在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备保全责任划分。完成了设备自主保全的准备工作，我们进入下一阶段——设备基本状态恢复阶段。设备基本状态恢复阶段主要包括了初期清扫、六源识别和消除、建立临时自主保全基准三个步骤。4、初期清扫设备的初期清扫是为了恢复设备应有的状态而进行的清扫活动。因此，我们就要把设备清理得像刚刚进厂安装时一样...

在日常生活中，我们的话题之一就是领导力。那么，如何区分是不是领导力呢？对此，很多人往往会产生误解。主要有以下几点：1、管理者是领导者有这种误解的人认为领导就是管理。事实上，两者的主要区别在于，领导者是指影响周围的人，让他们跟随自己。管理的重点是维护组织既定的系统和过程。测试一个人是否有领导能力，而不仅仅是一个管理者，最...

10/10/10法则是一种决策方法，由《哈佛商业评论》总编提出，它要求在决策时问自己3个问题：10分钟后，怎么看这个决定？10个月后，怎么看这个决定？10年之后，怎么看这个决定？10\10\10法则的核心是帮助人们考虑到决策的长远影响，从不同层次来审视问题，既不会忽略实际的影响，也不会失去对目标的追求。使用10/10/...

2023年戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期于12月7日圆满结项。戴瑞克新材料有限公司总经理陈总以及中高管33人，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，新易咨询项目经理胡英英，新易咨询管理顾问李辉全程参与了本次项目结项会议。运营管控项目一期在戴瑞克&新易咨询运营管控项目一期中，新易咨询为戴瑞克导入了运营管控四大体系：目标体...

为什么企业文化通常浮在表面，难以成为重要的生产力支撑，为什么不能让人们觉得文化实践会带来持续增长的绩效，一个很大的原因是忽视中层人员的管理，只有他们成为实践者，而不是数据“中介”，才会真正着陆，这是高层需要思考，对于中层人员，更需要思考为什么不得到文化的帮助，让自己“累”在绩效的压力下？毫无疑问，企业文化的重要性，但很...

临近年终，笔者听到正在服务的企业有很多员工经常说，不喜欢开会汇报。这是为什么呢？是因为很多人没有经过训练，不懂得怎么沟通，没有重点，还浪费时间。有些会议确实不重要，但是年终汇报，是所有公司机构组织的一件大事。汇报也十分讲究有逻辑，有结构的表达。‍那么有哪些方法可以助力我们在演讲汇报中进行高质量呈现呢？一、做好受众分析首...

一、打造一个敏捷的组织敏捷组织一般具有以下特点：1、实现扁平化管理，提高决策效率；扁平化的组织结构可以缩短决策链，提高运营和决策效率，防止部门间分工不明确造成的内耗。2、部门壁垒少，有利于跨部门合作；部门间信息共享，员工沟通协作顺畅，减少部门墙带来的工作和情感消耗。3、敏捷组织追求快速反馈和试错，鼓励创新；员工不怕犯错...

在当今社会中，我们会发现，很多员工受过高等教育，专业知识也非常扎实，看起来很机灵，对很多工作领悟力也非常高。然而，他们一旦遇到困难，就会表现出脆弱，不堪一击的一面，要么就选择逃避，要么以敌对的方式应对。这也是为什么年轻人无法稳定就业的原因，只能做一些短期工作。这类人群也有一个名字，叫做“尼特族”，专指那些不就业、不进修...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。（三）是能力拔尖但绩效中游的人更好用，还是能力中游但绩效拔尖的人更好用呢？用法上又有什么...

团队管理咨询机构能为企业解决哪些问题？新易咨询团队管理咨询公司简介：精益团队管理咨询机构是指专门提供团队管理咨询服务的机构。这些机构通常由具有丰富团队管理实践经验的专家组成，旨在帮助公司提高团队管理水平，提高团队运营流程，提高团队绩效和员工满意度。发现隐性管理隐患：团队管理咨询公司通过专业研究分析，帮助企业发现隐性管理...