我们都知道生产现场有七大浪费，但是往往在现场实际作业时却难以发现，或者无法判定。程序分析法便是有效的查找浪费的途径，它依据生产的工作流程，从第一个工作地到最后一个工作地，全面地分析有无多余、重复、不合理的作业，程序是否合理，搬运是否过多，是否有等待现象。通过对整个作业流程的全面分析，找出现场作业的浪费点，达到改进现场作...

今天我们继续介绍QC七大手法的第六种——直方图。直方图，又叫质量分布图，由一系列高低不等的条形组成，用来表示数据的分布情况。直方图的一般形式如下：根据统计学的统计分析，我们日常接触到的特性，如人群的身高、体重、智力水平等等，基本都符合正态分布。同样的，在我们企业生产过程中的种种质量特性在正常情况下也是符合正态分布的。如...

随着在各个行业客户端项目上的辅导，笔者逐渐发现在现今精益推广的背景下，曾经前人总结出的一些基本方法工具却在逐渐被淡化，企业更愿意去追求思想和理念上的改善，而忽略了踏踏实实落地的原始方法。当我们难以在某一个作业流程中取得突破性进展的时候，不妨回头看看最初的管理学家们提出的理论和实验方法，往往可以从这种看似“笨”的方法中寻...

误区一：达不到临界量、量变无法产生质变对于培训，我们一直期望能够通过让管理者学习来实现组织绩效的提升，然而这其实是不现实的。首先，培训课程数量远不足。成年人的学习从量变到质变需要大量的积累，管理者带着或高或低的期望加入到项目中。过程中会经历消化吸收、尝试、创新、困惑、不确定、缺席、知识体系与实践之间的矛盾、焦虑等等。再...

生产过剩的浪费包括生产过多和生产过早两个方面。一是由于未按工单需求生产、提前订单需求生产等原因，使生产过多或过快，超出客户或下游工序实际需要的量，导致产品变不成商品，不仅没有任何价值，而且会造成更多的浪费。二是生产过多主要是由于生产不均衡所造成的。出现了不均衡情况，本来是应该停线探究原因以便能够及时发现问题，但过量生产...

“木桶定律”大家应该并不陌生，一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水；所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的，而且高出越多,浪费就越大；提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度。生产线平衡的原理亦是如此：生产线平衡生产线...

近代100年里，科技发展速度似乎超过了以往的累积。有很多我们没有见过的新产品，新理念。创新、改善是企业不断追求的主线之一，而在日益激烈的竞争下、市场供求关系的改变下，营销团队的打造是企业关注的另一条主线。不同的是，营销的核心理念其实并不像生产、科技那样剧烈的变化。只是衍生出不同的工具、理论、方法。但核心的理念仍然几乎未...

上篇文章主要讲解了不良品的浪费，那么本次我们来一起了解一下过度加工浪费的相关内容。过度加工的浪费也称为“加工本身的浪费”，是指在品质、精度及加工过程上的主动投入超过下道工序或客户的需求，且不产生价值的产品或服务。过度加工浪费一是指多余的不必要的加工；另一方面是指超过工艺要求或者顾客要求过分精细的加工，从而造成企业资源浪...

车间的生产活动是由每个员工的操作和生产流程共同构成的，在生产流程明确且稳定的情况下，员工的操作效率很大程度上决定着车间的生产效率。在我们接触过的绝大多数企业中，愿意花时间和精力去研究作业人员动作的少之又少，其一是因为专业知识的缺乏，二是员工的教育成本会很大，但员工作业动作的改善往往成本低且效率提升明显。在精益当中，作业...

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并组织与个人绩效提示的同时，达成企业的战略目标。总经理想通过绩效管理手段提升管理，明确中层职责，减少扯皮。在绩效考核指标设计中，为了全面考核，设计的指标多且细，导致指标项及标准争论不下。总经理头疼不已，我是为了提升管理...