在上次的直播分享中笔者给大家分享了什么是反脆弱思维。反脆弱就是能够超越自身复原力，并且能够在压力下逆势生长的能力，比如：孙悟空被放在炼丹炉里，不仅没被烧死，反而

企业发展战略需要与之匹配的组织结构支持。组织结构是各部门决策权和分工合作制度的划分。如何在组织设计过程中有效激活组织，最大限度地发挥有限资源的价值？这篇文章笔者

在人力资源的六个模块中，人力资源规划就像在航海前制定目的地、规划路线、需要多少工作人员（具体工作内容）、多少钱等等。虽然很重要，但也是最容易被忽视的。为什么总是

在前面几篇分享中我们讲述了防错法的原理。那么面对失误我们如何防错？通常有以下5种防错思路来应对失误。1、消除失误消除失误是最好的防错方法。因为其从设计角度就考虑

在职场中，我们必须与上级、下属、同级、兄弟部门和合作伙伴打交道。在这些关系中，只有10%的人是上下级。更多的工作场景需要跨部门合作。此时，“横向领导”尤为重要。

一、何为盖洛普Q12测评盖洛普Q12测评法是一种针对员工敬业度和工作环境的测量方法。盖洛普Q12测评法包含、12个问题，旨在了解员工对工作要求、所需资源和支持、

领导力不仅仅是领导者和团队。相反，无论你处于职业发展的哪个阶段，你都必须掌握相应阶段的领导力。领导力值得每个专业人士学习。领导力这个词有一个很大的缺陷，那就是人

在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备基本状态恢复阶段的六源识别和消除《企业如何推进自主保全（四）：六源识别和消除》，今天我们接着来分享设备基本状态恢复阶段的最后一

1、企业增长的两种表现形式为什么做公司不是一件很容易的事？事实上，企业应该回答一个基本的命题——如何在不确定的环境中继续成长。从长周期来看，企业增长有两种形式：

SPACE矩阵是用于评估一个组织的战略地位和行动方向的工具，它是由战略地位与行动评价矩阵简化形成的。这个矩阵由四个象限组成，每个象限代表不同的战略地位和行动方向