工作分解结构（WBS）是一种强大的工具，可以帮助管理者和团队成员组织和规划项目。WBS将复杂的项目分解成更小、更易于管理的任务，有助于提高项目效率、减少错误和避免漏项。接下来，笔者将带你了解如何使用WBS来帮助组织和团队更好地完成工作。一、定义项目目标在使用WBS之前，管理者需要清晰地定义项目目标。项目目标应该具有明确...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。人才盘完了，“好苗子”该不该宝贝一样的捧在手心里？先来理解一下什么是企业的“好苗子”，如...

黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最里层的Why层，中间层的How层，以及最外层的What层。黄金圈法则这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck(西蒙·斯涅克) 提出，说的是：在人们沟通时，通过Why-How-What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿...

近年来，企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展，随着职能精细化的不断提升，OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野，那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢？Organization Development，组织发展OD是一个视角更高，工作范围更广的岗位，其主要职责包括对公司的部门定位、组织架构、职能职责...

精益生产“三不”顺口溜即“不转头”、“不转身”、“不插秧”，简单阐述了IE手法中的“动改法”。“动改法”是通过改善人体动作方式，减少疲劳使工作变得更舒适、更有效率。下面为大家讲述一下“动改法”的四个基本原理：1、减少动作次数即消除动作或减少动作的次数，它的基本操作方式包含省掉更换动作，取消暂放动作，减少查找、选择、判断...

在谈论“大格局”的时候，我们通常指的是一个人具备能够从更广阔、更长远的角度来看待问题和决策的能力。具备大格局思维的人通常表现出一些特定的特征和思维模式，下面我们来详细探讨一下。首先，具备大格局思维的人通常能够超越眼前的利益和短期目标，能够从更长远的角度来思考问题。他们具有宏观的视野，能够看到事物发展的全貌和趋势。这种思...

在很多企业的发展过程中，我们会发现企业的发展离不开一类人，那就是具有“匠心精神”的员工。具备“匠心精神”的员工有两个特点：一是“发心”，解决某件事，并了解为何而做；二是“愿力”，解决某件事我该如何做，从而就会产生发自内心的力量去做正确事情，形成不抱怨，不埋怨的投入。那么想要成为一个具有“匠心精神”的员工我们应该如何塑造...

在上篇文章中《企业如何推进自主保全》,我们说到自主保全的第一步工作是建立设备台账，并对设备按重要性（即设备故障对生产的影响程度）、故障频率、维修难度等维度进行ABC等级分类。完成这个步骤后，我们就需要进行第二步工作，就是责任划分。设备保全责任划分这里的责任划分，指的是明确设备的哪些项目需要推行自主保全，划分清楚操作人员...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。（一）每期人才盘点之后，组织好像都没产生什么变化，到底还要不要继续盘点？笔者见...

近日在论坛看到上周日是管理学大师彼得·德鲁克114周年诞辰。在德鲁克那么多的管理学理念和思想体系中，我们发现它都是从“人”入手的，因为德鲁克认为“管理学的本质是人学”。在他的文章著作中，我们可以看到他用person（人）代替people（人），因为他想强调的不单单是人类这个群体，更注重的是一个人的特质、性格，独特性，以...