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当企业希望引入精益生产管理，提高效率和竞争力时，寻求专业咨询公司的指导是最好的选择。由于精益生产管理不是一个简单的理论概念，而是需要顾问老师线下调研诊断，结合公

在上一篇分享中给大家介绍了防错法防的是作业失误，那么想要把作业失误给防住，我们首先得对失误产生的原因有认知。产生作业失误的一般原因有9个：1、忘记即忘记了作业或

1、处理团队、资源目标、匹配问题德鲁克曾经说过：管理本身不是目的，而是为企业创造绩效的器官。这个“器官”的有效运行离不开足够的营养物质。这些营养物质有两种来源：

制定销售激励的目的就是通过一套管理机制，确保高业绩的销售人员能够获得高奖金。在奖金——业绩支付机制里，需要考虑几个要素：1、激励门槛是否设定启动销售激励的最低业

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绩效考核追求评价结果的公平性和合理性。然而，在实际考核过程中，管理者很容易影响下属的考核结果，因为他们有自己的主观偏见，没有自我意识。一般来说，以下八种管理者的

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有的企业很多问题都没有得到妥善的结局，火急火燎的直接推进改革，导致现行制度无法支撑，员工无法承担，改革往往变成折腾。最后，新模式没有落实到位，旧模式几乎被破坏。总的来说，赔了夫人又折兵。公司改革需要有步骤，不要总是指望一步到位，要考虑公司的实际情况和员工的适应性。前期可以先做一些基础的梳理工作，完善目前的运营体系，让员...

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