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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
企业价值观,如何进行传播?
企业价值观建设应处于战略高度和首要地位,深入了解企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施应充分考虑公司的目的、使命、战略目标、发展理念等内容,并落实到各种具体的工作和实际行动中。传播企业价值观......
2023-10-12
917 人阅读
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一招教你假期后效率暴涨
一个好的工作工具可以帮助我们在假期结束后快速提高工作效率,这个工具就叫做SOP(Standard Operation Procedure),即标准工作流程。它可以帮助我们将流程化的工作变成可执行的标准......
2023-10-12
1038 人阅读
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六大体系帮助企业建立中层管理者人才梯队
01经理层选才体系企业通过构建招募选才体系并强化其效能,选入合适的人才以及增加组织的人才数量。强化经理的招募选才体系,可以增加经理层级的人数,也可以增加新聘经理的质量。02经理层培训体系企业构建、强化......
2023-10-12
1062 人阅读
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员工如何在组织平台中持续成长
1、平台组织发展的特点平台组织的发展呈现出一些新动态、新形势和新特点:没有一个层次是必须存在的:如果原来的一级或二级平台组织被切断,可能对业务基础影响不大,即使这个二级平台曾经肩负着制定/细化管理标准......
2023-10-11
1152 人阅读
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岗位职责和绩效管理
企业在不同的发展阶段对于标准化、制度、岗位职责、绩效管理的需求是不一样的。在企业创业初期,公司的第一要务是营销并活着。这个时候最重要的就是绩效,以绩效管理或绩效结果为指引,为企业未来发展奠定标准化的基......
2023-10-11
874 人阅读
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瑞尔光学&新易咨询人才发展项目和企业文化项目正式启动
瑞尔光学&新易咨询人才发展项目&企业文化项目正式启动2023年10月9日,瑞尔光学&新易咨询人才发展项目“铸将计划”及企业文化项目启动宣贯会在江苏省丹阳市瑞尔光学有限公司召开。江苏瑞尔光学有限公司董事......
2023-10-11
1123 人阅读
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企业会议中的“七大浪费”
会议是企业管理中的一项重要活动。许多工作取决于会议的协调和推广,但在会议的具体过程中往往存在一些不良现象。参照精益管理中的“七大浪费”方法,总结为“会议中的七大浪费”。1、搬运浪费所谓的搬运浪费,会议......
2023-10-10
1161 人阅读
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麦肯锡方法论——七步成诗法
笔者在给企业做咨询服务的时候,常常发现企业当中有很多员工甚至是中高管人员,对于一个问题的解决不能形成系统有效的解决方案,很大一部分人是依靠过往经验,而这种解决问题的方式也受限于过往的工作经历。今天笔者......
2023-10-10
876 人阅读
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人才盘点的常见困惑解答(七)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点结果类企业管理者对人才盘点常感困惑的第三类为盘点结果类,即与人才盘点......
2023-10-10
800 人阅读
阅读全文
企业管理的三个基本理念
管理理念多而复杂。只要管理者掌握和运用好这三个管理理念,他们就能解决工作中的大部分问题。同时,掌握这三个核心理念有利于更好地理解其他管理知识。1、层别-思维所谓层次思维,就是分类看待问题。层次思维使人......
2023-10-09
1046 人阅读
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