一个优秀的经理不仅有很强的工作能力，而且知道如何把不同的工作分配给合适的员工。一切都是自己动手的人，职业道路注定不会太远！人们总是要求自己取得进步，所以他们会继续努力工作。作为企业的重要人物，仅仅了解业务是远远不够的。他们还会与员工沟通工作事宜，敢于把事情交给下面的人。如果一切都是自己做的，除了累死，公司的目标也很难实...

随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越大的竞争压力和支出压力，最大限度降低成本，最大程度提高经济效益已成为企业努力的目标。在此背景下，产生了所谓的设备零故障管理。点我关注，加入精益改进交流群！共同学习精益管理、精益改进、未来数字化工厂建设，推动企业实施精益改革。1、设备零故障概念简单地说，设备零故障是指在设备故障发生...

笔者在人才盘点类专业咨询的过程中，经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑。在此，笔者对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供大家一起探讨。能力素质标准类企业管理者对人才盘点常感困惑的第一类为能力素质标准类，即与人才标准的适用性、精准性等相关。( 一) 能力素质标准是全公司建一套， 还是应该按群体分别构建？首先，能...

领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励他人，以实现共同目标的能力。领导力涉及指导、激励、激发创新、建立信任和推动变革等多方面的技能和行为。领导力的关键特征包括：1、愿景和目标设定领导者能够明确并传达组织的愿景和目标，并激励团队成员朝着共同的方向努力。2、沟通和影响力领导者具备良好的沟通能力，能够有效地与团队成员沟通、...

1、ECRS合理化原则包括以下几个方面取消（Eliminate）合并（Combine）重排（Rearrange）简化（Simplify）2、ECRS是改善方法的核心取消 lElimination：首先要问为什么要做任何工作？能不能不做？合并 lCombination：如果工作不能取消，考虑是否应与其他工作合并？重排 l...

为了取得更好的绩效，管理者需要充分发挥团队的效用，让他们的团队像狼群狩猎一样，紧密团结合作，充分发挥团队成员的优势。能够带领团队稳步前进的领导者在以下4个方面表现比较突出：1、制定目标：明确团队前进的方向。2、沟通：注意倾听和表达。3、信任：相互信任，努力让自己成为一个值得信赖的人。4、承担责任：言必行行必果，绝不言而...

一、礼仪概述 礼仪是人们在社会交往活动中为了相互尊重，在仪容、仪表、仪态、仪式、言谈举止等方面约定俗成的，共同认可的行为规范。是对礼节、礼貌、仪态和仪式的统称。礼仪是人们约定俗成的对人，对己，对鬼神，对大自然表示尊重敬畏和祈求等思想意识以及各种惯用形式和行为的规范。这里的惯用形式包括礼节和仪式，礼节一般是个人性的，并且...

在近期的企业服务中，笔者通过观察发现有一类员工在企业的岗位晋升管理中越来越受欢迎，往往在岗位晋升中拔得头筹。这一类员工身上有一个共性：善于通过言谈照顾他人的感受，他们往往会站在对方的角度，以“利他之心”去思考问题，从而在工作中获得人心，在工作执行中达到事半功倍的效果。今天，笔者也想跟大家分享通过言谈进行情商修炼的5个小...

简单地说，管理就是“纠正错误”，让那些犯错误的人能够理解自己的错误，从而更有效率地做事。但人们有惰性，游手好闲，吃软怕硬等等，这些都是大多数人或多或少可能存在的现象。如果你想纠正别人的错误，你必须严厉地指责甚至惩罚那些做错事的人。这就是俗话说的做坏人——不怕冒犯别人。否则，对方可能不会把自己的“错误”放在心上。这是一个...

1、精益持续改善从员工的理解和支持开始“企业做精益改善，效率提高了，人数减少了，但员工工作更努力，离职率增加，员工抱怨更多。企业该怎么办？”“做精益改善，不是想让员工多工作，少拿钱吗？这不是伪装的裁员吗？谁愿意做改善，丢了工作？”以上的问题是很多企业在实施精益过程中听到的员工的抱怨。是什么导致员工对实施精益生产持如此反...