在上一期文章我们提到了什么是年度经营计划和为什么要制定年度经营计划，今天我们就来聊聊如何制定年度经营计划。总共有以下八点：一、确定公司明年的发展目标首先，公司需要明确未来的发展目标和战略意图。这些目标必须基于公司的战略定位和未来三年的规划。我们最近服务的一家食品制造公司，人力资源部的负责人和很多中层都不知道2023年公...

公司战略落地需要做好以下关键工作，有以下五点。1、在对内外环境进行深入分析后，构建战略方案并达成一致企业需要在充分了解市场和经营状况的基础上，根据实际情况制定战略计划。该计划需要充分考虑企业的实际情况和目标客户的需求，并与企业的资源和能力一致。需要强调的是，战略和发展目标要在中高管方面达成共识，这样战略方案的顺利推进才...

黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最里层的Why层，中间层的How层，以及最外层的What层。黄金圈法则这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck(西蒙·斯涅克) 提出，说的是：在人们沟通时，通过Why-How-What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿...

近年来，企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展，随着职能精细化的不断提升，OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野，那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢？Organization Development，组织发展OD是一个视角更高，工作范围更广的岗位，其主要职责包括对公司的部门定位、组织架构、职能职责...

2023年即将结束，各企业要为2024年做好准备，企业老板和高管要坚定信心，提前制定2024年年度经营计划。那么，什么是年度经营计划呢？为什么要制定年度经营计划？今天笔者就和大家分享一下。一、什么是年度经营计划？年度经营计划是公司为确保明年的成功和发展而制定的全面、系统的战略计划。该计划通常包括销售策略、营销策略、产品...

精益生产“三不”顺口溜即“不转头”、“不转身”、“不插秧”，简单阐述了IE手法中的“动改法”。“动改法”是通过改善人体动作方式，减少疲劳使工作变得更舒适、更有效率。下面为大家讲述一下“动改法”的四个基本原理：1、减少动作次数即消除动作或减少动作的次数，它的基本操作方式包含省掉更换动作，取消暂放动作，减少查找、选择、判断...

中小企业管理有三个主要症状：①老板缺乏得力干将；②管理基础尚未建立，缺乏流程体系；③员工观念陈旧，缺乏上进心。此外，由于盈利能力有限，成本往往是小企业突出的限制因素。例如，他们本可以雇佣专业经理来协助管理。一方面，由于成本的考虑，另一方面，企业主害怕“不能伏击”专业经理，这通常是不可行的。中小企业主有时想学习，提高自己...

在谈论“大格局”的时候，我们通常指的是一个人具备能够从更广阔、更长远的角度来看待问题和决策的能力。具备大格局思维的人通常表现出一些特定的特征和思维模式，下面我们来详细探讨一下。首先，具备大格局思维的人通常能够超越眼前的利益和短期目标，能够从更长远的角度来思考问题。他们具有宏观的视野，能够看到事物发展的全貌和趋势。这种思...

在很多企业的发展过程中，我们会发现企业的发展离不开一类人，那就是具有“匠心精神”的员工。具备“匠心精神”的员工有两个特点：一是“发心”，解决某件事，并了解为何而做；二是“愿力”，解决某件事我该如何做，从而就会产生发自内心的力量去做正确事情，形成不抱怨，不埋怨的投入。那么想要成为一个具有“匠心精神”的员工我们应该如何塑造...

情绪稳定的人，遇到紧急情况，不是以宣泄为自己唯一的选择。但会控制局面，不内耗，不推诿，不抱怨，想尽办法解决问题。情绪稳定的人不仅能解决问题，还能在工作中给他人带来积极的能量。节奏稳什么是节奏稳定？就是做事有计划，工作有反馈，能对结果负责，能让人放心。要实现节奏稳定，核心在于沟通目标、报告过程、反馈结果三个方面。1、沟通...