在过往的咨询项目中，我们遇到的做精益咨询的企业，往往是一些运营尚未出现大的问题、整体处于稳定状态的企业。这些企业内部有一套自己成文或不成文的管理体系，但在规范性上有所缺失，并且在某些方面表现出了问题。也有少数有远见的企业，在自身发展良好的情况下，导入精益管理。但却极少有经营不善面临困境的企业选择做精益管理。笔者之前服务...

无论是职场新手还是老手，都很难到一家新的企业，可以完全做到得心应手或是游刃有余。这与我们个人适应能力与专业技能有关，更与我们所不熟悉的企业原生态环境有关。关于专业技能的提升，相信各位已经有很多路径与手段，本篇就不做拆解，各人寻找契合自己的方式即可，虽未讲解，还是要提一下专业技能的重要性。核心专业技能是决定高度的重要因素...

组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构，法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构，是通过组织内部的纵向控制和横向协调的设计来实现的。组织结构设计核心愿景是紧紧围绕战略规划及现有业务进...

我们生活中处处存在标准，手机有各种各样的型号标准，饭店套餐有各类价格标准。同样在生产企业里，有产品的工艺标准、质量标准，标准的作用是衡量和规范。没有了标准也就没有了衡量和规范的依据，标准化管理也就无从谈起。在我们服务过的企业中，有在发展期的中小企业，有相对成熟的大型企业。这些企业都有一个通病，就是标准不清晰，有的甚至在...

1、企业什么时候需要开展第二曲线？第一曲线是公司发展赖以生存的业务线，在第一曲线快要到达顶点的时候要发展第二曲线。一般发展第二曲线要有三个考虑要点：1）企业要清楚你的市场占有率、市场容量是多少；2）企业的人力资源、资金要能够支持第二曲线的发展；3）第二曲线要有人来干，所以，在第二曲线前要先搭班子；第一曲线做的足够大的时...

清朝名臣曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。”这句话的意思是，无论干什么事情，光是置身事外站在局外的视角讨论，注定是没有用的。必须积极投身到其中，挺起胸膛担负起该担的责任，才有可能实现目标、收获成功。罗振宇2020年跨年演讲会上讲过这样一个故事：在南方农村的水...

在上次的分享中，我们介绍了人才育成的相关内容——《精益人才育成与培训一样吗？》。但在丰田中，我们认为企业所需的其实是“人财”育成，换句话说，是需要从多维度、多角度、多方面去考虑、分析和解决问题的人才。那么我们今天一起来了解一下，“人财”该如何育成呢？在日语中“人才”一共有四个相同的发音，也就分别对应着人的四个阶段：首先...

通用管理培训主要包括1、时间管理：不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。2、团队精神：团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。3、营销技巧：随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。对于营销人员来说，营销技巧的培训更为实际且重要。4、服务技巧：客户服务成...

提到精益，很多朋友常常会把精益与工作联系起来。恰逢五一劳动节，笔者在家做大扫除，就与大家分享一下精益与生活关联的示例，希望大家的生活因为精益而变得更加美好。首先聊聊孩子的衣柜吧，我们给他找衣服经常要找好久；或者找出来才发现这个衣服已经是不能穿了；甚至找出的衣服吊牌还在，已经小了，因为家里宝宝三岁，恰逢长身体的阶段。为了...

在之前文章中跟大家分享了12个女性在职场中经常犯的错误：2023年趋势破译原文1. 不愿提及自己的贡献2. 期待别人自然而然地注意到你的贡献3. 过于注重专业技能的作用4. 人缘好，但无法“利用”人缘5. 没有在上任第一天就与下属建立联盟6. 更注重手头的工作，而不是职业生涯的总体发展7. 苛求完美8. 总想取悦别人9...