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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
如何缓解 or 避免工作倦怠(下)
组织的管理风格是员工工作环境的基本导向,因此管理者可以通过转变管理观念,采用恰当的管理方式和技巧影响组织内部的工作环境从而缓解员工工作焦虑或预防其工作焦虑的出现。一、高层管理者高层管理者具有更高的管理......
2023-09-25
1188 人阅读
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精益管理的八大理念有哪些?
精益生产管理的八个概念:职能化、标准化、利润来源、暴露问题、团队、现场管理、持续改善和人本化。让我们详细了解精益生产的八个概念:1、职能化理念精益生产模式的“功能”概念主要体现在“不良产品不转移到后流......
2023-09-25
1258 人阅读
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企业实施降本增效的七大误区
降本增效是企业经营的永恒主题,但这个问题现在非常重要和紧迫,特别是对于进入微利时代的中国制造业。越紧张,越不能盲目,公司在降本增效的过程中不能做什么?在成本下降管理中,公司经常出现展望未来、秋后算账、......
2023-09-25
959 人阅读
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企业数字智能化的三三策略
企业数字智能化建设需要有效的方法和路径。根据笔者的工作经验,可以概括为企业数字智能化的三个策略,即企业数字智能化建设的三个内涵、三种方法和三个阶段。三种内涵三种内涵是指企业数字智能建设的三种技术范式,......
2023-09-22
1078 人阅读
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三个帮你提升工作效率的小妙招
你是否有过这样的经历:遇到问题迟迟无法下手,想做的事情常常没有进展,制定的计划也经常完成不了;同样的时间,别人做了很多事情,而自己却连日常的任务也完不成……笔者今天就教给大家三个提升效率的小妙招,帮助......
2023-09-21
688 人阅读
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领导力打造(一):提升组织领导力——打造百万雄狮
讲领导力的话题及书籍或课程有很多,今天我们以提升领导的领导力为核心,逐步探底到组织领导力“企业之魂”的建设,直至进行组织领导力的深入践行、建设与提升。在企业中“领导”是谁?团队心中谁又是领导?你我会发......
2023-09-21
741 人阅读
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企业战略规划落地的四个核心问题
一、什么样的战略才是好战略?环境和市场的复杂性和多变性正使我们进入一个低增长、高竞争、多变性和不确定性的新时代。在此之前,系统战略确实在提高管理者对战略的认识方面发挥了重要作用。然而,面对日益复杂的企......
2023-09-21
935 人阅读
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流程管理与效率提升
随着企业进入成长期,业务量逐步增大,企业按照分工理论将内部的活动按专业部门“各司其职”,分工细化,使用垂直分工式的架构来运作,从而使生产效率大为提高。但是这导致之前老板直接下命令管理各部门的做法越来越......
2023-09-20
1052 人阅读
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企业如何开展流程建设?
如果企业流程管理只停留在意识形态层面,不实际建设,简单地用表格、图形、授权手册取代流程,最终会陷入管理的死水,那么企业应该如何进行流程建设呢?1、需要有强有力的组织协调流程建设不能由一个业务部门或一个......
2023-09-20
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教你几招人力资源管理策略
一、在原有业务之外,做创新业务,但公司薪酬绩效机制不健全,如何激励员工,达到结果?新易锦囊妙计:1、做创新业务,首先要挑好人要选有创新意识的、愿意相信公司的人员一起做新业务。2、建立业务的工作方法论新......
2023-09-19
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