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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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怎么对待被领导批评这件事?如何应对?
作为职场人,如果没有被领导批评过,肯定不是一个优秀的职场人,最起码不是一个合格的职场人。为什么呢?只要在工作中全力付出的,不可能不出差错,人非圣贤孰能无过呢?所以就不可能做到领导100%满意,只要有差......
2023-02-21
1153 人阅读
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如何提高团队的执行力?五个方面教会你
越来越多的企业家有一个共识,一个企业总是只做两件事:一是战略,二是执行。所谓“三分战略决定世界,七分决定胜负”,就是这个道理。日本管理之神松下幸之助甚至认为:“一个企业20%的成功都在战略上,80%都......
2023-02-20
1297 人阅读
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新员工工作效率跟不上?这样来解决
优秀领导者的管理策略中有一项是效率管理,即团队管理者及时意识到团队人员的易变动性和流动速度,并在短时间内让新员工的工作达到最佳工作率。这就需要管理者满足工作流程要求,为新员工打造安全的环境和安全的归属......
2023-02-20
955 人阅读
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向上汇报:如何高效地向领导汇报工作?
面对向上汇报,经常有人精心准备了汇报,可没讲两句,上级就不耐烦,打断汇报,问一些尖锐的问题;有人一汇报就紧张害怕......下面分享几点向上汇报的正确打开方式。一、开门见山,不绕圈子,把你的想法、结论......
2023-02-17
1135 人阅读
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人才盘点的误区(上)
人才盘点作为当下大火且持续升温的管理工具,在企业家及HR群体中的认知度颇高,许多企业也进行过自主或借力的各种尝试。然而,对人才盘点效果的反馈可谓众说纷纭,且看衰者占比相对较高。究其根源,在于操作方式乃......
2023-02-17
903 人阅读
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如何打造高质量的精益现场
现场是制造型企业创造价值的主战场,精益管理常常强调三现原则,要求管理者重视现场,其本质是关注价值转化的场所,关注成本的形成过程,关注企业基础单元的“健康性”。一提到精益现场,很多人将其狭隘的理解为制造......
2023-02-16
918 人阅读
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生产过程中的七大浪费——动作浪费
上篇文章主要讲解了过度加工的浪费,那么本次我们来一起了解一下动作浪费的相关内容。动作浪费是指在生产操作过程中,由于动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员、设备等方面的浪费,也就是指对生产或服务不......
2023-02-15
1273 人阅读
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管理者每天应该做的八件事
第一:组织召开团队班前会议,明确当日工作要点每天正式工作前,组织团队召开简短会议,传达管理者当天工作的重点要求,使团队成员在完成当天日本工作的同时,落实管理者的要求。第二:通报昨日工作抽查中存在的问题......
2023-02-15
1116 人阅读
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企业如何留住95后员工——员工职位晋升机制要完善
一些 95 后员工在工作中受到公司制度影响而产生了离职的想法,为了避免这种情况的发生,公司需要建立完善的职位晋升机制,使员工能够真切地感受到工作地位的提升,进而培养员工对企业的忠诚度。晋升机制越是科学......
2023-02-14
938 人阅读
阅读全文
组织为何要赋能?
先来了解什么是赋能?从字面意思来讲:赋能,顾名思义即赋予能力或能量,它最早出现在积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以最大限度地发挥个人才智和潜能。赋能是双向的,它包括了自我赋......
2023-02-14
1493 人阅读
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