当今社会，随着科技、技术的进步，客户产品和服务的个性化得到了很大的提升。而且借助各式各样的新技术，公司管理者可以更好地追踪和评估员工的个人表现，但这些新技术却取代不了一对一的谈话。失去一对一的对话，管理者便无法找到员工背后的驱动因素。同样，员工失去工作动力的背后原因我们也将无从得知。同时管理者也面临巨大的压力，我们知道...

笔者在今上半年先后走访了近10家制造业企业，进行精益管理咨询调研。这些企业分属板材、机械、化工、木业等多个行业，普遍都面临着订单不足、利润下滑的情况，因此产生了精益管理的需求。但是对于为什么精益管理能够帮助自己的企业，这些企业的老板们并没有很清晰的认知，大多只是听说有这样一个东西，很多大公司都做过，效果挺好，所以我们也...

处在不同生命周期的企业，体量和经营成果衡量方式不同，战略和组织发展需求不同，业务场景也不尽相同。笔者在《人才盘点的业务场景与人才场景（上）》中给大家带了人才盘点常见的业务场景，接下来笔者将继续跟大家分享人才盘点的人才场景。置身业务场景之中，人才盘点的价值在于助力企业适应“如何活着”、“如何活得更好”、“如何活得更有价值...

Chatgpt时代的带来，让各行各业变得紧张起来，它给我们带来便利的同时，也带来了组织大变革：组织结构、组织内部沟通方式和组织领导方式的深度变化。但是我们发现有一个行业现在以至于未来很长一段时间很难被取代，那就是服务业，因为这个行业具有很强的社交属性，需要不断的沟通，对人的依赖性很大。现在的工作场合，让我们有很多的时间...

五一小长假结束了，职场人又要变得忙碌起来了。不过，想要一下子回到节前的工作状态，估计还是有些困难。这个时候，就需要用点小方法，帮助自己快速回归工作状态。今天在这里提供4条建议，帮助大家快速回到高效工作状态。1、主动和假期告别，收心在正式开始工作之前，给大脑一个“正向的引导”。如果大脑没有做好工作的准备就开始处理工作上的...

在以往的咨询辅导中，经常会有客户把精益人才育成和培训这两个概念混淆，看作是一个意思，但真的是这样吗？其实不是。人才育成是什么？从字面意思来看，育成包含两层意思：一层是“育”，就是培训与实践；另一层是“成”，就是要有改善的成效、成果。因此精益人才育成一定是包含培训、实践、还有课题的改善成果这三部分的。而培训只是育成中的一...

这两年，腾讯、百度、京东等科技与互联网巨头们，开始提“降本增效”，让市场感受到了阵阵寒意。在过去，“降本增效”一直是传统制造企业的必修课。尤其是那些产品同质化、身处竞争的“红海”、对成本和效率极其敏感的企业，更是将“降本增效”上升为公司战略的一部分——通过持续的降本增效，保持竞争优势。现如今，这些过去习惯了高投入、快扩...

新易咨询精益顾问-逄振PDCA循环是指质量管理的四个阶段，目前被应用到很多领域，能够帮助你管理项目，甚至管理人生，让你能紧盯目标，不断努力执行的同时，不断检查，处理修正，直达成功。今天笔者就带你来解析：什么是PDCA循环？具体怎样做才能不“断环”。一、什么是PDCA循环？PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明(...

作者：新易咨询精益顾问-张桢翌笔者上周去到了一家制药集团做调研，通过沟通和了解，得知该集团已经推行目视化管理长达半年有余，目前正在逐步向各个子公司进行横向展开。我们确实观察到在车间遍布了目视化的痕迹，有通道划线、有区域定位等等。但是问题在于，该公司把目视化推行得太过于“工具化”，过分重视套用目视化本身的管理流程和标准形...

在之前的分享中，笔者已经为大家介绍了前9个阻挡职场女性进步的习惯，《12个阻挡职场女性进步的习惯》（一）（二），今天继续为大家分享剩下三个阻挡职场女性进步的习惯。1、女性容易夹杂太多的情感在职场中女性如果进入到管理层，最常听到的一句话其实就是“你太感情用事了”，而且会有人认为这种情感化的表达不专业，不适合做管理者。其次...