事实上，企业管理是指管理者管理下属、合理调用各种资源、实现目标的过程。在这个过程中，人是决策的实施者，决定了结果的质量。因此，管理者的工作职责要先管理好人，再管理好事，以保证团队的执行。然而，大多数管理者并没有做到这两点。当他们第一次涉及管理时，他们会遇到不可逾越的障碍。因为人很难管理，每个人都有自己的想法和期望。如果...

人们常说员工执行不好，是因为管理不到位。如果领导水平足够高，下面的人就会越听话，团队就会越强大。如果领导水平有限，就会出现在团队管理中，比如各种问题，都不能完全解决。如果你想判断一个领导水平是高是低，你可以从以下四点开始。换句话说，如果你想成为一个好的领导者，你应该从这四个领域得到改进。第一点：管理模式从团队管理的方式...

管理从字面上讲，有人理解为管人理事；也有人理解为管理者。这种解释认为人不能靠管理，要鼓励，所以要管好事情，通过沟通和鼓励来激发人们的积极性。无论哪种解释，都有一点很清楚，管理的对象就是人与事。事为先只有结果才能衡量管理的有效性。德鲁克说，测试管理者的最终尺度，也是唯一有效的尺度，是管理者的表现。华为强调“让听到枪声的人...

管理大致可以分为七个层次，管理也应该从这七个方面进行。1、管理就是尊重人性所谓人性，简单地描述为“你不想做什么，不要对别人做什么”，遵循人性是管理最方便的方式。几千年来，人类社会日新月异，人性基本不变。当今社会，人们的爱恨情仇就像古人一样。直到今天，我们仍然可以用古人的理念来管理企业，其中一脉相承的就是人性。2、管理就...

每个企业想要不断地优化改善，就不可避免地要发生变革。这种变革的初衷是为了使企业整体实力愈发壮大，但往往要改变部分员工的习惯、牺牲部分员工的利益，比如要增加工作强度及压力、影响薪酬等等。那么要怎么做才能缓解员工对于企业变革的抵制情绪呢？首先，在企业变革的前期，要适度地宣传，向员工说明变革的原因、今后的发展方向和目标，不要...

许多企业在经营管理中存在这些困惑：工作目标拆除顺利，但员工往往无法完成，公司福利奖励措施良好，但员工热情不高，制定了跨团队合作制度和流程，但仍会出现这样或那样的合作问题。为什么会出现这些问题？造成这些问题的原因是什么？如何破解？众所周知，企业经营管理目标的实现取决于公司的组织能力，企业组织能力是否具有高绩效、强执行团队...

执行力对企业的业务发展、业务部门目标的实现以及一个人成功和成就的重要性都是显而易见的。阿里巴巴创始人马云曾与日本软件集团总裁孙正义讨论过一个问题：“一流的想法，三流的执行力”和“三流的想法，一流的执行力”，哪一个更重要？两人讨论的结果是选择：“三流的想法一流的执行力”。无论战略有多好，都必须得到高质量的实施和组织实施。...

实现企业业绩倍增，做好企业目标管理，是很多高管和企业老板都想要实现的目标。但是如何做好企业目标管理，真正实现业绩的增长，对于企业高管和老板来说却是个头疼的问题。那是因为很多企业在做目标管理时候陷入了一个误区：把目标管理当成了计划管理。一般都是企业老板制定年度目标，然后将工作任务强行分摊给各部门，各部门再分摊到每个员工。...

每个管理者的内心，都有一个甩手掌柜的梦想。殊不知，甩手掌柜的重点一定不是甩手，而是掌柜。如果重点在甩手，这样的甩手掌柜早该下岗。要成为优秀的甩手掌柜，管理者需要知道掌柜的三个关键：第一个关键：所有的甩手掌柜，起点都是亲力亲为为什么要亲力亲为？1、为了解客户与业务只有深入了解客户需求，才能制定正确的战略。2、为了解流程和...

无论一个企业有多宏伟的目标，有多完善的体系，有多先进的技术，有多高端的客户，如果离开“员工”，一切都是空谈。员工是企业最重要的“资源”。优秀的企业之所以能站稳脚跟，是因为有无数的“优秀员工”支持为什么很多公司留不住人，为什么很多公司连员工都招不到？这是一个需要深刻反思的问题。当然，公司留不住人或者招不到人的原因有很多。...