真正的“以人为本”和“公司最大的浪费是员工智慧的浪费”是精益管理的核心理念，强调“尊重人”和“更注重人的作用”，追求“独立管理”和“独立创新改进”。其主要表现是注重提高员工的个人意识和能力，充分发展和发挥员工的个人智慧，提高公司的竞争力与每个员工的技能提高联系在一起。因此，企业必须整合绩效评价的方向和员工改进的方向，积...

一、什么是项目？项目，是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。二、什么是项目管理？项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率地完成项目内容。项目管理是集成的努力...

在新易咨询管理赋能的公开课上，一位老板告诉笔者一个他所遇到的问题：他和儿子在管理上有很多矛盾和不愉快。他更倾向于人性化的管理模式，但孩子相信科学管理，想通过制度和机制管理员工。在这一点上，他们总是不能达成协议。也很苦恼。1、作为一代企业的老板，从零开始取得成功并不容易。多年的经验和经验当然是合理的。然而，随着时代的发展...

团队成员似乎没有提高主动性的欲望。对于这类团队，有没有办法提高欲望主动性？为了有改善的欲望，首先要和别人有不同的想法。很容易处理你原来的生意，回顾你现在的状态，找到更好的方法。但是，如果你想把它日常化、习惯化，那可以算是一种与自己的斗争。只有那些解决了忍受和痛苦的人，他们才能比别人更好，在生活中取得成功。改善欲望的方法...

可以将眼前的东西分成“需要的东西”和“不需要的东西”，然后将“不需要的东西”扔掉。这就是整理的基本。但是，很多人都不擅长扔东西，这些人的理由是“或许总有一天会用到”“不知道应不应该扔掉”他们之所以不擅长扔东西，就是因为无法判断这件东西“是不是真的有必要”某位指导师在前往某建筑公司的事务所进行指导时发现了这样的情况：在工...

企业在迅速扩张的过程中，比较常见的风险是财务管理的风险，以及生产运营管理颗粒度不匹配的风险。笔者就以自己熟悉的生产运营部分进行一些风险点的说明。在企业快速扩张的时候，我们常常会发现以下几个问题：1、老员工的经验主义对于生产过程中需要关注或者控制的数据指标及问题，更多的是在用经验判断，而不是基于数据说明，导致管理动作的决...

一、企业战略1、了解战略企业战略是从全局考虑实现全局目标的规划，是一个长期的规划，是一个崇高的目标，即愿景、创新和实践。企业战略必须回答问题，如：为什么我们要创办企业？我们的企业未来会是什么样子？谁是我们的客户？我们能为客户提供什么样的产品？我们如何为客户提供这类产品？我们期待公司持续多久？战略的最终目标是如何赚钱和赚...

随着企业的发展壮大，机遇和问题也越来越多。“人”因素是一切问题的根源，管理制度明确规律，规范人的行为。良好的制度可以使员工积极工作，促进企业的快速发展。因此，公司需要建立和不断修改和完善规章制度，以适应公司的制度。一、制度建立原则1.制度不能移植制度要自生自长，不能移植，抄袭其他公司，修改。这样的制度不能用。制度必须由...

提升销售团队的氛围对于团队的凝聚力、合作性和士气都非常重要。可以考虑以下几点来帮助提升销售团队的氛围：01、建立积极的沟通和反馈机制以及沟通氛围鼓励团队成员之间进行积极的沟通和反馈，包括分享成功经验、交流挑战和解决方案。组织定期会议和培训，以及小组讨论或团队建设活动，可以提供一个良好的交流平台，以促进团队成员之间的交流...

随着我国制造业的转型和升级，制造与服务之间出现了明显的互相融合、相互增强的新趋势，服务在制造企业中发挥了越来越重要的作用。面对同质化严重、竞争激烈的市场环境，新美达致力于从“制造型企业”向“服务型企业”转型，通过产品设计、管理咨询等服务活动，让技术和知识在生产和服务过程中被实际应用，转化为现实的竞争力。2018年，“无...