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精益本质那点事儿
精益大主题,其实并不是不停地说工具和方法,而是要不断发现并改善问题!结合中国制造业发展的特质,精益能够改善和解决的问题有:1、如何能把你们(老板)想做的事或想达到的目的真正落实下去?这个问题并不是靠老......
2023-10-09
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何为组织发展?
近年来,组织发展频繁进入大众视野,很多公司也都开始组织发展方向的探索,本篇文章,我们来共同交流下何为组织发展。1、组织发展的定义及特性组织发展是一个根据社会与行为科学知识,对组织及人员进行干预,从而增......
2023-10-08
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高绩效的起点——缩小差距源自找到差距
组织内的各级管理者经常会发现问题,并直接跳到解决方案里去。很多时候,这些方案并不能解决任何问题,这是因为管理者没有找到问题的根本原因。探究深藏在“现实状况”和“应有水平”之间差距的原因是打开最佳解决方......
2023-10-08
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丰田生产方式诞生的起源
丰田的生产方式又称TPS,ToyotaProductionSystem。精益源于丰田的生产方式。因此,要学习精益,我们需要简单地了解丰田的生产方式是如何产生的。这一历史渊源将有助于我们更好地了解丰田生......
2023-10-08
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SMED——快速换模
笔者近期服务的企业在产品型号规格的切换上造成了很多的时间浪费。基于此再给大家普及一下SMED—快速换模,希望能够助力企业减少在产品切换上的时间浪费。Part.01首先什么是SMED?SMED快速换模方......
2023-10-07
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新易咨询助力长三角(嘉兴)专精特新企业服务基地举办服务成果发布会
新易咨询助力长三角(嘉兴)专精特新企业服务基地举办服务成果发布会9月26日下午,长三角(嘉兴)专精特新企业服务基地举办服务成果发布会暨国庆联谊会。中国中小企业协会副会长宁金彪、卓卫明,副秘书长张少苹,......
2023-10-07
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作业标准化解决十大问题
作业标准化可以解决十大问题,堪称十效大补丸。作业标准化可分为三个层次,即有、好、优。要充分发挥作业标准化十大补丸的作用,就不能满足于有,至少要达到好的水平。作业指导书是作业标准化的关键。以作业指导书为......
2023-10-07
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企业“伪管理”正在搞垮团队,如何解救?
网上有这样一个问题:如何快速搞垮一个团队?事实上,如果你想搞垮一个团队,用这三把斧头就足够了。1.吃大锅饭在一家公司里,每个人都有自己的需求,希望实现自己的价值。此时,团队内搞大锅饭,在表面上创造公平......
2023-10-07
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礼悦中秋,喜迎国庆!
...
2023-09-29
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十一假期做好安全生产管理需要掌握的八个关
十一国庆节是中国重要的节日之一,也是一个长假。然而,对许多企业来说,这个假期并没有完全停产。特别是生产线,即使不是全天候生产,也经常留下一定的人员进行维护和值班。如何确保节日期间生产车间的安全?以下是......
2023-09-28
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