • 202405-16
    企业实施OKR的注意事项

    首先,我们先了解OKR是什么?OKR(Objectives and Key Results),即目标(Objectives,简称O)和关键成果(Key Resu

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