过去三年，我们见证了前所未有的动荡局面，它改变了大家的工作地点、时间、方式，甚至还有事业的初衷。2023年，变局之后，重启时刻，经济复苏的迹象日趋明显，各行各业也因人工智能的热火朝天进入新一轮的探索发展，随着企业业务的回暖和新业务的增长，企业也在疫情期间的瘦身和人才调整之后，蓄力招聘，但现实却并不乐观，企业常常面临着“...

最近在精益的推进中，接收到客户有这样的疑问：5S与精益到底是什么关系？“短平快模式”与“长效维持机制”又各有什么优缺点？这样的问题在一些刚刚接触精益的企业管理者中，有一定的代表性，即听说过精益，但对精益的体系没有系统地了解。精益管理作为一个成熟、有效的管理体系，与其他任何一个成熟、有效的管理体系一样，都有不同层级的工具...

职场上，有的领导常会抱怨下属工作效率低，下达给下属的工作任务不是被拖延，就是没有结果，甚至被自己的领导怪罪没有管理能力，不会带团队，久而久之被自己的领导弃之，冤不冤？“每次布置任务，我都给他讲得一清二楚，他也说听懂了，他没有按时完成，总不能全怪我吧。拥有这样的下属，真是倒霉透了，不怕狼一样的对手，就怕遇到猪一样的下属”...

德鲁克：招聘是所有管理活动中，最重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，只能选择对的人。那么，什么样的人才是对的人呢？这个对，有两方面：一方面，是他的能力要符合岗位要求。另一方面，就是他的价值观要与公司的企业文化高度匹配，匹配度越高，员工对企业的目标和价值观的认同和接受程度也越高，同时员工想继续留在当前组织的意愿也...

1、有效产出是衡量一家公司，最基本的底线标准如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望。那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。2、管理者的时间在哪里，公司...

A公司是一家能源类企业，其领导者及核心团队在能源行业沉淀近二十年。扎实的行业经验、领导者清晰的经营靶向、稳健长远的战略布局，指引企业数年来高速发展，助力A公司在行业赛道中如日方升。随着业务扩大，公司领导意识到人才数量的布局性缺失，未雨绸缪地引入涵盖人才盘点模块的跨年度咨询服务。在咨询服务过程中，公司管理团队对于人才盘点...

一、什么是企业文化？很多人对企业文化有个误区，认为企业文化就是老板文化，这是片面的。根据企业不同的发展阶段，企业文化有不同的价值导向。以下有四个阶作以说明：1、生存阶段，价值取向是以目标为导向，要保证企业能够先活下来，尚不能称之为企业文化；2、发展阶段，企业文化属于企业家即老板文化，以规则和领导人人格为基础；3、壮大阶...

1. “轮辐式”模式轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式，每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下，每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。主要优点：更接近领导者；更快的决策过程；事 实源头清晰；无混乱管理。主要风险：决策孤立；协调水平低；缺乏视角；敷衍跟进。领导技...

近年来，随着工业自动化的不断发展，越来越多的生产厂家开始涉足半自动化或自动化生产系统。为了提高生产竞争力，缩短制造周期，降低制造成本，越来越多的传统工厂开始重视并引进自动化生产系统和设备。企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。先进的设备管理是制...

时间的流逝，对个人而言意味着生命的消耗，对企业而言，则赋予了更多种复杂的意义。有效的时间管理就是能够让企业长久生存的因素之一。大家都知道团队是公司的中流砥柱，发展之根本。如果团队做好时间管理就能帮助企业实现降本增效。新易咨询至今已成立12周年，服务过不少企业。今天结合这么多年的实践经验来聊一聊如何让你的团队做好时间管理...