每个企业都会经历四个阶段：初创期、成长期、稳定期、衰退期/持续发展期，各个阶段又都遵循一定的发展规律。在初创期的生存努力之后，很多企业会有了一定的积累，并慢慢找到属于自己的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，企业也就进入到了快速发展的阶段。在进入快速发展阶段时企业通常会遇到各种问题，但归根结底还是“人”的问题。进...

员工价值认同的形成是基于公司对员工的尊重和肯定。只有员工真正感受到自己的价值和作用，才能更好地为企业努力。本文将探讨如何通过有效的方法激发员工的价值认同感。1、提供明确的任务和职责定义员工价值认同的基础是他们知道自己想做什么，并努力工作。因此，为员工提供明确的目标和责任定义是非常重要的。企业应确保为每个员工设定明确的目...

随着时代的不断进步，各公司员工的队伍不断更替，95后的员工不断作为新鲜血液加入，并成为企业未来发展的重要动力。但是如何激励95后却是企业面临的又一项大的挑战，因为它直接关系到企业的发展和成功。员工激励是什么？传统意义上，员工激励是指通过各种方法和措施，来激发员工的积极性、创造力和工作动力，提高他们的工作效率和满意度。当...

在当今社会，情商已经成为成功的关键因素之一。拥有高情商意味着能够更好地理解自己和他人，并能够更有效地管理情绪。对于职场人士来说，如何提升情商已经成为大部分人亟待解决的问题，因为人们会发现，很多时候情商的作用要远远高于智商。笔者将通过本篇文章为大家介绍10个简单的技巧，帮助大家提高情商，可以在生活和工作中更好地处理情绪，...

一、循环往复，不断改进1、精益精进：日拱一卒无尽功不唐捐终如海。持续的PDCA循环不是同一程度的循环。每个循环都会解决一些问题，获得一些结果，工作会进一步，水平会进一步提高。每次通过PDCA循环，都会总结，提出新的目标，然后进行第二个PDCA循环，使质量管理的车轮向前滚动。每次PDCA循环，质量能力和管理水平都会进一步...

“企业如何留住现有的员工，鼓励潜在的候选人为企业工作？”许多主管一直想知道这一点，因为劳动力市场已经变得非常紧张。敬业和积极的员工可以确保更好的业务结果，但许多公司没有从结构上解决这个问题。你如何开始制定可持续的人事政策？遵循这五个建议来提高员工的忠诚度！1、专注于入职鼓励员工从第一天开始忠于你的组织。员工的入职非常重...

后疫情时代，市场经济复苏，越来越多的企业想要借此机会迅速进行扩张，有些企业从而实现了利润翻番，也有些企业直接因此破产倒闭。那么中间是哪些地方出现了问题，导致最终结果如此悬殊呢？企业在迅速扩张的过程中，我们需要重点注意什么呢？1、保证生产要素的稳定供给，确保产能稳定有些企业在扩张前缺少详细周全的战略规划，盲目地进行扩张，...

6S管理是每个人都参与的一种管理行为。公司需要建立由公司最高领导、各级管理人员积极参与的6S管理实施组织。如下图：一、实施委员会主任通常由公司总经理或执行副总经理担任，职责如下：1、全程负责并跟踪全公司6S管理的实施情况；2、指挥和监督委员会副主任、办公室及有关委员的推进工作；3、对全区域实施工作给予资源（包括人、财、...

流程优化与变革的工作对象是流程。工作要求端到端、横向拉通、权责明确、使用合规、运行效率高。路径方法包括客户导向、架构推广、分类分层、从点到面、ESIA，等等。1、工作对象根据其特点和用途，公司流程可分为运行流程、使能流程、支持流程三类。运营流程直接服务于外部客户，是创造用户价值的主要媒介。运营流程包括创意到上市/集成产...

第一部分：组织经验萃取概述（点击查看）《组织经验萃取（一）》第二部分：萃取实施——组织隐性经验的显性化一、萃取实施的人员准备1、专家：未必具备结构化的表达能力一些专家可能缺乏将自身的办法经验归结到他的行为上，无法进行推理和抽象，就像《我的兄弟叫顺溜》里面的二雷，打枪他一打一个准，问他为什么打得准，他就说不清。当然，也有...