临近年终，笔者听到正在服务的企业有很多员工经常说，不喜欢开会汇报。这是为什么呢？是因为很多人没有经过训练，不懂得怎么沟通，没有重点，还浪费时间。有些会议确实不重要，但是年终汇报，是所有公司机构组织的一件大事。汇报也十分讲究有逻辑，有结构的表达。‍那么有哪些方法可以助力我们在演讲汇报中进行高质量呈现呢？一、做好受众分析首...

在当今社会中，我们会发现，很多员工受过高等教育，专业知识也非常扎实，看起来很机灵，对很多工作领悟力也非常高。然而，他们一旦遇到困难，就会表现出脆弱，不堪一击的一面，要么就选择逃避，要么以敌对的方式应对。这也是为什么年轻人无法稳定就业的原因，只能做一些短期工作。这类人群也有一个名字，叫做“尼特族”，专指那些不就业、不进修...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。（三）是能力拔尖但绩效中游的人更好用，还是能力中游但绩效拔尖的人更好用呢？用法上又有什么...

在1908年的夏季奥运会中，一位跳水运动员在尝试空翻两周动作时差点受重伤，官方一度认为跳水过于危险，甚至建议未来奥运会禁止该项目。谁又能想到如今跳水届新一代小将大放光芒，在杭州亚运会决赛中全红婵凭借407C——“向内翻腾三周半抱膝”动作一口气拿下7个10分，完美呈现“水花消失术”。是因为如今才有更多的天才吗？其实不然，...

工作分解结构（WBS）是一种强大的工具，可以帮助管理者和团队成员组织和规划项目。WBS将复杂的项目分解成更小、更易于管理的任务，有助于提高项目效率、减少错误和避免漏项。接下来，笔者将带你了解如何使用WBS来帮助组织和团队更好地完成工作。一、定义项目目标在使用WBS之前，管理者需要清晰地定义项目目标。项目目标应该具有明确...

笔者在人才盘点类专业咨询过程中，经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑，笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答，以供探讨。企业管理者对人才盘点常感困惑的第四类为盘点应用类，即与人才盘点结果的应用方式、应用结果与应用效果等相关。人才盘完了，“好苗子”该不该宝贝一样的捧在手心里？先来理解一下什么是企业的“好苗子”，如...

黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最里层的Why层，中间层的How层，以及最外层的What层。黄金圈法则这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck(西蒙·斯涅克) 提出，说的是：在人们沟通时，通过Why-How-What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿...

近年来，企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展，随着职能精细化的不断提升，OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野，那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢？Organization Development，组织发展OD是一个视角更高，工作范围更广的岗位，其主要职责包括对公司的部门定位、组织架构、职能职责...

精益生产“三不”顺口溜即“不转头”、“不转身”、“不插秧”，简单阐述了IE手法中的“动改法”。“动改法”是通过改善人体动作方式，减少疲劳使工作变得更舒适、更有效率。下面为大家讲述一下“动改法”的四个基本原理：1、减少动作次数即消除动作或减少动作的次数，它的基本操作方式包含省掉更换动作，取消暂放动作，减少查找、选择、判断...

在谈论“大格局”的时候，我们通常指的是一个人具备能够从更广阔、更长远的角度来看待问题和决策的能力。具备大格局思维的人通常表现出一些特定的特征和思维模式，下面我们来详细探讨一下。首先，具备大格局思维的人通常能够超越眼前的利益和短期目标，能够从更长远的角度来思考问题。他们具有宏观的视野，能够看到事物发展的全貌和趋势。这种思...