管理就是四个管和八个理： 一、四管 1、人的行为 这是核心，人的行为直接影响了产品的质量和工作的效率。任职资格、作业标准、技能培训、绩效考核、激励、沟通等方式，都是规范行为的管理方法； 2、物的状态 指的是供产销

做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的： 1、设备总要求：部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。 2、设备使用保养的十字功课：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 3、操纵职

（一）加快新型基础设施建设 充分发挥国有企业新基建主力军优势，积极开展5G、工业互联网、人工智能等新型基础设施投资和建设，形成经济增长新动力。带动产业链上下游及各行业开展新型基础设施的应用投资，丰富应用场景

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源培训和

质量管理一般分为以下几部分：来料检验（iqc），制程检验（ipqc），出货检验（oqc），品质工程（qe），品质体系（qs）。 一般来说品质工程（qe）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。 很明显，以上每

精益生产方式实施总的来说，实施分为4个阶段： （1）采用价值流图析技术、过程分析等方法，明确当前过程中所存在的浪费； （2）采用精益技术，改进和消除所发现的各种浪费； （3）对改

随需应变的简便性和效率，与传统制造的成本效益相结合，将为可持续制造的未来铺平了道路。 如果您从事零售业务，您的噩梦之一就是被成箱和成箱的未售出库存占据仓库空间。浪费的库存可能会给底线带来巨大成本，并对您的

所谓阿米巴经营，是稻盛发明的一个成本管理方法，是世界很多企业都在学习和应用的方法，具有学习简单的特点。阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

企业战略是企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。企业战略的实质是：预计和评价市场营销环境中即将来临的发展，并预先决定怎样最好地去迎接这种发展以及从这种发展中获得尽可能多的利益。 企业战

5S管理起源于日本丰田企业的管理模式，5S管理的目的主要是确保企业生产现场的管理，改善和提高企业的生产现场，提高全体员工的素养、确保生产现场的安全，塑造良好的企业形象。随着5S管理在企业的实施，那么企业实施5S管