新闻动态
当前位置: 主页 > 新闻动态
大家常常在遇到问题的时候会先想这是谁的问题,这件事和谁有关,这本身就是一种“推卸责任”的状态,但其实生活中大多数问题都与“人”有关,若我们能掌握问题的来源和自己
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产
某企业一总监真的想取得成就,但感觉不到自己的价值,战略高管和老板,执行以下团队,如何提高管理水平和领导能力,展示自己的价值?垂直管理和平行管理之间存在许多差异。
六盒模型是由美国分析师马文·韦斯伯德(Marvin Weisbord)开发的一个模型,用于评估组织的运作。它是一个通用模型,可以用于各种组织,主要基于组织发展领
工作计划是我们对未来工作的构思和规划,包括任务指标、责任人、完成时间、步骤方法、配套资源、奖罚等。它不仅是提高工作效率的有效手段,也是我们掌握工作主导权、确保工
以下几个问题是笔者在给某企业进行绩效设计过程中遇到的一个小插曲,这也是很多企业面临的技术岗管理困境。如何合理安排开机台数?如何让师傅乐意带徒弟?如何实现多劳多得
MECE原则,全称为 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,即“相互独立,完全穷尽”。它是一种在分析问题时常用的
解决问题的一个关键和难点是找出问题的真正原因。真正的原因通常被称为“真正的原因”。公司销售总是不能提高,原因可能是竞争对手太强,经济环境严峻,产品价格太高,替代
客户的产品一般是多品种、混线生产的,我们在做产品的价值流分析时,通常的做法是选择几种有代表性的产品进行分析。那么,如何选出有代表性的产品呢?这就需要用到PQ-P
上期文章,新易咨询与大家讨论了营销与销售的区别。本期文章新易咨询带着大家讨论如何使营销和销售取得更好的效果?1、成功的营销应该怎么做?(1)规划是成功营销的基石
扫一扫,添加微信
热线电话:
服务热线: 13811104005 138-1110-4005