1、管理过度管理就是简化复杂的问题，规范混乱的事情。相反，过度管理是有意无意地把简单的事情复杂化，把稳定的过程复杂化，通常是极其顽固的教条，不愿灵活。有一个非常著名的案例，某企业老板休假，在此期间企业门锁坏了，导致资产被盗。老板回来问为什么行政物流不及时修理锁，行政回答“按照规定，这必须得到老板的批准”；问她为什么不打...

在1908年的夏季奥运会中，一位跳水运动员在尝试空翻两周动作时差点受重伤，官方一度认为跳水过于危险，甚至建议未来奥运会禁止该项目。谁又能想到如今跳水届新一代小将大放光芒，在杭州亚运会决赛中全红婵凭借407C——“向内翻腾三周半抱膝”动作一口气拿下7个10分，完美呈现“水花消失术”。是因为如今才有更多的天才吗？其实不然，...

在公司成长的过程中，把公司做大做强，探索其意义是一个过程，每个阶段面临的不同问题在公司成长的过程中赋予了不同的意义。必须不断提高企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上稳步发展。1、文化管理文化是公司全体员工一致的价值观和行为准则。公司文化决定了公司的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业管理的...

2023年九晟&新易咨询"引航特训营"&"Ace Coach"项目圆满结项2023年九晟联手新易咨询，“引航特训营二期”人才培养项目与“Ace Coach”内部讲师培养项目应运而生。引航项目旨在助力九晟公司打造综合型管理性人才，提升员工跨部门协作能力与领导能力。Ace Coach...

为什么企业需要进行TPM咨询？随着全球市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高竞争力。在这个过程中，提高生产效率和降低成本是公司最关心的问题之一。为了实现这一目标，许多企业开始使用TPM（全面生产和维护）咨询。什么是TPM？TPM是日本公司引进的一种新的管理方法。其核心原理是通过人人参与和全面改进，提高生产设备的效率和可靠...

工作分解结构（WBS）是一种强大的工具，可以帮助管理者和团队成员组织和规划项目。WBS将复杂的项目分解成更小、更易于管理的任务，有助于提高项目效率、减少错误和避免漏项。接下来，笔者将带你了解如何使用WBS来帮助组织和团队更好地完成工作。一、定义项目目标在使用WBS之前，管理者需要清晰地定义项目目标。项目目标应该具有明确...

公司成本管理咨询实施条件的细节是什么？新易咨询成本管理咨询是咨询师分析企业成本水平，发现差距和问题，然后分析评价公司成本形成过程和成本管理，发现转型功能和管理职责中存在的问题，即成本水平差的原因，最终提出纠正措施和建议。明确目标：在开始成本管理咨询之前，公司需要明确咨询目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。明确...

1、领导真的很重视组织发展许多企业设立HRBP或HRBP团队都是做做样子。为什么这么说？首先，学其形而不学其神。以HRBP的名义，但不是HRBP应该做的。第二，领导并没有真正把对人力资源的重视提到一个很高的位置。有时笔者去企业调研，问老板，在现有业务快速发展的前提下，可以每月停两天，回顾目标的完成：如果提前完成，原因是...

1、现场还是老样子，标记不到位，乱七八糟的情况没有有效改变造成这种情况的主要原因有两个。一是现场物品多杂，人员无法下定决心做大清理，“小修小改”难以改变现状；第二，由于人员没有掌握标记的基本规则，现场标记是零星的，似乎没有，也不专业。解决办法：企业领导要下定决心，做大整改，改变乱象。其中一个关键点决定了领导的决心是不是...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。人才盘完了，“好苗子”该不该宝贝一样的捧在手心里？先来理解一下什么是企业的“好苗子”，如...