在之前的文章中，笔者提到过如何更好地进行时间管理，从而提高工作效率，达成工作目标的5个小妙招。那么除了时间管理之外，我们在实际工作中究竟如何进行工作行为改善，从而更好地提升工作效率，把工作做精做细，打破职场瓶颈，获得岗位晋升呢？这里笔者给大家带来3个技巧的导入。技巧一工作中多问问事情的缘由，问问“为什么”，查明原因我们...

第一部分：组织经验萃取概述一、经验萃取是什么只要服务于企业的经济价值、社会价值以及组织内部绩效，那么都是企业的经验；对于这些经验进行沉淀和提炼优化，就是萃取。小到话术、表单的设计改进；大到流程梳理，工作任务分析都在此范畴。二、组织为什么要开展经验萃取在信息产生价值的时代，创造知识的企业及个体，才能成就卓越。各个知名企业...

有的人会说：我觉得我很有才华，很努力。我缺少的是一个机会。但是我的领导从来不想给我机会。这时，笔者一般会对他说：你缺少的不是机会，而是解决问题的能力。机会就在问题背后。机会在哪里？隐藏在问题背后。但大多数人只会抱怨，却没有看到机会。找出关键问题，然后解决问题那该怎么办呢？事实上，它分为三个步骤：发现问题，找出问题的根源...

一、企业文化的本质要掌握本质，首先要重新定义概念，然后从功能目标的角度出发，再从功能过程和功能效果的层面考虑提炼本质，最后综合比较确定本质。一般以功能效果层面提炼的本质为准。此外，必须从本质上进一步分解围绕本质的工作和总体方向，才能有效开展工作。1、重新定义这个概念百科全书认为，企业文化是一个由其价值观、信仰、仪式、符...

明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目正式启动2023年8月15日，山东明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目启动会在山东省济南市高新区山东明仁福瑞达制药股份有限公司内召开。明仁福瑞达党支部书记、总经理贾美春及公司全体领导班子、各部门负责人及各部位骨干管理人员，新易咨询合伙人、市场运营中心总监李世芳、精益中心负责人...

企业在迅速扩张时，需要注意的问题很多，比如外部的市场、资源，内部的资金、组织架构等等，每一项都关系到企业的发展，甚至是生存。而笔者认为其中最需要注意的就是企业所提供的产品或者是服务，它的质量是否能够在企业迅速扩张的过程中，得到有效的保持。在企业迅速扩张的过程中，必然伴随着员工、生产设备的增加，也可能有原材料供应商的变更...

在管理咨询项目的交付中，企业战略咨询是结果验证的后置学科。在咨询方案交付期间，战略实施的结果不能在短时间内测试。因此，战略咨询方案的交付评价指标只有一个：获得公司满意度是唯一的标准。许多企业经常出现的现象是：战略实施一段时间后，会有声音喊“战略不能实施”、“战略描述不清楚”等。事实上，这是一种认知谬论。既然现在觉得战略...

真正的“以人为本”和“公司最大的浪费是员工智慧的浪费”是精益管理的核心理念，强调“尊重人”和“更注重人的作用”，追求“独立管理”和“独立创新改进”。其主要表现是注重提高员工的个人意识和能力，充分发展和发挥员工的个人智慧，提高公司的竞争力与每个员工的技能提高联系在一起。因此，企业必须整合绩效评价的方向和员工改进的方向，积...

一、什么是项目？项目，是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。二、什么是项目管理？项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率地完成项目内容。项目管理是集成的努力...

在新易咨询管理赋能的公开课上，一位老板告诉笔者一个他所遇到的问题：他和儿子在管理上有很多矛盾和不愉快。他更倾向于人性化的管理模式，但孩子相信科学管理，想通过制度和机制管理员工。在这一点上，他们总是不能达成协议。也很苦恼。1、作为一代企业的老板，从零开始取得成功并不容易。多年的经验和经验当然是合理的。然而，随着时代的发展...