团队成员似乎没有提高主动性的欲望。对于这类团队，有没有办法提高欲望主动性？为了有改善的欲望，首先要和别人有不同的想法。很容易处理你原来的生意，回顾你现在的状态，找到更好的方法。但是，如果你想把它日常化、习惯化，那可以算是一种与自己的斗争。只有那些解决了忍受和痛苦的人，他们才能比别人更好，在生活中取得成功。改善欲望的方法...

可以将眼前的东西分成“需要的东西”和“不需要的东西”，然后将“不需要的东西”扔掉。这就是整理的基本。但是，很多人都不擅长扔东西，这些人的理由是“或许总有一天会用到”“不知道应不应该扔掉”他们之所以不擅长扔东西，就是因为无法判断这件东西“是不是真的有必要”某位指导师在前往某建筑公司的事务所进行指导时发现了这样的情况：在工...

企业在迅速扩张的过程中，比较常见的风险是财务管理的风险，以及生产运营管理颗粒度不匹配的风险。笔者就以自己熟悉的生产运营部分进行一些风险点的说明。在企业快速扩张的时候，我们常常会发现以下几个问题：1、老员工的经验主义对于生产过程中需要关注或者控制的数据指标及问题，更多的是在用经验判断，而不是基于数据说明，导致管理动作的决...

一、企业战略1、了解战略企业战略是从全局考虑实现全局目标的规划，是一个长期的规划，是一个崇高的目标，即愿景、创新和实践。企业战略必须回答问题，如：为什么我们要创办企业？我们的企业未来会是什么样子？谁是我们的客户？我们能为客户提供什么样的产品？我们如何为客户提供这类产品？我们期待公司持续多久？战略的最终目标是如何赚钱和赚...

随着企业的发展壮大，机遇和问题也越来越多。“人”因素是一切问题的根源，管理制度明确规律，规范人的行为。良好的制度可以使员工积极工作，促进企业的快速发展。因此，公司需要建立和不断修改和完善规章制度，以适应公司的制度。一、制度建立原则1.制度不能移植制度要自生自长，不能移植，抄袭其他公司，修改。这样的制度不能用。制度必须由...

提升销售团队的氛围对于团队的凝聚力、合作性和士气都非常重要。可以考虑以下几点来帮助提升销售团队的氛围：01、建立积极的沟通和反馈机制以及沟通氛围鼓励团队成员之间进行积极的沟通和反馈，包括分享成功经验、交流挑战和解决方案。组织定期会议和培训，以及小组讨论或团队建设活动，可以提供一个良好的交流平台，以促进团队成员之间的交流...

随着我国制造业的转型和升级，制造与服务之间出现了明显的互相融合、相互增强的新趋势，服务在制造企业中发挥了越来越重要的作用。面对同质化严重、竞争激烈的市场环境，新美达致力于从“制造型企业”向“服务型企业”转型，通过产品设计、管理咨询等服务活动，让技术和知识在生产和服务过程中被实际应用，转化为现实的竞争力。2018年，“无...

事实上，企业管理是指管理者管理下属、合理调用各种资源、实现目标的过程。在这个过程中，人是决策的实施者，决定了结果的质量。因此，管理者的工作职责要先管理好人，再管理好事，以保证团队的执行。然而，大多数管理者并没有做到这两点。当他们第一次涉及管理时，他们会遇到不可逾越的障碍。因为人很难管理，每个人都有自己的想法和期望。如果...

人们常说员工执行不好，是因为管理不到位。如果领导水平足够高，下面的人就会越听话，团队就会越强大。如果领导水平有限，就会出现在团队管理中，比如各种问题，都不能完全解决。如果你想判断一个领导水平是高是低，你可以从以下四点开始。换句话说，如果你想成为一个好的领导者，你应该从这四个领域得到改进。第一点：管理模式从团队管理的方式...

管理从字面上讲，有人理解为管人理事；也有人理解为管理者。这种解释认为人不能靠管理，要鼓励，所以要管好事情，通过沟通和鼓励来激发人们的积极性。无论哪种解释，都有一点很清楚，管理的对象就是人与事。事为先只有结果才能衡量管理的有效性。德鲁克说，测试管理者的最终尺度，也是唯一有效的尺度，是管理者的表现。华为强调“让听到枪声的人...