一场好的有意义的团建活动，无论它是什么形式，最终都是为了让团队成员彼此熟悉，放松心情，消除隔阂，从而提升团队协作效率，增加团队的凝聚力。因此有一个正确的团建理念，是组织团建活动的初心，也是核心。首先要跟大家共识一下团建到底是什么以及团建的意义是什么？一、什么是团建？团建全称是团队建设，又称作 Team building...

人才盘点在人才发展体系、人力资源体系中的位置举足轻重，甚至可以说是中流砥柱，企业进行人才盘点的业务场景与人才场景也较为广泛，常见以下几种：业务场景，与企业生命周期强相关。处在不同生命周期的企业，体量和经营成果衡量方式不同，战略和组织发展需求不同，业务场景也不尽相同。1、业务初生萌芽--初创期企业成立初期，通常会有如下表...

精益改善通常我们将三个月作为项目实施的一个阶段，那么在短短的三个月时间里，如何能够使生产团队快速进入一个自主改善的状态呢？这其实对于企业或者第三方项目咨询团队都是一个较大的挑战，但我们在十多年的咨询推进案例中，还是有不少可以快速形成自主改善的状态，笔者在之前的项目实施过程中，也曾遇到过快速形成自主改善状态的案例，在此来...

如何认知精益体系搭建在企业调研的过程中，初识“精益管理”的企业决策层经常提出的需求是“建立精益管理体系”，从易复制、可持续的角度，这种需求无可厚非。然而，精益一直都在践行以最“精”的资源输入，获取最大的收“益”。在精益这头庞然大物面前，期望以精益为源头建立一套体系，这本身便是一种浪费。大野耐一在他的《丰田生产管理方式》...

笔者近期在客户拜访和调研的过程中，接连碰到了几个这样的情况：客户出于各种原因，想做现场管理的提升，请我们到现场做5S 的调研和方案。当我们提出5S管理提升方案时，客户会觉得跟自己的预期差异很大。客户预期大致相同，我花个七八万，请你们给我们的现场做出一套划线、定位的方案，我们照着执行就好了。而我们作为咨询方，往往在考虑方...

在之前的四篇文章中我们给大家带来了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子二、模子：绘出标准及卓越员工的样子三、尺子：量出人才现状与企业追求之间的距离四、梯子：架起员工追求卓越的路径人才盘点还能是什么？五、车子：载着员工与企业，在文化与战略之下协力前行企业经营的出发点在于企业的初心，即企业因为什么而存在、应该...

12个阻挡职场女性进步的习惯（二）在上篇《12个阻挡职场女性进步的习惯(一)》的文章分享中，笔者已经为大家介绍了前5个阻挡女性进步的习惯。那除了上次介绍的5个习惯，女性在职场中常犯的错误或者习惯还有哪些呢？6、更注重手头的工作，而不是职业生涯的总体发展女性在情商方面要比男性优秀得多，但是这也成为一种负担——女性会把人际...

在为企业提供咨询的过程中，笔者及团队发现随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代，越来越多的企业进行了内部培训师队伍的培养与建设。那作为内部培训师如何讲好一堂课，可以通过以下三个部分来进行设计。1、课程开场三步骤（1）开场引导：运用教学活动，吸引学员注意力；刺激学员，引导学员把注意力聚焦到当下课程中来。（2）框...

最近有幸听了其他老师讲的公开课，深有感触，想来和大家一起分享一下。课上老师留了一个思考题，假设每个小组（十人左右）为一个公司，划定一个场地范围，让学员们策划一份目视化方案。每个小组的答案都是“五花八门”，有一个组给我留下了深刻的印象，写得非常的细，甚至连要采买胶带、剪刀等等的物料都写在了策划方案里。其实写得细本身是没毛...

在之前的三篇文章中我们给大家带来了人才盘点是：一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子二、模子：绘出标准及卓越员工的样子三、尺子：量出人才现状与企业追求之间的距离人才盘点还能是什么？四、梯子：架起员工追求卓越的路径量出人才现状与企业追求之间的距离之后，企业将得到的现有人才分类（较为常见的分类方式为九宫格，当然也有四宫格、...