在工厂实施精益生产和精益改善项目中，主要体现在具体的工程改善上，以跨部门团队的形式进行，一般由IE工程师、精益工程师或制造部门负责精益改善活动。主要改善对象是针对特定产品和生产模式的项目改进。工厂实施精益生产改善项目可以分为三个层次：1、初级层次是基于工程改善的精益生产，主要目标是改进生产线。主导是IE和制造。2、在中...

一提到品质管理，想必每个人都有各自的见解和看法，但并不是全都正确，今天笔者就带大家一起盘点一下关于品质管理需要注意的要点。1、品质的好坏我们说了不算，客户说了才算每个客户在达成合作之前都会提出自己对于品质的各种诉求，这是双方合作的基础和前提。有些企业认为自己生产的产品品质已经非常好了，但是如果没有达到客户要求的标准，那...

产品品质在生产企业中是一个永远绕不过去的话题，品质的好坏决定着客户的粘性，也决定着企业的成本和效益。企业在面对品质问题所采取的手段反映着其品质管理水平的高低，优秀的品质管理给企业带来的价值是巨大的。很多企业在面对质量问题时，往往会出现频繁救火的状态，不断地在“出现品质问题解决品质问题”中循环，这就说明其对于品质问题的闭...

无论你是刚进入工作场所的新人，还是长期经历过工作场所的职业经理人，如果你想在工作中如鱼得水，你都需要科学的“向上管理”，因为在任何公司或组织中，大多数人都可以没有下属，但很难让少数人没有领导。理解领导者的真实意图是第一位的任何领导在决定做某事时都不会考虑。因此，在决定做这件事时，一定要了解领导的动机。多倾听，勤报告，多...

在推进精益与企业文化融合的过程中，会遇到很多问题，主要体现在企业文化的引导、凝聚、激励和约束等方面。文化对促进企业管理水平的影响滞后。因此，精益企业文化建设面临诸多考验：1.对精益的认知存在误差在笔者负责的众多企业项目中，更多的企业员工对精益有了理解，认为“做精益”就是“减人”，这使得精益项目一开始就有一定的阻力；2....

传统的管理观念认为团队中如果产生了冲突便是管理者的无能，且冲突会阻碍组织的发展，凡有冲突必须消除。但随着管理学相关理论的进一步研究发展，现代认知下的学者及优秀的管理者对团队中的冲突产生了截然不同的认知。越来越多的人认可这样的观点——“冲突虽然可能会导致企业绩效降低，但同样有引发绩效突破性发展的可能性。”将冲突维持在适当...

低成本、高效的精益管理无疑是否认高成本、低效的广泛管理，其核心是保证产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切公司与客户的关系，根据客户需求推动服务产品，提供真正想要的东西。因此，“精”应该体现在服务质量上，即“零事故”、“零缺陷”、“零错误”，追求“至善至美”、“精雕细琢”；“益”体现在成本和效率上，是“零浪费”，...

从智商和智力的角度来看，分为聪明型和愚蠢型；从任劳任怨的角度来看，分为勤劳型和懒惰型。两者结合，排列组合有聪明勤劳型、聪明懒惰型、愚蠢勤劳型和愚蠢懒惰型四种。聪明勤劳型最好，迟钝懒惰型最差，应该是大家的共识。一个人，自己管理自己，影响不大，但作为领导者，以上排名并不一定。作为领导者，最糟糕的是愚蠢勤奋型，因为一旦你进入...

质量对于企业的重要性不言而喻，质量的概念深刻地影响着人们的生产和生活，对于国际、国家政策都具有十分重要的意义。“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪”，质量管理自然成为了企业管理工作的重中之重。自有商品产生的那一刻起，就有了质量，那么“在质量方面指挥和控制组织协调活动”的质量管理也就应运而生，其发展主要经历了四...

AVEX多度工厂成立于1949年，是日本500强的优秀中小企业之一，也是丰田汽车公司的二级供应商，从事汽车相关零部件（A/T阀门）、刹车、发动机零部件。多度工厂立足于日本国内，是面向全球接单的国际企业，公司主打产品曾经几次更新迭代，仍旧保持不断进取的精神，充满活力，是将TPS运用得最深入最灵活的企业之一，也是TPS理论...