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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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人才盘点的常见困惑解答(五)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点方法类企业管理者对人才盘点常感困惑的第二类为盘点方法类,即与人才盘点......
2023-09-19
1148 人阅读
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过程思维:如何识别问题,如何解决?
随着时代的发展,特别是进入数字化时代,对各级管理者及时发现和解决问题的能力提出了越来越高的要求。但无论是制造组织还是服务组织,问题的类型都没有太大的变化。只要企业存在商品延迟、产品质量、制造/服务成本......
2023-09-19
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如何缓解 or 避免工作倦怠(上)
最近某头部带货主播可谓是在风口浪尖上,他在一次直播中看到评论区有消费者评论某品牌眉笔79元太贵时,他当即回复到“国货品牌很难的,这么多年都是79块钱,哪里贵了?有时候找找自己的原因,这么多年工资涨没涨......
2023-09-18
975 人阅读
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新任人力资源负责人如何开展工作?
当你来到一个新的工作环境中,所有人都在期待你的“三把火”(你的具体人力资源措施),这“三把火”烧到哪里,决定了你未来的高度和宽度,因为每一个人都在通过这“三把火”来判断你的能力、风格与格局。外人看来的......
2023-09-18
1120 人阅读
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如何有效地进行一对一的沟通,提高领导力?
一对一的沟通是无处不在的管理行动,但如何确保它的有效性和效率呢?沟通需要设计,一对一的沟通需要设计,要做好准备。希望本文能帮助管理者提高沟通效率,提高领导力,成为更好的领导者!由于日常工作繁忙,各种截......
2023-09-18
774 人阅读
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制度管理和流程管理的区别
“制度”,简单地说,就是约束组织成员的行为准则或评价准则。有了正式的组织,就有了制度的出现。人们在这个组织中共同约定和坚持的行为准则就是制度。“流程”是处理事情的顺序。公司的流程是指在合理利用资源的前......
2023-09-15
1279 人阅读
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流程管理——打通企业运行的经脉
在企业运行中,如果把组织架构比作骨骼,组织成员比作肌肉,生产物流比作血液,信息流比作神经,那么流程就是企业的经脉。经脉是容纳炁(气)的地方,决定内功的高低,而企业流程是否顺畅,也决定了企业“内功”的高......
2023-09-15
1002 人阅读
阅读全文
生产计划部门采用什么样的成本控制方法?
生产计划部门是企业中最重要的部门之一。其工作职责是通过制定和实施生产计划,确保企业能够及时完成产品生产和交付,同时控制成本,提高企业的竞争力。那么生产部门采用什么样的成本控制方法呢?新易咨询给出以下几......
2023-09-15
866 人阅读
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结构化思维工具 —— 逻辑树
逻辑树又叫做问题树、演绎树、分解树。是帮助我们在日常工作中梳理方案展示思路、排版策略的工具。逻辑树的形状像是一棵树,树的主体,也就是树干,是我们需要解决的问题。树干上大的树枝,就是关于我们要解决的问题......
2023-09-14
1085 人阅读
阅读全文
扁平化管理:管理扁平化,方能高效化
一、什么是扁平化管理扁平化管理结构,包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等,强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程,是一项长期的、艰苦的重大变革......
2023-09-14
1038 人阅读
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